Jahresbericht 2011/2012 - Diakonie Württemberg

Es ist falsch, Menschen keine Teilhabe zu ermöglichen Interview 11
schon jahrelang vor Ort. Wir kommen hier zu guten Kooperationen.
Grundvoraussetzung ist das gegenseitige Verständnis
für die Notwendigkeiten des anderen. Da wird die Landkreisebene
eine wichtige Rolle spielen. Denn gerade dort müssen
wir besser zusammenarbeiten – da ist noch viel zu leisten. Die
Diakonie im Landkreis könnte sich auch zum Forum für Fragen
der Nachwuchsgewinnung entwickeln. Auch muss die
Aufsichtsverantwortung in der Diakonie mehr unterstützt
werden. Wir haben gerade zwei Fortbildungsreihen dafür
durchgeführt – mit großem Erfolg. Daran müssen wir an-
knüpfen. Wichtig ist, dass wir neben der Kompetenz in organi-
satorischen und betriebswirtschaftlichen Fragen die wichtige
Rolle der Aufsichtsgremien für eine diakonische Kultur
stärken können.
Baehrens: Ich bedaure sehr, dass das Aufeinanderzugehen
der Diakonischen Werke in Baden und Württemberg stockt.
Uns ist es ein großes Anliegen, dass da mehr Vertrauen
entstehen kann. Träger der Behindertenhilfe und Psychiatrie
stoßen diesen Prozess des gemeinsamen Tuns in Baden und
Württemberg derzeit erneut an. Dort kommt von den Trägern
aus beiden Landesteilen der Wunsch, die Zusammenarbeit zu
stärken. Das wollen wir gern unterstützen.
Blick in die nächsten Jahre
Was sind die zentralen Herausforderungen
für das Jahr 2012/2013?
Kaufmann: In unserem Land wird sich die Frage nach dem,
was sozialpolitisch zur Verfügung gestellt wird, intensivieren.
Wir als Diakonie müssen dafür eintreten, dass gute Pflege
sowie Beratung und Begleitung von Menschen mit materiellen
und seelischen Sorgen für die Gesellschaft noch wichtiger
werden. Wenn wir ein gutes soziales Klima haben, dann ist
das auch für den Wirtschaftsstandort Deutschland von größter
Wichtigkeit. Dies immer wieder zu betonen, ist eine wichtige
Aufgabe für die nächste Zeit.
Baehrens: Mich freut es, dass wir mit dem Inklusionsprojekt
starten und davon etwas in die Gesellschaft ausstrahlen
können. Wir werden auch weiterhin den Spagat zwischen Wirtschaftlichkeit
und Qualität aushalten müssen. Es wäre gut,
wenn es gelingen könnte, dass gesellschaftlich anerkannt
wird, was wir leisten, und dass die Gesellschaft bereit ist,
dafür zu bezahlen.
„Wir als Diakonie müssen dafür eintreten,
dass gute Pflege sowie Beratung und
Begleitung von Menschen mit materiellen
und seelischen Sorgen für die Gesellschaft
noch wichtiger werden.“
Middel: Mir macht die Kampagne gegen die Diakonie Sorge –
das hat sie nicht verdient. Wir müssen noch mehr Überzeugungsarbeit
leisten, dass der Dritte Weg den Mitarbeitenden
nützt und dem Selbstverständnis der Diakonie angemessen ist.
Ihre Vision: Wie sieht die württembergische Diakonie
2020 aus?
Kaufmann: Kirchengemeinden, Kirchenbezirke, Kommunen
und diakonische Dienste und Einrichtungen sind so weiterentwickelt,
dass Inklusion und Teilhabe gelebt werden und dass
trotz aller Gegensätzlichkeit Menschen unterschiedlicher
Prägung, Herkunft und Begabung selbstverständlich miteinander
leben können. Das ist es, was Gemeinde eigentlich meint.
Es wäre schön, wenn das bis 2020 immer mehr Realität
werden kann.
Baehrens: Dem schließe ich mich an. Ich habe die Hoffnung,
dass dennoch spezielle Angebote für bestimmte Zielgruppen
erhalten bleiben und die stationäre Pflege die notwendige
Aufmerksamkeit der Gemeinde gewinnt, die sie braucht. Und
ich vertraue darauf, dass es uns gelungen ist, gute Lösungen
für die Mitarbeitendengewinnung für die Pflege gefunden zu
haben, ohne dass ganze Landstriche in anderen Ländern
verwaist sind.
Middel: Dienstnehmer und Dienstgeber gestalten gemeinsam
Diakonie und somit kann die Diakonie einen wichtigen Beitrag
für eine soziale Gesellschaft leisten. Denn das Engagement
unserer Mitarbeitenden und unserer Träger ist für unsere
Gesellschaft unverzichtbar.
Das Gespräch führten Claudia Mann und Peter Ruf