Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

Service bieten. Nur gemeinsam kann die Führung dafür Sorge tragen, dass dieser Zielkonflikt
nicht auf dem Rücken der MitarbeiterInnen ausgetragen wird. Verantwortungen können nur
dann wahrgenommen werden, wenn dazu ausreichende, ausgewogene Befugnisse und
Gestaltungsmöglichkeiten gegeben sind!
Es bedarf bewusster Gestaltung der Führungskräfte und Entscheidungsträger auf allen Ebenen,
dass Rahmenbedingungen und Arbeitsabläufe die private Lebenssituationen der
MitarbeiterInnen angemessen berücksichtigen. Wie gut sind die Maßnahmen zur Förderung der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie in die allgemeine Unternehmensführung integriert?
Ein im Altenpflegebereich durchaus häufig vertretenes und wesentliches Instrument der
Personalführung ist das MitarbeiterInnengespräch. Es bietet die Möglichkeit, auf die spezielle
Belastungssituation familiärer wie beruflicher Natur einzugehen und in der Folge individuelle,
unterstützende Maßnahmen einzuleiten. Darüber hinaus nutzen Organisationen Fragebögen,
um zu erkennen, welche begleitenden systematisierten Maßnahmen MitarbeiterInnen brauchen,
um ihre private Lebenssituation mit den beruflichen Anforderungen zu koordinieren. Der
Kriterienkatalog des Audits Famile & Beruf kann dabei als Grundlage dienen.
Die Führung des multiprofessionellen Teams mit unterschiedlichen Berufsgruppen und daraus
resultierenden Konflikten bedarf spezieller sozialer Kompetenzen der Führungskräfte. Wird z.B.
die Dienst- oder Urlaubseinteilung ganz dem Team zur autonomen Entscheidung übertragen,
so kann das dazu führen, dass z.B. Teilzeitkräfte einem unzumutbaren Gruppendruck
ausgesetzt werden („Weil Du so wenig Dienste machst, müssen wir....“) Hier ist es Aufgabe der
Führungskräfte, Konfliktpotenziale wahrzunehmen und bei Interessenskonflikten ausgleichend
und steuernd zu wirken.
Gemeinsame Organisationsentwicklungs- oder Qualitätsmanagementprojekte (z.B. die
Entwicklung eines Leitbilds, das auch das Bekenntnis zur familienfreundlichen Personalpolitik
enthält) fördern auch das gegenseitige Verständnis zwischen den unterschieldichen
MitarbeiterInnen-Gruppen und die Identifikation mit der Pflegeeinrichtung. Dies gilt auch für die
Arbeitsgruppen, die im Zuge des Audits Familie & Beruf installiert werden.
Handhabungsempfehlungen zum Kriterienkatalog
Handlungsfeld 5. Führungskompetenz:
Ist in Ihrem Unternehmen familienorientiertes Führungsverhalten relevant?
1. Es gibt eine familienbewusste Unternehmensphilosophie bzw. Leitbilder oder
Leitsätze einer familienorientierten Personalführung.
2. Das obere Management unterstützt mit seinem Verhalten eine familienbewusste
Personalpolitik.
3. Im Unternehmen herrscht eine offene Kultur, die Selbstverantwortung, -entwicklung
und -verwirklichung der Führungskräfte und MitarbeiterInnen ermöglicht.
Hierarchische und Führungsstrukturen lassen dazu den VertreterInnen der
unterschiedlichen Berufsgruppen genügend Gestaltungsmöglichkeiten
Führungskräfte treffen Vorkehrungen, dass MitarbeiterInnen in der mobilen
Pflege mit zu treffenden Entscheidungen nicht überfordert sind.
4. Familienunterstützendes Führungsverhalten ist Gegenstand von Zielvereinbarungen
und Leistungsbeurteilungen von leitenden MitarbeiterInnen.
5. Die Effektivität von Sozialkompetenz der Führungskräfte bei der Unterstützung der
Vereinbarkeit wird bewertet und kommuniziert.
6. Führungskräfte tragen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf mit und haben
jederzeit ein "offenes Ohr" für die MitarbeiterInnen.
7. Führungskräfte leben die Vereinbarkeit von Familie und Beruf vor.
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