Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

1. Engagement des Unternehmens zum Thema Familie und Arbeitswelt in der
Öffentlichkeit.
2. Engagements des Unternehmens in (über-)regionalen Arbeits- oder
Erfahrungsgruppen.
3. Öffentlichkeitsarbeit (Presse, Rundfunk, TV), um innerbetriebliches Engagement
breit bekannt zu machen.
4. Social Sponsoring für Aktivitäten familienorientierter Personalpolitik anderer
Unterstützt Ihr Unternehmen eine aktive Elternschaft?
1. Elternschaft wird sichtbar gemacht (z.B. durch Erwähnung, Glückwunsch,
Anerkennung).
2. Tarifübersteigende Freistellung für Väter zur Geburt des Kindes (bezahlt oder
unbezahlt)
3. Elternrolle als Thema im Personalgespräch und -entwicklung (z.B. zur
Karriereplanung).
4. Karenzzeit für Väter wird als nicht (karriere-)hinderlich kommuniziert und vom
Arbeitgeber unterstützt.
5. Verantwortlich wahrgenommene Elternschaft wird im Unternehmen als nicht
(karriere) hinderlich kommuniziert.
6. Es wird als selbstverständlich angesehen, dass MitarbeiterInnen Ihre kranken
Familienangehörigen im Ausmaß des Ihnen zustehenden Pflegeurlaubes – oder
sogar über dieses Ausmaß hinaus - zu Hause betreuen können.
7. Information der Arbeitnehmer zum Thema "Flexible Karenz"
(Modelle der Teilzeitkarenz, ...):
Es wird als selbstverständlich angesehen, dass die flexible Karenz in Anspruch
genommen werden kann.
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der Altenpflege:
E.1 die unterschiedlichen Berufsgruppen im Innen- und Außendienst sind in der
Kommunikations- und Informationspolitik angemessen berücksichtigt
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der stationären
Altenpflege:
Individuell zu ergänzen
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der mobilen
Altenpflege:
Individuell zu ergänzen
3.5. Führungskompetenz – Vorbildwirkung und angemessene Berücksichtigung
privater Interessen
Bedeutung, Spezifika und Herausforderungen des Handlungsfeldes
„Woran können die MitarbeiterInnen erkennen, dass eine familienfreundliche Personalpolitik für
die Führung mehr bedeutet als ein bloßes Lippenbekenntnis?“ Die Bedeutung der
Vorbildwirkung der Führungskräfte steht außer Frage. Doch was bedeutet sie konkret in der
Umsetzung? Wie gehen die Führungskräfte mit ihrer eigenen beruflichen und privaten
Lebenssituation um? Wie gut gelingt es Ihnen selbst, eine Balance zwischen
Herausforderungen des Berufsalltags und den Anforderungen in der jeweiligen
Familiensituation zu halten?
Typisch für die Altenpflege ist die oftmals geteilte Führungsstruktur zwischen
betriebswirtschaftlicher und Pflegeleitung. Einerseits gilt es, dem Kostendruck und der
Ressourcenbeschränkung gerecht zuwerden. Auf der anderen Seite muss man
berufsrechtlichen und Qualitätsanforderungen entsprechen und will den KundInnen optimales
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