Jahresbericht 2011/2012 - Diakonie Württemberg

10 Interview
Rainer Middel
Ein Thema ist ja nach wie vor die Diskussion um den sog.
„Dritten Weg“ – was sind da die nächsten Schritte?
Kaufmann: Es gelingt uns mehr und mehr, deutlich zu machen,
was damit gemeint ist. Wir tun alles, um unseren Weg besser
verständlich zu machen. Es wird immer deutlicher, dass Ver.di
eine offensive Kampagne gegen den Dritten Weg vor allem
bei der Diakonie fährt. Das trifft uns sehr, weil man sich nur
schwer dagegen wehren kann. Da werden zum Beispiel
Behauptungen über Niedriglöhne aufgestellt, wo wir
94 Prozent unserer Mitarbeitenden nach kirchlichem Tarif
bezahlen, den Rest nach Tarifen, die mit einer DGB-Gewerkschaft
ausgehandelt wurden. Und der Vorwurf der Leiharbeit
ist beinahe lächerlich – in einer Situation, in der wir händeringend
nach Mitarbeitenden suchen, ist Leiharbeit für uns
fast kein Thema mehr. Es ist schade, dass hier Ver.di uns
als „Gegner“ ausgesucht hat, um zusätzliche Mitglieder zu
bekommen, statt sich mit uns zusammen für bessere soziale
Verhältnisse in Deutschland einzusetzen.
Middel: Und unsere Gehälter müssen sich wirklich nicht
verstecken, sie sind im Vergleich mit anderen sozialen Dienstgebern
überdurchschnittlich. Die Mitarbeitenden können sich
bei uns auch stark einbringen. Dienstgeber und Dienstnehmer
müssen so lange verhandeln, bis sie zu einvernehmlichen
Lösungen gefunden haben. Wir haben also sehr gute Mitbestimmungsrechte.
Der Dritte Weg ist im Interesse auch und
gerade der Mitarbeitenden.
Es ist falsch, Menschen keine Teilhabe zu ermöglichen
Wie wirken sich die vereinbarten Tariferhöhungen für
unsere Träger aus?
Baehrens: Wir merken, dass die Tariferhöhungen nur schwer
refinanziert werden können. In der ambulanten Pflege gelingt
das gar nicht. Die Dienste haben große Schwierigkeiten, die
Qualität in gewohnter Weise zu erbringen. Seit 15 Jahren hören
wir, dass die Arbeit effizienter gestaltet werden soll. Jetzt sind
die Spielräume ausgeschöpft. Unsere Dienste stehen unter
enormem Druck. Wir müssen prinzipiell darüber reden, wie die
ambulanten Dienste langfristig finanziert werden sollen. Offiziell
gilt ambulant vor stationär. Doch kein anderer Hilfebereich
hat so komplizierte Finanzierungsstrukturen wie gerade diese
kleinsten Pflegedienste. Und zudem sind die Nachweis-
und Dokumentationspflichten in diesem Bereich außerordentlich
aufwendig.
War die „dynamische Verweisung“ in der AVR der
falsche Weg?
Middel: Das kann man nicht pauschal sagen. Bei Verhandlungen
über Leistungsentgelte ist jetzt jedenfalls immer klar, dass
die Tariferhöhungen im TVöD in der Plausibilität der Kalkulation
anerkannt werden. Leider haben wir aber immer noch keine
verbandliche Notfallregelung. Das war die Gegenleistung, die
von der Mitarbeiterseite für den Fall des Falles zugesagt
wurde.
Was sind die nächsten tarifpolitischen Herausforderungen?
Middel: Zuerst ist es wichtig, dass wir den Einrichtungssicherungsfonds
in trockene Tücher bekommen. Dann muss endlich
beschlossen werden, wie der Sozial- und Erziehungstarif (SuE)
in der Diakonie umgesetzt werden kann. Und wir hoffen, dass
wir nächstes Jahr einen Weg für eine diakoniespezifische
Verwendung des Leistungslohnes finden. Wir denken, dass
der Einsatz für gesundheitsfördernde Maßnahmen dafür am
besten geeignet ist. Wir hoffen, dass sich da Dienstgeber und
Dienstnehmer einig werden.
Was ist im Berichtszeitraum verbandsintern offen
geblieben, muss aber bald gelöst werden?
Middel: Die größte Herausforderung ist, dass wir im Wettbewerb
bestehen können. Da müssen alle zusammenarbeiten,
damit dies gelingt.
Kaufmann: Wir brauchen gute Wege, wie wir mit Kooperation
und Konkurrenz in der Diakonie umgehen. Das zeigt sich
gerade an den Diskussionen, wie sich unsere Komplexeinrichtungen
weiterentwickeln können. Die Konversion bedeutet
immer auch Dezentralisierung. Aber oft sind regionale Träger