Kundenkontakt – weniger Marktforschung - IAI

Innovationsmanagement
� Das Management von Intellectual Property beginnt mit der Führung von Inventoren:
Empirische Untersuchungen zur Anreizgestaltung für Erfinder
Derzeit intensivieren viele Unternehmen unter dem Schlagwort „Intellectual Property (IP) Management“
die strategische Verwertung von Patenten, Lizenzen und weiteren Verfügungsrechten
über das Intellektuelle Kapital. Im Zuge des IP-Booms avancieren Patentabteilungen von Cost
Centern zu Profit Centern, lancieren Unternehmen Patent-Offensiven, um den eigenen Bestand
nach vermarktungsfähigem IP zu durchkämmen, und in der Folge eskalieren die Patentanmeldezahlen.
Doch über das Interesse an der strategischen Verwertung (Sperrpatente, Lizenztausch)
von IP sollte nicht vergessen werden, dem „Fuzzy Front End“ des Wissens-Wertschöpfungsprozesses
eine
ebenso hohe
Leistungsbeitrag „Erfindung“
Aufmerksamkeit
(Basis für Patente und Innovationen)
zu widmen:
Entwickler und
Leistungsmotivation
Systemvariablen (z.B. Kultur)
� Anerkennungskultur
Erfinder stellen
mit kreativen paLeistungsmotivation
� Kompetenzvertrauen
Aufgaben-/Projektdesign
� Selektion „dynamischer Rand“
tentierungsfähigen
technischen
Zufriedenheit
„Hygiene“
� Balance von Fordern & Fördern
Differenzierte Belohnung
� Bedürfniskongruenz
Problemlösungen
denjenigen Roh-
� Leistungs-Belohnungsstoff
bereit, den
zusammenhang, Transparenz
� Gerechtigkeit, Flexibilität
es zu Patenten
und darüber hinaus
zu Produkt-
Dreidimensionale betriebliche Anreizarchitektur:
Gestaltungsaufgaben für das Innovationsmanagement
innovationen zu
verdeln gilt.
Auch wenn viele Unternehmen ihre Patent-Portfolios eher durch Fusionen und Akquisitionen zu
arrondieren suchen, und auch wenn das Einlizenzieren eine immer häufigere Alternative zur Eigenentwicklung
neuer Technologien darstellt – nachhaltige Wettbewerbsvorteile verheißen letztlich
eigene kreative Orientierungen, wenn auch um den Preis eines hohen unternehmerischen Risikos.
Die Führung von Innovatoren rückt damit in den Fokus des strategischen IP-
Managements: Wie gezielt erfinderische Leistungsbeiträge zu stimulieren sind, d.h. welche
Rahmenbedingungen hierfür zu schaffen sind, und welche Stellhebel dem betrieblichen Innovationsmanagement
zu Gebote stehen, analysiert das IAI durch eine schriftliche Befragung unter
Arbeitnehmererfindern der chemischen und elektrotechnischen Industrie, des Maschinen- und
Automobilbaus.
Arbeitnehmererfinder
Veröffentlichungen: in Vorbereitung.
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Unternehmung