IMMOBILIEN - Fokus

Flexibilität. Beim
Wirtschaftspark Breitensee
setzt die Wien Holding
auf intelligente und
funktionale Architektur
für Selbstständige
und Kleinbetriebe, die
moderne innov ative
Büroflächen mit integrierten
Services suchen.
zahl von Laborflächen, die fast schon zur
Gänze vermietet sind. Ein weiterer thematischer
Schwerpunkt ist im 3. Bezirk, St.
Marx, wo sich alles um das Thema Medien
und Kreativwirtschaft drehen wird.
Zur Zielgruppe der Klein- und Einzelunternehmer:
Wie sind die bisherigen Erfahrungen
bei Ihren Projekten Unit Breitensee und
Unit Döbling? Wie werden diese von der
Zielgruppe der Kleinunternehmer angenommen
und sind weitere Projekte angedacht?
Die bisherigen Erfahrungen sind grundsätzlich
positiv, es gibt sehr großes Interesse.
Da es sich aber um neuartige Bürokonzepte
handelt, ist es oft gar nicht so
leicht, das Interesse auch immer in konkrete
Mietabschlüsse umzuwandeln. Die
Vorteile der Konzeptidee mit gemeinsam
nutzbaren Infrastruktureinrichtungen und
Gemeinschaftsräumen, die die Gesamtkosten
für jeden Unternehmer oder Mieter
reduzieren, liegen zwar klar auf der Hand,
sind jedoch offensichtlich in der praktischen
Umsetzung noch „gewöhnungsbedürftig“.
Jene Mieter, die diese Hemmschwelle
überwunden und die wir an diesen
Standorten bereits haben, finden die Idee
sehr reizvoll, auch wenn sie zuvor noch nie
in so einem Büroverband gearbeitet haben.
Überraschend ist dabei in den Feedback-
Gesprächen, die wir laufend durchführen,
welche Synergien unter den Unternehmern
oft entstehen. Wir glauben auf jeden Fall,
ermutigt durch diese ersten Erfahrungen,
an dieses Konzept.
Welches werden Ihrer Meinung nach generell
die Hauptkriterien in Zukunft sein, welche
erfolgreiche Immobilienprojekte oder Themengebiete
von nicht erfolgreichen abgrenzen
werden? Worauf legen Sie bei Ihren Projekten
und Ausschreibungen besonders Wert?
MÄRZ 2010
Meist unterschätzt wird das Kosten-
Nutzen-Verhältnis, konkret muss der Preis
konform sein mit dem, was an diesem
Standort geboten wird beziehungsweise
was die Immobilie selbst leistet. Da wird
es meiner Meinung nach zu starken Verschiebungen
und Umdenkprozessen kommen.
Wir versuchen den Mietern sehr
flexibel entgegenzukommen. Dieses Thema
der Flexibilität beginnt bei der Staffelung
der Mietpreise, wo wir kleinen Firmen
oder Start-up-Unternehmen am Beginn
ihrer Unternehmenstätigkeit anfangs weniger
hohe Sätze verrechnen und je nachdem,
wie die Firma anläuft, in den folgenden
Perioden wieder hinzurechnen.
Weiters offerieren wir auch bei der Mietdauer
sehr flexible Modelle. Wir achten
auch darauf, dass wir bei unseren Projekten
oder Themenparks eine Grundinfrastruktur
schaffen. Dies wird ganz sicher auch ein
Kriterium werden, was erfolgreiche gewerbliche
Projekte von weniger erfolgreichen
unterscheiden wird. Wir erleben dies
aktuell bei unserem erwähnten Projekt
Wirtschaftspark im 14. Bezirk. Dort haben
wir auf dem Firmengelände als Erstes ein
Kaffeehaus einge richtet, das sich als „Renner“
entpuppt hat. Sowohl für Menschen,
die am Standort arbeiten, als auch für die
Bevölkerung, die im Umfeld wohnt. Insgesamt
glaube ich, dass Nebenleistungen und
breitere Nutzungsmöglichkeit an Standorten
immer wichtiger werden.
Wie hoch ist durchschnittlich die jährliche
Investitionssumme der Wien Holding in
Immobilienprojekte?
Über die Jahre bewegen wir uns im Schnitt
bei 150 bis 160 Millionen Euro.
Wie gehen Sie mit dem Thema des kolportierten
Bevölkerungswachstums in Wien um?
Welche Effekte erwarten Sie für die Stadt?
Ich bin überzeugt, dass ein deutlicher
Bevölkerungszuwachs eintreten wird, und
das ist aus meiner Sicht gut für die
Stadt. Ich glaube auch, dass es auf Grund
der zahlreichen Stadtentwicklungsgebiete
beziehungsweise Zielgebiete ausreichend
Flächenreserven im Raum Wien gibt. Die
Herausforderung wird jedoch darin liegen,
dass auch die Infrastruktur an solchen
neuen Standort Schritt hält, das betrifft
verschiedene Themenbereiche wie Kindergärten,
Schulen, Sportanlagen, Grün flächen
oder sonstige Sozialeinrichtungen.
Eine weitere Herausforderung, die auf
Wien noch zukommen wird, sehe ich in der
Frage, wie man mit veralteten Bürogebäuden
und Firmenkomplexen umgehen wird,
die bereits zum Teil leer stehen, weil sie
dem heutigen Stand der Technik und Architektur
nicht mehr standhalten können.
Eine herkömmliche Folgenutzung scheidet
hier aus, gefragt sind daher innovative
Nutzungskonzepte oder auch Umgestaltungsideen.
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Zur Person.
Dipl.-Ing. Sigrid Oblak ist seit März 2009
Geschäftsführerin der Wien Holding und
für die Bereiche Immobilien, Medien und
Umwelt verantwortlich.
FOKUS I HOME & BUSINESS 57