Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

ealistische Wegzeitenregelungen in der mobilen Altenpflege
Ist es in Ihrem Unternehmen möglich, Wegezeiten familienorientiert zu gestalten?
1. Arbeitsplatznahe Wohnmöglichkeiten werden vermittelt.
z.B. Schlafmöglichkeit im Heim (z.B. PraktikantInnen)
2. Fahrgemeinschaften werden gefördert.
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der Altenpflege:
E.1 keine
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der stationären
Altenpflege:
E.3 Die Gestaltung des Arbeitsorts und der Infrastruktur ist so gestaltet, dass die
körperliche und psychische Belastung möglichst gering gehalten wird.
Ergänzende/vertiefende Fragestellungen für Einrichtungen der mobilen
Altenpflege:
E.3 MitarbeiterInnen des Außendienstes werden bei ihren Koordinations- und
Logistikaufgaben angemessen unterstützt.
3.4. Informations- und Kommunikationspolitik – MitarbeiterInnen in den
Informationsfluss einbinden
Bedeutung, Spezifika und Herausforderungen des Handlungsfeldes
„Tu was Gutes und sprich darüber.“ Haben Ihre MitarbeiterInnen den Überblick, welche
Modelle, Leistungen und Aktivitäten ihre Einrichtung bietet, um die familienfreundliche
Personalpolitik im Unternehmen umzusetzen? Wie ermutigen Sie Ihre MitarbeiterInnen, dass
sie die familienbewussten personalpolitischen Maßnahmen auch nutzen, um ihren familiären
Verpflichtungen nachzukommen und ihr Familienleben aktiv zu gestalten? Wie binden Sie
Familienangehörige in Unternehmensaktivitäten mit ein?
Interne und externe Kommunikations- und Informationsprogramme der familienorientierten
Werthaltungen fördern nicht nur familiäres Engagement, sondern auch das positive Image als
attraktiver Arbeitgeber. Das ist in der Altenpflege, die durch Personalmangel und hohe
Fluktuation aufgrund hoher Belastungen gekennzeichnet ist, besonders wichtig. Eine
Möglichkeit dazu sind z.B. die Teilnahmen an Wettbewerben mobiler Altenpflegeeinrichtungen,
die zur ausgezeichneten Positionierungen als "bester Arbeitgeber" bzw. "frauenfreundlichster
Betrieb" führen.
Folgt man den Ausführungen von Landenberger, Lohr und Watzlawczik (1994), so sind
Imagemaßnahmen für den Pflegebereich im Allgemeinen und den Altenpflegebereich im
Besonderen ein zentraler Ansatzpunkt, um den beruflichen Status zu erhöhen.
Zu geringe gesellschaftliche Anerkennung der Leistungen der Altenpflege und der Pflegeberufe
zieht sich als roter Faden durch die Literaturanalyse und Interviewauswertungen. Eine gezielte
Öffentlichkeitsarbeit macht das Engagement und die Leistungen der Altenpflegeeinrichtungen
Interessierten transparent. Gesteigertes Image fördert die Identifikation und damit die Motivation
der MitarbeiterInnen. MitarbeiterInnen und deren Angehörige tragen durch deren
Kommunikation im beruflichen und privaten Umfeld ganz wesentlich zur Imagebildung bei.
Damit schließt sich die Erfolgsspirale.
Handhabungsempfehlungen zum Kriterienkatalog
Handlungsfeld 4. Informations- und Kommunikationspolitik:
Betreibt Ihr Unternehmen eine außerbetriebliche Informations- und
Kommunikationsstrategie für familienorientierte Personalpolitik?
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