Ausgabe 05/2011 Wirtschaftsnachrichten Donauraum

Wissen
sichern
Wissensmanagement und
die längere Beschäftigung
erfahrener Mitarbeiter: Das
sind die Antworten auf die
rasche Alterung der Beschäftigtenstruktur.
Von Heinrich Mathis
Wie dramatisch die Situation
der Alterung
der Mitarbeiter
ist, zeigt eine Studie
des Ministeriums für
Arbeit, Integration
und Soziales in
Nordrhein-Westfalen,
deren Zahlen 1:1
für Österreich gelten.
Demnach ist in vier
Jahren jeder dritte Erwerbsfähige
über 50
Jahre alt: Diese
Gruppe wird dann
Wissensmanagement
sollte alle wichtigen
Informationen
Einzelner allen Mitarbeitern
zugänglich machen,
die diese für ihre Arbeit benötigen.
etwa doppelt so groß sein wie die Zahl der
20-bis 29-Jährigen, das heißt jene der „jungen“
Erwerbsfähigen.
Die Folgen für Unternehmen und Beschäftigte
sowie das gesamte Sozialsystem sind
eklatant: Die Unternehmen haben Schwierigkeiten,
junge Beschäftigte und Fachkräfte
zu finden, und ein hoher und teilweise dominierender
Anteil „älterer Beschäftigter“ in
den Belegschaften führt zu einer höheren
Belastung des Sozial- und Gesundheitswesens.
Vorgelegt hat diese Zahlen die Österreichische
Akademie für Arbeitsmedizin,
die sich damit beschäftigt, wie ältere Arbeitnehmer
im Arbeitsprozess gehalten werden
können.
Dem arbeitsmedizinischen Aspekt kommt
besondere Bedeutung zu, weil ausscheidende
Mitarbeiter angesichts des Fachkräftemangels
nicht mehr ohne Weiteres ersetzbar
sind.
Derzeit erfolgt jede dritte Invaliditätspension
aufgrund einer psychischen Erkrankung. In
effektiven Zahlen sind dies 10.000 Menschen
pro Jahr, was sich für den österreichischen
Steuerzahler jährlich mit rund 120
Millionen Euro zu Buche
schlägt. Laut einer Studie
des ÖGB sind
rund 1,5 Millionen
Österreicher burnout-gefährdet.
Arbeitsmedizin befasste
sich vorrangig
mit Einflussfaktoren,
wie Lärm,
Chemikalien oder dem
Heben und Tragen von
Lasten, die auf die körperliche
Gesundheit des einzelnen
arbeitenden Menschen
wirken.
Um den Anforderungen der Wirtschaft und
den damit verbundenen neuen Belastungen
gerecht zu werden, steht im Mittelpunkt der
modernen Arbeits- und Wirtschaftsmedizin
nunmehr der ganzheitliche Ansatz. So
schließt moderne Arbeits- und Wirtschaftsmedizin
neben physischen Einflüssen auch
psycho-soziale Einflussfaktoren, die sich auf
Gesundheit und Leistungsfähigkeit auswirken,
mit ein. Diese resultieren vorrangig aus
Führungsstrukturen, der Organisation und
der Unternehmenskultur.
Eine umfassende arbeitsmedizinische Betreuung
wird auch in den Betrieben für wertvoll
erachtet. Bei den Unternehmen mit mehr
als 50 Mitarbeitern sprechen sich 89 Prozent
dafür aus, während es bei den Kleinstbetrieben
mit weniger als fünf Arbeitnehmern lediglich
36 Prozent sind. Je höher die Mitarbeiterzahl,
desto höher die Einschätzung des
Werts der Arbeitsmedizin für das Unternehmen.
Der Grund dafür liegt auf der Hand:
Dauer und Häufigkeit des Einsatzes der Arbeitsmediziner
orientieren sich bei größeren
Betrieben (mit mehr als 50 Mitarbeitern) an
Es muss festgelegt werden, was wichtig ist
und was nicht, um nicht in der Informationsflut
unterzugehen
der Anzahl der Arbeitnehmer, der arbeitsmedizinische
Einsatz bei geringerer Mitarbeiterzahl
erfolgt jedoch nur einmal jährlich
oder noch seltener in Form einer Begehung.
Die arbeitsmedizinische Betreuung kann
dem Unternehmen aber natürlich nur die nötige
Zeit verschaffen, sich mit der Frage des
Wissensmanagements zu befassen, das sicherstellt,
dass das Wissen ausscheidender
Mitarbeiter auf deren Ersatz übertragen wird.
Tatsächlich ist das Wissensmanagement aber
natürlich viel breiter angesetzt, weil es darum
geht, vorhandenes Wissen Einzelner allen
jenen zugänglich zu machen, die dieses
Wissen für den Betrieb auch benötigen.
Dazu sollte jedes Unternehmen seine eigenen
Wissensmanagement-Ziele definieren.
Beispielsweise:
Schaffung von Mehrwert im Unternehmen
durch die intensive Nutzung des Wissens aller
Mitarbeiter und Partner:
Effizienzsteigerung durch oftmaliges
1. Benutzen und Weiterentwickeln von
Best-Practice-Beschreibungen
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 5/2011
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