HandbucH Littering - Littering Toolbox

Abb. 21
Interdisziplinäre Arbeitsgruppe zur gemeinsamen
Verbesserung der räumlichen Situation eines Quartierraums
in Fulda.
Foto: Saubine Kaldun, barrio novo.
Sozialraumanalyse: Grundlagen - Methoden - Praxis. 2.
Auflage. Wiesbaden, VS-Verlag.
Altherr, Jürg; Bauer, Anna Maria; Held, Thom (2006):
Den öffentlichen Raum von der Leere her denken. Ein
Denk- und Handlungsmodell zu Strassenraum und
Durchgangsbereich innerorts. Zürich, Natur- und Heimatschutzkommission
des Kantons Zürich (Hrsg.).
PROPK (2003): Städtebau und Kriminalprävention.
Polizeiliche Kriminalprävention der Länder und des Bundes:
Stuttgart.
ODPM (2002): , Living Places - Cleaner, Safer, Greener.
Office of the Deputy Prime Minister: London.
6.2. Partizipative Entwicklung und
Umsetzung von Massnahmen
Die Umsetzung von Massnahmen gegen
Littering und andere Probleme im öffentlichen Raum ist
ein institutionsübergreifender Prozess, der öffentliche
Dienste der Bereiche Raumplanung und Stadtentwicklung,
Sicherheit, Sozialarbeit (Jugendarbeit, Quartiersarbeit),
Integration, Hoch- und Tiefbau (Infrastruktur und
Reinigung), sowie Umweltschutz und Gesundheit betrifft,
aber auch Private wie das Gewerbe und die Gastronomie,
die Abfallwirtschaft, Immobilienunternehmen,
Sicherheitsunternehmen, Schulen oder Vereine. Der Einbezug
der verschiedenen Akteure schafft Synergien und
ermöglicht die Koordination der verschiedenen Aktivitäten.
Zudem schafft die themen- und fachübergreifende
Zusammenarbeit mit Privaten neue Handlungsoptionen
für die öffentliche Hand.
Zur Strukturierung der Entscheidungs- und Lernprozesse
zwischen den beteiligten Akteuren hat sich in der
Vergangenheit die Bildung von Akteurplattformen bewährt.
Diese Organisationsform eignet sich besonders
gut für die gemeinsame Nutzung von öffentlichen Gütern.
In Plattformen treffen sich die Interessengruppen
in einem unverbindlichen Verhältnis und durchlaufen einen
moderierten Lernprozess um ein gemeinsames Problemverständnis
und entsprechende Lösungsansätze zu
entwickeln. In dieser Kooperationsform werden die konkreten
Kriterien für Situationsanalyse von den Interessengruppen
mitbestimmt um die Akzeptanz gegenüber
dem Verfahren zu gewährleisten. Die Resultate der Situationsanalyse
werden für den gemeinsamen Lernprozess
genutzt und dienen als Grundlage für die gemeinsame
Entwicklung und Planung von Massnahmen.
Im Folgenden wird das Konzept der Akteurplattform
vorgestellt und dem damit verbundenen Prozess des
systemischen Veränderungsmanagements.
6.2.1. Akteurplattform
In Akteurplattformen treffen sich die Interessengruppen
in einem unverbindlichen Verhältnis und
durchlaufen einen moderierten Lernprozess um ein gemeinsames
Problemverständnis und entsprechende Lösungsansätze
zu entwickeln. Das bietet den Beteiligten
die gemeinsame Basis, Struktur und Sicherheit für ihr
dezentrales Arbeiten und Wirken. Durch die Freiwilligkeit
ermöglichen Plattformen:
• eine offene Kommunikation, was Transparenz und
Vertrauen schafft,
• die Erarbeitung einer gemeinsamen Vorstellung über
die Zusammenhänge und Entwicklungen des Handlungssystems,
das die Akteure miteinander verbindet,
• eine klare Darlegung der Interessen und Perspektiven
der einzelnen Akteure,
• die Formulierung gemeinsamer Ziele und die Entwicklung
von Projektideen,
• die gemeinsame Reflexion und Bewertung von Veränderungsprozessen.
Die Strukturierung und Moderation der Akteurplatt-
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