Untitled - Elternverein Baden-Württemberg eV

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CURRICULUM - TRANSITION - Ausbildung zum/r Übergangsbegleiter/in für frühkindliche Bildungsprozesse - Socrates Grundtvig 1.1 Projekt
8. Modul „Netzwerkarbeit”
dass reduzierte und kontrollierte Komplexität
mit der Professionalität organisationalen Lernens
und der Reflexivität wertbewegten Engagements
nicht mehr vermittelbar ist. Netze,
welche Komplexität „auf Abruf“ halten, können
verhindern, dass im Interesse einer perfekten
Schaltung alle subjektiven Momente wie Motivation,
Emotion und Engagement wegrationalisiert
werden und die Apparate dann nur noch
funktionieren „sine ira et studio“, wie Max
Weber es am bürokratischen Berufsbeamtentum
beobachtete.
Netzwerke erlauben einen sensiblen und reflexiven
Umgang mit der Komplexität von Wissen
und Werten, sie eröffnen eine Steuerung der
Komplexität nach der Logik von Lernprozessen.
Organisationen die „lernen“, können sich
zugleich auch selbstbewusster einlassen auf
die riskanten Turbulenzen aus der Umwelt.
Wert- und Wissensmanagement
Die Offenheit für kommunikative Vernetzung
wird dann zur Chance, mit einer erweiterten
Komplexität verantwortlich – also in „Rede und
Antwort” - umzugehen, - und so die Lernprozesse
der Komplexitätssteuerung in ihrer Reflexivität
zu steigern. Dieser Wirkungszusammenhang
von Netzwerken und Lernprozessen
– oder theoriesprachlich formuliert: von erweiterter
Komplexität und gesteigerter Reflexivität
- wird praktisch in neueren Strategien des Wertund
Wissensmanagements.
Wissensmanagement sucht praktische Antworten
auf die Komplexitätsschübe neuer Informations-
und Kommunikationsprobleme, wie
sie sich mit den neuen Medien digitaler Information
und virtueller Kommunikation nicht nur
stellen sondern auch lösen lassen. Hier könnten
neue Netze des Lernens eine explosive Informationsflut
abrufbar (latent) halten, ohne sie
reduzieren zu müssen.
Wertmanagement bezieht sich auf eine komplexe
Vieldeutigkeit und Vielschichtigkeit der
Motive. Dies gilt nicht nur für die Motivationsprobleme
des handlungsleitenden Sinns, sondern
auch für die Evaluationsprobleme der
Bewertung von Produkten und Prozessen.
Deutlich wird, dass komplexe „Wert-Fragen“
nicht mehr auf die einfache und eindeutige Repräsentativität
konsensualer Werte reduzieren
III. Methoden
lassen. Demgegenüber sind Netze offen für die
pluralen und zueinander inkongruenten Sinnkonstruktionen
der Verständigung, Verhandlung
und Vermittlung zwischen unterschiedlich
orientierten und motivierten Akteuren. Gefordert
ist hier ein kommunikatives Führen, wie es
in Netzen sicherlich flexibler und reflexiver zu
organisieren ist, als bei der starren Schaltung
geschlossener Apparate.
Netzwerke bieten in ihrer „losen Koppelung”
eine interaktive Offenheit für die Wissens-Ressourcen
und Sinn-Potentiale der darin engagierten
Akteure. In klassischer Gesellschaftslehre
präsentierte sich die Differenz von Räderwerken
(„Apparaten“) und Netzwerken in der
begrifflichen Entgegensetzung von „Organisation“
und „Assoziation“. Stand „Organisation“
für funktionale Schaltung, so bedeutet „Assoziation“
die interaktive, freie Vereinigung durch
selbstbestimmtes Sich-Vermitteln des personalen
Potentials aller Beteiligten. Historisch
konkretisierte sich dies in den sozialen Bewegungen,
im sozialen Vereinswesen oder auch
in den wirtschaftlichen Genossenschaften, die
sich nicht nur darstellen als freiwilliger Zusammenschluss
wirtschaftlich selbständiger Unternehmer,
sondern zugleich auch als die
selbstorganisierte Sicherung und Förderung
wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Selbstständigkeit
und darauf gründende Mündigkeit
einer aktiven Öffentlichkeit in offener Gesellschaft.
Selbst die traditionellen Organisationen des
Stiftungswesens können über den (oft fiktiven)
Bezug auf einen personalisierbaren Stifter-Willen
das personale Element aktivieren, sei es
über die alte Ehre oder in den Initiativen heute
über eine neue Reflexivität „freien Engagements“.
Soziale Netze wirken dann als lose gekoppelte,
ja selbst-vermittelte Partnerschaften interaktiver
Autonomie, was die Autonomie nicht
schmälert, - vielmehr durch synergetische
Wechselwirkung aller Beteiligten sichert, fördert
und steigert.