Kundenkontakt – weniger Marktforschung - IAI
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Lifestyle-Management<br />
� Präventives Gesundheitsmanagement durch integrierte<br />
Personal- und Organisationsentwicklung<br />
Innovation wird als strategischer Imperativ von den meisten Unternehmen akzeptiert. Für die beteiligten<br />
und betroffenen Fach- und Führungskräfte sind Veränderungsprozesse mit hohen Anforderungen<br />
verbunden: Wer als Change Agent, Projektleiter oder Promotor Neues aktiv in Unternehmen<br />
hineinträgt, setzt sich Widerständen und Konflikten aus, muss für die Umsetzung<br />
neuer Ideen kämpfen und läuft Gefahr, trotz hohen individuellen Engagements zu scheitern.<br />
Auch wer eher passiv von Innovationen betroffen ist, gerät z.B. durch häufige Veränderungen<br />
des eigenen Aufgabenbereichs unter Druck. Derartiger „Innovationsstress“ wird <strong>–</strong> von Person zu<br />
Person unterschiedlich und in Abhängigkeit von verfügbaren Ressourcen <strong>–</strong> entweder als willkommene<br />
Abwechslung oder als zusätzliche psychische und physische Belastung empfunden.<br />
Innovationsart<br />
Innovationsgrad<br />
neue Formen<br />
der (Arbeits-)<br />
Organisation<br />
neue<br />
Prozesse/<br />
Verfahren<br />
neue Produkte /<br />
Dienstleistungen<br />
passiv<br />
(„Betroffener“)<br />
radikale / tiefgreifende Innovation<br />
inkrementelle Weiterentwicklung<br />
Genießen Sie<br />
Innovationsstress?<br />
Leiden Sie unter<br />
Innovationsstress?<br />
Welche Ressourcen<br />
sind entscheidend?<br />
Was sind spezifische<br />
Belastungen?<br />
Rolle im<br />
Innovationsprozess<br />
aktiv<br />
(z.B. Projektleiter)<br />
Wie schaffen es Führungskräfte,<br />
unter Innovationsstress<br />
dauerhaft leistungsfähig<br />
zu bleiben?<br />
Mit welchen Angeboten<br />
kann das betriebliche Gesundheitsmanagement<br />
nicht<br />
nur den Risiken von Innovationsstress<br />
entgegenarbeiten<br />
<strong>–</strong> sondern auch zur Entwicklung<br />
einer Innovationskultur<br />
beitragen?<br />
Neben der empirischen Be-<br />
Systematisierung von Innovationsprozessen:<br />
schreibung von Belastun-<br />
Einflussgrößen von Innovationsstress, Belastungen und Ressourcen<br />
gen, Beanspruchungen und<br />
Ressourcen in Innovationsprozessen richtet sich das Gestaltungsziel von PräGO auf die Entwicklung<br />
eines integrierten Personal- und Organisationsentwicklungsprogramms, das sowohl den<br />
Abbau von Belastungsfaktoren als auch die Stärkung organisationaler, sozialer und persönlicher<br />
Ressourcen adressiert. Zielgruppe der empirischen Analysen und der Intervention sind Führungskräfte<br />
in innovierenden Unternehmen.<br />
Veröffentlichungen: Thomzik, M.: Nur eine Frage der Einstellung? Plädoyer für ein selbstverantwortliches Lifestyle-Management,<br />
in: Das Büro, 4/07, S. 6-7; Kriegesmann, B.; Thomzik, M.; Kley, T.: Innovation durch Prävention,<br />
Bochum 2007.<br />
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