12|13 Forschung & Lehre

12|13 Forschung & Lehre KARRIERE-PRAXIS 1025
Foto: mauritius-images
Diese Entgegnung ist nachvollziehbar,
ignoriert aber eine
wichtige und zunächst irritierende
Vorgesetzten-Regel:
je statushöher und machtvoller
die Vorgesetzten sind, desto
überempfindlicher die Reaktion,
wenn etwas nicht mit
ihnen abgestimmt wird. Es
wächst dann die Befürchtung
beim wissenschaftlichen Leiter,
der Dekanin oder dem
Universitäts-Präsidenten, die
Kontrolle verlieren zu können,
und die steigert sich nicht
selten bis zu der Panik, den
Laden nicht mehr im Griff zu
haben. Für diese Panikattacken
sollte man besser nicht
verantwortlich sein. Ein Vorgesetzten-Empathie-Mangel
kann ernsthafte Konsequenzen
haben.
Humor
Eine Portion Humor kann
nicht schaden, denn das
Machtspiel-Thema ist zu
ernst, um es staubtrocken abzuhandeln.
Es geht darum,
lächelnd die Wahrheit zu sagen:
‚Ridendo dicere verum‘.
Man tritt damit in Goethes
Fußstapfen, dessen Mephisto
– im Zwiegespräch mit Gott
– feinsinnig über die menschlichen
Schattenseiten philosophiert:
„Ein wenig besser würd‘
er leben
Hättst du ihm nicht den
Schein des Himmelslichts gegeben;
Er nennts Vernunft und
brauchts allein,
nur tierischer als jedes
Tier zu sein.“
Diese dunkleren Seiten
würde es nicht geben, wären
alle immer teamfähig, nachhaltig,
win-win-orientiert und von
Kants Kategorischem Imperativ
geprägt: „Handle so, daß
die Maxime deines Willens jederzeit
zugleich als Prinzip einer
allgemeinen Gesetzgebung
gelten könne“. „Was Du nicht
willst, das man Dir tut, das füg‘
auch keinem Anderen zu“,
sagt der Volksmund.
Man sollte daher nicht
mehr auf die beliebtesten Gemeinheiten
hereinfallen,
wenn einem zum Beispiel die
hoffnungslosesten Projekte
als ‚innovative Chance‘ verkauft
werden, obwohl alle
schon vorher wissen, dass
man nur verlieren kann.
Oder man gerade den Problemfall
zur Betreuung nahelegt,
von dem alle (nur man
selbst nicht) wissen, dass der
nicht zu betreuen ist, weil er
zu den psychischen Grenzfällen
zählt.
Man sollte sich zukünftig
mit einem Grundmisstrauen
(die Wissenschaft spricht von
pessimistischer Anthropolo-
LITERATURTIPPS
gie) durch die Arbeitswelt bewegen.
Man bleibe aber immer
bereit, sich vom positiven
Gegenteil überzeugen zu
lassen. Kollegen und Vorgesetzte
sollten nach ihrem
Handeln und nicht ihrem –
vielleicht auch schmeichelhaften
– Gerede beurteilt
werden.
Sozialethische Maßstäbe
sollen weiterhin erfüllt werden,
weil dieses ‚Aggro‘-Denken
Macht-Interaktionen
und Herrschaftswissen transparent
und letztlich damit
auch überflüssig macht:
Machtspiele machen wenig
Sinn, wenn man die Spielregeln
durchschaut.
Jens Weidner: Hart, aber unfair. Ein gemeiner Ratgeber
für Arbeitnehmer. CAMPUS 2013
Jens Weidner: Die Peperoni-Strategie. So nutzen
Sie Ihr Aggressionspotential konstruktiv. CAM-
PUS 2011