Geschäfts- bericht

Region Deutschland
Die Abschwächung des Euro zum Schweizer Franken belastete den für die Konzernrechnung
in CHF umzurechnenden Nettoumsatz der Region Deutschland von
CHF 374 Mio. (Vorjahr CHF 418 Mio.) mit rund CHF 35 Mio.. Währungsbereinigt
resultierte eine Nettoumsatzreduktion von 2% zum Vorjahr. Like for like hin­
gegen konnte die Region das Umsatzniveau des Vorjahres halten. Das EBIT be­
trug im Jahr 2010 CHF − 4 Mio., eine Verbesserung von CHF 14 Mio. (Vorjahr
CHF − 18 Mio.). Das Filialportfolio wurde im Jahr 2010 um netto 20 Filialen von 314
auf 294 gestrafft. Acht Filialeröffnungen standen 28 Schliessungen gegenüber.
> Region Benelux
Der in den Benelux erzielte Nettoumsatz erreichte CHF 149 Mio. (Vorjahr CHF 170 Mio.).
Der währungsbereinigte Rückgang lag bei − 4%. Auch der Region Benelux gelang
es, die Bruttogewinnmarge zu steigern und die Kosten weiter zu senken. Trotzdem
resultierte ein negatives EBIT von CHF − 11 Mio. (Vorjahr CHF − 14 Mio.). Im Zuge
der Filialportfolio­Bereinigung wurden in dieser Region fünf neue Filialen eröffnet und
zehn geschlossen. Heute betreibt Charles Vögele in Belgien 48 und in den Niederlanden
113 Filialen.
> Region CEE
Die CEE­Länder steigerten ihren Nettoumsatz währungsbereinigt weiter um 1%
auf CHF 273 Mio. Gleichzeitig wurde auch in dieser Region das Filialportfolio mit
acht Eröffnungen und 13 Schliessungen um netto fünf Filialen bereinigt. Obwohl die
Region insgesamt eine positive Entwicklung aufzeigt, verfehlte sie den Break Even
auf Stufe EBIT um CHF 1 Mio.. Der Fehlbetrag fiel hingegen gegenüber den CHF 13 Mio.
im Vorjahr deutlich kleiner aus.
> Finanzergebnis und Steuern
Der Finanzaufwand verringerte sich dank der historisch tiefen Schuldenlast noch
einmal um CHF 3 Mio.. Allerdings mussten bei einigen Finanzpositionen in Fremd­
währungen (EUR, PLN, HUF und CZK) aufgrund der Abwertungen zum Schweizer
Franken Fremdwährungsverluste von netto mehr als CHF 4 Mio. verbucht werden.
Die Steuerbelastung bewegte sich mit CHF 11 Mio. im Bereich des Vorjahres, wobei
die Steuerquoten der steuerwirksamen Konzerngesellschaften in der Schweiz
und Österreich zwischen 10% bis 25% lagen. Steuerbare Verluste in den übrigen
Ländergesellschaften wurden nicht aktiviert, weshalb keine gesellschaftsübergreifenden
Kompensationen möglich waren.
> Liquidität, Cashflow und Bilanzkennzahlen
Charles Vögele wies auch Ende 2010 eine komfortable Liquiditätssituation aus.
Die Liquiditätsreserve und die ungenutzten Kreditlinien betrugen per 31. Dezember
2010 gesamthaft CHF 386 Mio. (Vorjahr CHF 400 Mio.). Aus dem betrieblichen
Cashflow von CHF 88 Mio. tätigte die Gruppe Nettoinvestitionen von CHF 46 Mio.
und baute Schulden in der Höhe von CHF 36 Mio. ab. Der freie Cashflow betrug
CHF 42 Mio. Per 31. Dezember 2010 verfügte die Charles Vögele Gruppe über eine
Nettoliquidität von CHF 26 Mio. (Vorjahr Nettoverschuldung von CHF 15 Mio.)
In Anbetracht der Liquiditätssituation und der hohen Eigenkapitalquote von 62%
schlägt der Verwaltungsrat in Übereinstimmung mit der bis anhin verfolgen Ausschüttungspolitik
der Generalversammlung vor, den Aktionären eine Nennwertrückzahlung
von CHF 0.50 pro Aktie auszuschütten.
3
Finanzkommentar
Erfolgsrechnung und Bilanz
Geldfluss und Eigenkapital
Anhang
Konzernprüfung