Kundenkontakt – weniger Marktforschung - IAI
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Kleine und mittlere Unternehmen<br />
� Kooperative Gestaltung von Systemleistungen<br />
In weiten Teilen der Wirtschaft sind derzeit tiefgreifende strukturelle Wandlungsprozesse zu beobachten.<br />
Scheinbar gesicherte Anbieterpositionen wie etwa in der Energiewirtschaft oder im<br />
Handwerk geraten ins Wanken, weil die bestehenden Kompetenzen nicht mehr ausreichen, geänderte<br />
Kundenanforderungen zu erfüllen bzw. im Wettbewerb mit neuen Konkurrenten zu bestehen.<br />
Um aus den Begrenzungen der eigenen Kernkompetenzen auszubrechen, versuchen zahlreiche<br />
Anbieter ihre (Teil-)Leistungen über Kooperationen zu umfassenden kundenorientierten<br />
Problemlösungen zu bündeln. Doch bei den meisten mit großen Erwartungen gestarteten Anbieterverbünden<br />
kommt zur Zeit Ernüchterung auf, nachdem die jeweiligen „Komplettlösungen“<br />
vom Kunden nicht nachgefragt werden und die von den Partnern angestrebte „Win-Win-<br />
Situation“ ausbleibt. Um Ansatzpunkte für die kooperative Gestaltung kundenorientierter Systemleistungen<br />
zu liefern, analysiert das <strong>IAI</strong> unterschiedliche Kooperationsmuster sich neu formierender<br />
Anbieterverbünde und zeigt auf, wie virtuelle Unternehmen(-sverbünde) real werden.<br />
Kooperationsbilanz<br />
Partner 1<br />
Vorteile Nachteile<br />
Nettovorteile<br />
„Win-Win-Situation“ von Kooperationspartnern<br />
Kooperationskonzepte<br />
„Franchisekonzept “<br />
„Akquisititonspartnerschaft “<br />
Leistungsangebot der Kooperationspartner<br />
Zielgruppen des gemeinsamen Leistungsangebotes<br />
Kooperationspartnerstruktur<br />
Funktionsbereiche der Zusammenarbeit<br />
Spielregeln der Zusammenarbeit<br />
Kooperationsbilanz<br />
Partner 2<br />
Vorteile Nachteile<br />
Nettovorteile<br />
Veröffentlichungen: Staudt, E.; Kriegesmann, B.; Thomzik, M.: Facility Management <strong>–</strong> Der Kampf um Marktanteile<br />
beginnt, Frankfurt am Main 1999; Kriegesmann, B.; Thomzik, M.: Facility Management <strong>–</strong> Scheinbar gesicherte<br />
Positionen des Handwerks geraten ins Wanken, in: IKZ-Haustechnik, Heft 14/15, 1999, S. 42-46; Kerka, F.;<br />
Thomzik, M.: Kooperation als Antwort des Handwerks auf neue Herausforderungen im Markt für Facility Management,<br />
in: DIH, Deutsches Handwerksinstitut; Seminar für Handwerkswesen (Hrsg.): Kooperation im Handwerk<br />
als Antwort auf neue Anbieter auf handwerksrelevanten Märkten, Duderstadt 2001, S. 27-76; Thomzik, M.: Kooperation<br />
auf gleicher Augenhöhe, in: ZfK, Heft 3/2003, S. 5; Kerka, F.; Thomzik, M.: Kooperative Gestaltung von<br />
Systemleistungen im Markt für Facility Management, in: Erbslöh, F. D.; Kriegesmann, B. (Hrsg.): Facility Management<br />
<strong>–</strong> Praxishandbuch für integriertes Immobilienmanagement, Loseblattsammlung, Köln 2003, o. S.; Kerka,<br />
F.; Thomzik, M.: Innovation durch Kooperation <strong>–</strong> Die kooperative Gestaltung von Systemleistungen, Bochum<br />
2003.<br />
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