Leitfaden zur Umsetzung des Audits FAMILIE & BERUF in ... - BMWA

Management Summary
Hintergrund/Inhalt
Ein Blick in die Statistiken macht klar, dass Europa und andere Industrienationen von einer
kontinuierlichen Steigerung der Lebensdauer und sinkenden Geburtenraten betroffen sind.
Beides führt mittel- bis langfristig zu einer erheblichen Veränderung der Altersstrukturen und
einem Bevölkerungsrückgang, der mit einer Abnahme der Zahl jüngerer Erwerbsfähiger
einhergeht.
Diese weitere Zunahme von alten Menschen (ab 65) und sehr alten Menschen (Hochbetagte
über 80) hat u.a.
1. einen erhöhten Bedarf sowohl an ambulanter und stationärer Krankenbehandlung als
auch Kurz- und Langzeitpflege sowie Betreuung,
2. steigende professionelle und gesundheitspolitische Erwartungen an die Qualität der
Betreuung in allen Bereichen
zur Folge.
Vor diesem Hintergrund sind sowohl Engpässe beim betrieblichen Nachwuchs als auch ein
erhöhtes Durchschnittsalter der MitarbeiterInnen im (Alten-)Pflege- und Betreuungsbereich zu
erwarten.
Die „Wachstumsbranche“ professionelle Altenpflege und -betreuung ist jedoch bereits heute
durch akuten Personalmangel gekennzeichnet.
Für die Pflege allgemein und für die geriatrische Pflege und Betreuung im besonderen – werden
drei dafür verantwortliche Faktoren benannt
1. spezifische Belastungen aus der Art der Arbeit
2. belastende organisatorische Rahmenbedingungen
3. belastende gesellschaftliche Einflüsse auf den (Alten-)Pflegeberuf im allgemeinen
und es werden unterschiedliche Ansätze zur Gegensteuerung diskutiert bzw. umgesetzt.
In der hier vorgelegten Arbeit geht es um einen Aspekt dieser schwierigen Personalsituation,
der sowohl in Österreich als auch in anderen Ländern bis jetzt zu wenig Aufmerksamkeit
bekommen hat: dem der Vereinbarkeit von Familie und Berufstätigkeit in der professionellen
Altenpflege und -betreuung.
Im Mittelpunkt steht dabei weniger eine Analyse der Ursachen, sondern die Darstellung eines
bereits in verschiedenen Branchen erprobten partizipativen
Organisationsentwicklungsinstruments zur Verbesserung der betriebsspezifischen
Rahmenbedingungen.
Dieses Instrument wurde durch eine Darstellung der Besonderheiten und Herausforderungen
der Altenpflege und ergänzende Fragen im Kriterienkatalog in acht von zehn Handlungsfeldern
erweitert.
Primär richtet sich diese Arbeit an folgende Zielgruppen:
1. Führungskräfte und Personalverantwortliche in der Altenbetreuung- und Pflege zur
Sensibilisierung und Unterstützung in Organisationsentwicklungsprozessen
2. Unternehmens- und OrganisationsberaterInnen in der professionellen Altenpflege.
Darüber hinaus könnte das Instrument auch für andere Gruppen, die mit Problemstellungen in
der Altenpflege konfrontiert werden, von Relevanz sein:
1. Akteure der betrieblichen Gesundheitsförderung zur Einbeziehung familienbewusster
Maßnahmen in ihre Programme
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