Leitfaden Audit berufundfamilie in der Autonomen Provinz ... - BMWA

Pilotphase in zwei Unternehmen
2. Ergebnisse des Basisworkshops – Erfassung der
aktuellen Situation in den einzelnen
Handlungsfeldern
2.1 Arbeitszeit/aktuelle Situation
Die Arbeitszeit wird in Abstimmung mit den MitarbeiterInnen
vorgenommen und dies gilt für alle MitarbeiterInnen, Arbeiter und
Angestellte, und für alle Werke.
Es gibt individuelle Arbeitsverträge.
Für Angestellte gilt die Gleitzeit mit Kernzeit, wobei die Kernzeit auch
verletzt werden kann.
Die Arbeitszeit der Führungskräfte wird nicht erfasst.
Die Länge und die Lage der täglichen Arbeitszeit kann in Abstimmung mit
dem Team flexibel gestaltet werden. Es gibt drei Schichten zu 8 Stunden.
Die Arbeitszeitgestaltung ermöglicht auch Flexibilität bei akuten familiären
Notfällen.
2.1.1 Flexibilisierung
Die Wochentage können flexibel gestaltet werden, wobei auch eine
Verkürzung möglich ist.
Eine Kombination aus Anzahl der Tage und Zeit pro Tag ist informell
möglich (flexible Tages- und Wochenarbeitzeit).
Die Monatsarbeitszeit kann geblockt werden, nach individueller
Vereinbarung.
Die Arbeitszeit kann verschoben werden, angesparte Zeiten können im
Monat flexibel genommen werden.
Übertragungsmöglichkeiten über das Monat hinaus.
Es gibt betriebliche und persönliche Zeitkonten, die bis zu 60Stunden
plus/minus erreichen dürfen.
Die verschobene/angesparte Arbeitszeit hinsichtlich des individuellen
Arbeitsvertrages kann in Abstimmung im Team oder mit dem
Vorgesetzten im Bedarfsfall flexibel genommen werden.
ZB: Landwirte können bis zu 4 Monate während der Heuernte frei
bekommen.
Die verschobene/angesparte Arbeitszeit hinsichtlich des individuellen
Arbeitsvertrages kann bis zum 31. August, dem sog. Nulllauf ( Tag der
Lohntüte) übertragen werden.
Endbericht 43/80