12|13 Forschung & Lehre

1024 KARRIERE-PRAXIS Forschung & Lehre 12|13
Der
Aggro-Faktor
Gefahr und Nutzen
von Machtspielen
| JENS W EIDNER | Um an der Hochschule
Karriere machen zu können, muss man die Machtspiele
aller Beteiligten kennen und durchschauen. Welche
Vorteile kann es haben, bissiger im Job zu agieren und welche
Konsequenzen können sich daraus ergeben?
Wenn man nie wieder
im akademischen
Berufsleben den Kürzeren
ziehen will, muss man nicht
hart, aber bissiger im Job
werden. Unfaire Kollegen
und Chefs und ihre Interaktionsrituale,
die das Wissenschaftsleben
schwer machen,
sollte man durchschauen.
Egal, ob es um Machtspiele
im Fakultätsrat, mit dem Dekan
oder im Professorium
geht. Der „Aggro-Faktor“ gibt
dem aufstrebenden, seriösen,
fachlich versierten Menschen
den Segen, sich im Arbeitsumfeld
auch bissig positionieren
zu dürfen – für eine
gute Sache, etwa eine bessere
Lehre, das hoffnungsvolle
Forschungsprojekt oder
schlicht einen besseren Service
für die Studierenden.
Hier mit viel Kraft aktiv zu
werden, um die Scientific
Community voranzubringen,
das ist aller Ehren wert. Damit
wird eine Lebenseinstellung
beschrieben, die eines
glasklar stellt: man eignet
sich nicht zum reinen Ja-Sager
und Schäfchen-Typ, mit
dem man im Berufsleben alles
machen kann.
Klag- und lustlos
Vielen Berufstätigen im Wissenschaftsbereich
fällt diese
Haltung allerdings nicht
leicht. Sie arbeiten klag- und
manchmal auch lustlos, lassen
sich von Ellenbogen-Karrieristen
unterbuttern und
übervorteilen, werden übergangen
oder mit ihren Leistungen
nicht anerkannt. Die
Ratgeber Peperoni-Strategie
(Zielgruppe Führungskräfte)
und Hart, aber unfair (Zielgruppe
aufstiegsorientierte
Arbeitnehmer) wollen damit
Schluss machen und haben
deswegen über 900 Frauen
und Männer aus Deutschland,
der Schweiz und Österreich
zu den Schattenseiten
des Berufslebens befragt.
Diese haben über 4 000 Antworten
gegeben, etwa zu der
Frage, welche bissigen Taten
sie im Job – im viktimologischen
Sinne – erlebt oder
selbst auf Kosten Dritter begangen
haben. Herausgekommen
sind ehrliche, entwaffnende,
nicht immer politisch
korrekte Statements,
die eines deutlich machen: es
gibt noch zu viele Opfer mit
zu wenig Biss im Berufsleben.
Genau diese Menschen
sollen unterstützt werden.
Frei nach dem Motto einer
Interviewpartnerin: „Teamplaying
ist, wenn fünf Füchse
und ein Hase über das
Abendessen abstimmen. Intelligenz
ist, wenn der Hase
bei der Abstimmung eine
Schrotflinte in der Pfote
hält“. Der Hase hat den drohenden
Ärger antizipiert und
für sich entschieden, die Opferrolle
mit ‚sanftem‘ Druck
zu verlassen.
Ein ethikfreies Arbeiten
soll hier natürlich nicht propagiert
werden. Aber Wissenschaftler
sollen ermutigt werden,
auch einmal nicht so
nett zu agieren, wenn es beruflich
angemessen erscheint
oder Kollegen vom ‚Stamme
Nimm‘ anfangen, andere mit
Arbeit zu überlasten, weil sie
Meister im Delegieren sind
und man deren Hinterhältigkeit
nicht sofort durchschaut.
Simone Lerche, Ingenieurin
und Teammitglied bei Würzburg
formuliert das so: „Mein
Wunsch ist, meinen Standpunkt
länger im Gespräch
halten zu können, weniger
kompromissbereit zu sein
und vor allem keine Abschweifungen
auf Nebenschauplätze
zuzulassen.“ Ein
stellvertretender Projektleiter
erkennt: „Mir fehlt es
schlicht am ‚Standing‘, ich
knicke einfach zu schnell
ein.“ Beiden kann geholfen
werden – vorausgesetzt, sie
beachten einige zentrale
Macht- und Kommunikationsspielregeln
der Berufswelt,
wie zum Beispiel das
Paradoxon der Macht:
Das beschreibt, einfach
formuliert, dass Wissenschaftschefs
und Führungskräfte
jeder Couleur permanent
unter der Angst der
Machtbeschneidung leiden.
Für Aufstiegsorientierte heißt
das: wenn man seinem Chef
diese Beschneidungsangst
nehmen kann, liegen diese im
besten Fall zu Füßen, im
schlechtesten Fall werden die
Bahnen wenigstens nicht gestört.
Wie das geht? Ganz einfach:
man sollte grundsätzlich
all sein Handeln, das den
Chef-Radius berühren könnte,
vorab informell unter vier
Augen kurz mit ihm abstimmen.
Man hole sich solange
das Ok, bis man zu hören bekommt:
„Sie brauchen nicht
immer vorher Bescheid zu
sagen, Sie machen das
schon…!“ Erst jetzt steht das
Vertrauensverhältnis, und erst
jetzt geht die Beschneidungsangst
des Chefs verloren. „Das
ist ja anbiedernd“, könnte ein
Berufsanfänger antworten.
AUTOR
Professor Jens Weidner ist seit 1995 Professor für Kriminologie und Erziehungswissenschaften an der Fakultät Wirtschaft und Soziales
der Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Hamburg. Seit 1994 ist er als Dozent am Gottlieb-Duttweiler-Institut für Wirtschaft &
Gesellschaft in Zürich tätig. Er ist Eigentümer der Firma „Aggressions-Seminar-Service & Management-Training“ und Miteigentümer
des „Deutschen Instituts für Konfrontative Pädagogik“.