Kundenkontakt – weniger Marktforschung - IAI

Kompetenzbereich „Innovationspolitik“ – Die Projekte 63
II
� Etablierung und Förderung dualer Kompetenzentwicklung auf neuem Niveau 65
� Das Märchen vom Fachkräftemangel 66
� Chancen der Kooperativen Ingenieurausbildung im „War for Talents“ nutzen 68
� Förderung des Innovationstransfers im Schulsystem 70
� „Innovationen sollten Schule machen“: Transferprojekte im Schulsystem
zwischen Veränderungsimpulsen und Umsetzungsbarrieren 71
� Steigerung der Effizienz im Technologietransfer durch Nachfrageformierung 72
Kompetenzbereich „Kleine und mittlere Unternehmen“ – Die Projekte 73
� Kooperative Gestaltung von Systemleistungen 75
� Entwicklungspotenziale in der Zusammenarbeit zwischen Stadtwerken und
Handwerksbetrieben 76
� Der Beitrag der Weiterbildung zur Personal-, Organisations- und
Unternehmensentwicklung 77
Kompetenzbereich „Kompetenzentwicklung“ – Die Projekte 81
� Systemkompetenz und Innovation 83
� Kompetenzentwicklung in High-Tech-Feldern: Wissenschaftliche
Weiterbildung neu ausrichten 84
� Gestaltung innovationsorientierter Lernkulturen: Auf den Umgang mit Fehlern
im Unternehmen kommt es an 85
� Die Chancen „kreativer Fehler“ für die Unternehmensentwicklung nutzen 86
� Mut zur Partisanenstrategie macht den Aufbruch zu Neuem möglich 87
� Balance von Innovation und Tradition statt Abbruch von Routinen 88
� Bewertung von Kompetenzentwicklung 89
Kompetenzbereich „Lifestyle-Management“ – Die Projekte 91
� Lebenslanges Lernen im Bereich von Sicherheit und Gesundheitsschutz 93
� Lebensstilmanagement für Betriebsinhaber des Handwerks 95
� Präventives Gesundheitsmanagement durch integrierte Personal- und
Organisationsentwicklung 97
� Extensivierung und Intensivierung von Arbeit als Folge Partizipativen
Managements 98
� Virtuelle Unternehmen und Lifestyle-Management 99
� Entwicklung und Umsetzung eines modularen Schulungsprogramms
„Corporate Health Care Management für Führungskräfte“ 100
Der Ergebnistransfer 103
Personenverzeichnis 2007 115
Die Veröffentlichungen 119