Leitfaden Audit berufundfamilie in der Autonomen Provinz ... - BMWA

Pilotphase in zwei Unternehmen
2.6.3 Handlungsfeld Personalentwicklung: zielorientierte
Anregungen
Es soll angeregt werden, die derzeitige Unternehmenspolitik hinsichtlich
des Einsatzes von Männern und Frauen, Führungskräften und nicht
Führungskräften hinsichtlich der Optimierung der Produktivität für das
Unternehmen zu überprüfen.
Es soll geprüft werden, ob Kinderbetreuungsmöglichkeiten während
Fortbildungsmaßnahmen gewünscht sind und sinnvoll wären.
2.7 Entgeltbestandteile-fringe benefits/aktuelle
Situation
2.7.1 Betriebliche Sozialleistungen/Entgeltbestandteile
MitarbeiterInnen mit familiären Pflichten werden informell in Härtefällen
spezifische Unterstützungen gewährt (z.B.: Vorschuss auf Abfertigung,
ZB: Zahnspange).
Die Organisation unterstützt im Einzelfall die MitarbeiterInnen bei der
Wohnungssuche.
Ausflüge, Grillfeste, Wintertag für alle werden angeboten und können auch
von Familienangehörigen genutzt werden.
Die Organisation bietet Freitzeitclub „HOPPE aktiv“.
2.7.2 Geldwerte Leistungen (fringe benefits)
Den Familienangehörigen von Mitarbeitern werden günstige Konditionen
oder Firmenrabatte gewährt (fix für alle, stark genützt).
Die Organisation leistet finanzielle Zuschüsse: 50% der Kantine, 2 Cent
pro km.
Die Organisation leistet keine finanziellen Zuschüsse zur Kinderbetreuung.
2.7.3 Handlungsfeld Entgeltbestandteile - fringe benefits:
zielorientierte Anregungen
Es wird angeregt, die Regelungen zu institutionalisieren.
Endbericht 50/80