Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

ei der Suche nach Ausbildungs- und Arbeitsplätzen im eigenen Unternehmen oder
auf dem Arbeitsmarkt.
(z.B. Ferialjobs, Orientierungshilfe, Schnuppern, etc.)
2. Das Unternehmen bietet betriebliche Sozialarbeit oder Personalbetreuung an.
3. Freizeit-, Sport-, Gesundheits- und Kulturangebote können auch von
Familienangehörigen genutzt werden.
4. Das Unternehmen unterstützt die MitarbeiterInnen bei der Wohnungssuche.
5. Bei Verlegung des Arbeitsortes der MitarbeiterInnen ist das Unternehmen bei
Umzug und Eingliederung (Integration der Familie) behilflich oder nutzt einen
Relocation-Service.
6. Das Unternehmen organisiert (gegen Gebühr) entlastende Serviceangebote für
MitarbeiterInnen (z.B. Einkaufs- oder Bügelservice).
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der Altenpflege:
E.1 die unterschiedlichen Berufsgruppen im Innen- und Außendienst sind dabei
angemessen und ausgewogen berücksichtigt
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der stationären
Altenpflege:
keine
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der mobilen
Altenpflege:
keine
3.8. Flankierender Service für Familien
Bedeutung, Spezifika und Herausforderungen des Handlungsfeldes
„Wenn MitarbeiterInnen ihre pflege- und betreuungsbedürftigen Angehörigen in guten Händen
wissen, können sie sich besser auf Ihre beruflichen Leistungen und vor allem die KlientInnen
konzentrieren.“
Unterstützen Sie Ihre MitarbeiterInnen dabei, geeignete Betreuungseinrichtungen zu finden und
sie sich auch leisten zu können? Das ist für MitarbeiterInnen der Altenpflege mit teilweise
atypischen Dienstzeiten von ganz spezieller Bedeutung. Das Bereitstellen eines
Betriebskindergartens ist wahrscheinlich nur größeren Organisationen möglich. Hilfestellungen
kann auch durch Zusammenarbeit mit anderen Kinderbetreuungseinrichtungen stattfinden oder
durch Vermittlungsunterstützung von Kindergärten- oder Nachmittagsbetreuungsplätzen sowie
von Tagesmüttern.
Können in Ausnahmefällen Kindern auch in den Arbeitsbereich mitgebracht werden? Oder ist
gar eine vorübergehende Betreuung in einer eigens eingerichteten Kinderspielecke möglich?
Altenpflege muss an 365 Tagen pro Jahr gewährleistet sein. Daraus resultiert das wichtige
Problem für die Kinderbetreuung in der Ferialzeit bzw. an schulfreien Tagen. Da die Dauer der
Schulferien den verfügbaren Jahresurlaub übersteigt, besteht hier ein Betreuungsdefizit. Das
Einspringen von Verwandten oder Bekannten reicht oft nicht aus. Familienbewusst agierende
Organisationen können beispielsweise mit einem Träger einer Ferienbetreuung eine
Kooperation eingehen.
Termine für die schulautonomen Tagen werden je nach Schule individuell festgesetzt und
überschneiden sich nur teilweise, sodass bei mehreren Kindern zusätzlicher
Betreuungsaufwand hinzu kommt. Hier wird von MitarbeiterInnenseite versucht, durch
Diensttausch oder rechtzeitige Einplanung die Betreuungspflichten zu bewältigen.
Wie werden Angehörige in das betriebliche Geschehen eingebunden, damit zum Beispiel
Kinder wissen, wo und was ihre Eltern arbeiten, wenn sie nicht zu Hause sind? Gemeinsame
Freizeitaktivitäten können hier auch einen Beitrag zum Verständnis der berufstätigen
Familienangehörigen leisten.
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