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Unternehmen<br />
Zusammenarbeit<br />
Unternehmenswerte /<br />
Stärken des Hilfswerks<br />
Bsp.: Habe das gelbe H<br />
vor mir mit den zwei<br />
Händen, da habe ich<br />
sehr positive Berührungs-<br />
und Anknüpfungspunkte.<br />
Eine sehr<br />
nützliche und leistbare<br />
Einrichtung (3, 257-262)<br />
Eindrücke<br />
Bsp.: Habe das gelbe H<br />
vor mir mit den zwei<br />
Händen, da habe ich<br />
sehr positive Berührungs-<br />
und Anknüpfungspunkte.<br />
Eine sehr<br />
nützliche und leistbare<br />
Einrichtung (3, 257-262)<br />
Beziehungsbeurteilung<br />
Bsp.: Persönlich kein<br />
übertrieben intensives<br />
Verhältnis miteinander,<br />
passt aber von meiner<br />
<strong>Seite</strong> aus (3, 285-287)<br />
Allgemeine Äußerungen zum<br />
Unternehmen Hilfswerk<br />
Bsp.: Stärke ist das unkomplizierte<br />
Management und das Unbürokratische<br />
(3, 267-269)<br />
Bisherige Kontakte<br />
Bsp.: Wie <strong>wir</strong> jetzt betreut sind,<br />
klappt es gut (3, 317)<br />
Allgemeine Aussagen<br />
Bsp.: Es ist wichtig, dass das Image<br />
passt (1, 218)<br />
Verbesserungsvorschläge<br />
Bsp.: Das Hilfswerk soll<br />
sich nicht verzetteln anfangen<br />
und mit Gewalt alle<br />
Leistungen erbringen<br />
wollen, die im sozialen<br />
Bereich anstehen. ZB<br />
Streetworker. Zielgruppe<br />
sollen weiterhin die kleinen<br />
Kinder und verstärkt in<br />
Zukunft die Pflege sein (3,<br />
272-278)<br />
Weiterempfehlung des<br />
Unternehmens<br />
Bsp.: Weiterempfehlung,<br />
da gute Erfahrungen – es<br />
funktioniert (1, 26)<br />
Empfehlungen an das<br />
Unternehmen:<br />
Bsp.: SHW soll seinen<br />
Weg weitergehen (4, 324 –<br />
325)<br />
„Idealer Sozialdienstleister“<br />
Bsp.: der ideale Sozialdienstleister<br />
muss zugänglich<br />
sein ( 1,16)<br />
Zusammenarbeit Gemeinde<br />
/ SHW im praktischen<br />
Sinne<br />
Bsp.: Es kann nur florieren,<br />
wenn Gemeinde und SHW<br />
miteinander arbeiten (4,<br />
351-353)<br />
Persönliche Erfahrungen<br />
/ Faktoren für oder gegen<br />
eine Zusammenarbeit<br />
Bsp.: Für Inanspruchnahme<br />
einer Dienstleistung<br />
muss das Verhältnis<br />
Preis/Leistung passen, ein<br />
gepflegtes Äußeres und<br />
Auftreten der Mitarbeiter,<br />
entsprechende Schulung<br />
und Qualifikation sowie<br />
gewisse Standards müssen<br />
sein (3, 290-299)<br />
Annahme schlechtes<br />
Image – Konsequenzen<br />
Bsp.: Bei einem schlechten<br />
Image des Hilfswerks kann<br />
Weiterempfehlung nicht<br />
mehr erfolgen da kein<br />
gutes Gewissen als Repräsentant<br />
(3, 303-305)<br />
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