Ausgabe 05/2011 Wirtschaftsnachrichten Donauraum

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Mit Sinn und Verstand
Im Gespräch mit den Wirtschaftsnachrichten
spricht die
steirische Gesundheitslandesrätin
Kristina Edlinger-Ploder
über das Budget und was die
Bevölkerung durch Einsparungen
erwartet.
n Die neue Gesundheitsstrategie des
Landes steht unter dem Motto „Yes,
we care“. Wie wollen Sie die Maßnahmen
konkret umsetzen
Laut der aktuellen ÖBIG-Studie im Vergleich
zu 15 ausgewählten europäischen
Staaten liegt Österreich am dritten Platz bei
den Ausgaben für Gesundheit im Vergleich
zum BIP. Bei den Kosten im stationären Bereich
führt Österreich die Tabelle mit den
höchsten Ausgaben an. Weitere signifikante
Merkmale sind eine überdurchschnittliche
Ärztedichte, die überdurchschnittliche Anzahl
an Spitalsbetten oder medizinisch-technischen
Großgeräten. Im Gegensatz dazu
lassen sich in fast allen gesundheitsbezogenen
Leistungsergebnissen keine vorderen
Plätze für unser Land ausmachen. Daher sind
wir angetreten, neue Wege zu gehen, die wir
längst als richtig und notwendig erachtet haben.
Der Mut zur Umsetzung hat bisher gefehlt.
Mit der Notwendigkeit, durch einen
Sparkurs das Land vor einem Finanzinfarkt
zu bewahren, haben sich plötzlich Chancen
aufgetan, eingefahrene Systeme zu verändern
und verkrustete Strukturen aufzubrechen,
gleichzeitig aber den Nutzen und die
Effizienz für die Menschen zu verbessern.
Im Bereich der Krankenanstalten setzen wir
jetzt Maßnahmen, die ein vor 150 Jahren erdachtes
und seither immer nur bruchstückhaft
verändertes System von der Wurzel an
reformiert und erneuert sowie an die Entwicklungen
internationaler Standards von
heute anpasst. Spezialisierung garantiert
qualitativ hochwertige Versorgung und nicht
eine österreichtypische Schrebergartenmentalität.
„Jedem Patienten alles“ ist keine Option
für die Zukunft, sondern „Jedem Patienten
alles, was er braucht“. In Zukunft gilt
„ambulant vor stationär“. In der Pflege wollen
wir das ermöglichen, was sich die ältere
Generation am meisten wünscht: Durch den
Ausbau der Mobilen Dienste sollen Pflegebedürftige
so lange als möglich in den eigenen
vier Wänden bleiben können, erst wenn
es anders nicht geht, ist das Pflegeheim die
bessere Alternative. Langfristig müssen wir
auch einen Trend umkehren: Derzeit geben
wir nur zwei Prozent unserer Gesundheitsausgaben
für Gesundheitsförderung aus –
also für die Vorsorge, damit wir nicht krank
werden. Das muss sich ändern. „Yes, we
care“ bedeutet, wir kürzen nicht einfach linear
oder „gedankenlos“. Vielmehr sorgen
wir uns sehr wohl und sehr intensiv um jeden
einzelnen Standort, jeden einzelnen Arbeitsplatz,
aber vor allem um die wohnortnahe
und qualitativ hochwertige Versorgung der
Steirerinnen und Steirer.
n Sie planen eine Strukturreform in den
Spitälern. Welche Vorgaben bekommt
die KAGes hier von Ihrem Ressort
Zunächst einmal die Anpassung der Versorgungsstrukturen
an die neuen Herausforderungen
auf Basis der neuesten medizinischen
Erkenntnisse. Die Aufgaben der KAGes-
Häuser und des Klinikums werden klar verteilt
und neue Strukturvoraussetzungen für
die Konzentration von Spezialkompetenzen
geschaffen. Es wird zu einer vertieften Kooperation
zwischen stationärer und ambulanter
Versorgung kommen. Versorgungslücken
im niedergelassenen Bereich sollen
durch Kooperationen mit dem Krankenhaus
abgefangen werden. Durch Verlagerungen
und Zusammenführung ganzer Abteilungen
können wir Sparpotenziale heben und
gleichzeitig die neuen Abteilungen auch personell
besser ausstatten, was dem Personal
und den PatientInnen gleichermaßen zugute -
kommt. Die chirurgische Versorgung wird
weiter ausdifferenziert und an allen Krankenhäusern
wird eine ambulante Erstversorgungseinheit
implementiert. Bei gleichzeitiger
Stärkung von tages- und wochenklinischen
Leistungen wird die Bettenzahl um
735 Betten reduziert.
n Es sollen auch zwei Kliniken geschlossen
werden. Bleibt es trotz Einwänden
der Belegschaft bei diesem Plan
Im Sinne der Frage werden keine Kliniken
geschlossen. Anders als bei „Betriebsschließungen“
verliert keine Mitarbeiterin, kein
Mitarbeiter den Arbeitsplatz. Sämtliche Abteilungen
von Hörgas und Enzenbach werden
an das LSF Graz und ans LKH West verlagert.
Die hohe Kompetenz etwa der Pulmologie,
der TBC-Behandlung oder das
Schlaflabor bleiben am neuen Standort erhalten.
In Mariazell wird die bettenführende
Einheit stillgelegt, es bleibt eine ambulante
Erstversorgungseinheit mit einem 7-Tageund
24-Stunden-Betrieb vor Ort. Richtig ist,
dass die Häuser Hörgas und Enzenbach
keine KAGes-Spitäler mehr beherbergen.
Aber auch da bin ich um eine Nachnutzung
im Interesse der Region bemüht. Ohne etwas
zu versprechen zu können, sondiere ich derzeit
Möglichkeiten im Bereich Pflege oder
Kinder-Rehabilitation.
n Die Proteste gegen das Budget und die
Einsparungen im Gesundheits- und
Sozialbereich reißen nicht ab. Was sagen
Sie den Protestierenden
Veränderungen sind angekündigt, aber die
Details noch zu wenig bekannt. Dass dies zu
Verunsicherungen führt, ist verständlich. Ich
vertraue darauf, dass mit zunehmender Konkretisierung
und wenn sich die ersten Maßnahmen
abbilden, die Sinnhaftigkeit und
Zweckmäßigkeit auch für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter erkennbar wird. Ich bin
überzeugt, dass viele im Unterbewusstsein
ganz genau wissen, dass Änderungen notwendig
sind. Die Änderungen sichern Standorte
und Arbeitsplätze, aber auch medizinische
Qualität besser ab als ein Beharren auf
überholten Traditionen. Ich vertraue auf gute
Gespräche und einen Kurs der Kommunikation,
der in den nächsten Monaten für viele
Betroffene den Weg der zukünftigen beruflichen
Perspektive sichtbarer machen kann.
Klar ist: Wer sich jetzt noch den Reformen
verschließt, verantwortet erzwungene Spitalsschließungen
von morgen oder die gänzliche
Unfinanzierbarkeit der Pflege. Vor allem
die Gemeinden und deren Verantwortungsträger
werden dies bestätigen, auch wenn sich
manche aus nachvollziehbaren Gründen jetzt
den Protesten ihrer Gemeindebürger oder der
Bediensteten anschließen.
Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011 Ö 7