Jahresbericht 2011/2012 - Diakonie Württemberg

34 Beispielhaft
Menschen ein. Ein Freiwilliger hilft im Jahr durchschnittlich
mehr als 72 Stunden. Hochgerechnet auf 35.000 sind das fast
2,5 Millionen Stunden ehrenamtlichen Engagements pro Jahr.
39 Prozent engagieren sich mindestens einmal in der Woche.
Im Regelfall gibt es dafür kein Geld, aber die Mehrheit be-
kommt ihre Auslagen erstattet. Wertschätzung in Form von Lob
oder Anerkennung ist selbstverständlich (96 Prozent). In vielen
Fällen gibt es zusätzlich kleine Geschenke oder Ehrungen.
Diakonische Einrichtungen sehen die Ehrenamtlichen als eine
wichtige Stütze an. 83 Prozent der Einrichtungen sind überzeugt,
dass Freiwillige der Arbeit neue Impulse geben. Nur fünf
Prozent haben den Eindruck, dass Ehrenamtliche die Arbeitsabläufe
durcheinanderbringen. Die meisten Einrichtungen
sehen Freiwillige als eine Bereicherung für den Alltag der
Klienten (84 Prozent). 91 Prozent erleben, dass Ehrenamtliche
gegenüber Betreuten eine andere Rolle einnehmen können
als Festangestellte.
Falls Fragen anfallen, steht den Freiwilligen in 94 Prozent
der Fälle mindestens eine Ansprechperson zur Seite. Rund
30 Prozent der Einrichtungen schult gezielt Hauptamtliche zur
Koordination und Anleitung der Freiwilligen. 63 Prozent aller
Freiwilligen werden systematisch in die Arbeit eingewiesen,
54 Prozent nehmen an Qualifizierungsmaßnahmen teil. Die
Freiwilligen bekommen Unterstützung bei ihrem Engagement
und erfahren Wertschätzung. Die Einrichtungen nehmen dies
sehr ernst und setzen Ehrenamtliche nicht als billige Arbeitskräfte
ein. Die württembergische Diakonie bildet seit zehn
Jahren Ehrenamtskoordinatoren aus, die für die Anleitung
Ehrenamtlicher qualifiziert werden.
Kevin Schuon, Bufdi in der Pressestelle
Zentrale Themen des Verbands und der Landesgeschäftsstelle
Personalentwicklung
hilft
Fach- und
Führungskräfte
zu finden
Projekte im Kontext
des demografischen
Wandels
Fachkräfte zu finden und langfristig zu binden, ist im Zeichen
einer alternden Gesellschaft eine Herausforderung für Unternehmen.
Es erfordert Überlegungen und konkrete Schritte der
Veränderung. Im Projekt „Chronos – den demografischen
Wandel gestalten“ (2009-2012) hat die Abteilung Theologie
und Bildung gemeinsam mit diakonischen Einrichtungen
Konzepte entwickelt und erprobt.
Entsprechend wurden Führungskräfte aus diakonischen
Einrichtungen darin geschult, die Kompetenzen der Mitarbeitenden
zu entwickeln, ihre Gesundheit zu fördern und auf eine
gute Arbeitskultur zu achten. Neben strategischen Ausrichtungen
kamen auch konkrete Handlungsweisen zur Diskussion.
So kann es beispielsweise für ein bestimmtes Aufgabenfeld
sinnvoll sein, primär lebenserfahrene Wiedereinsteigerinnen
als Fachkräfte zu suchen.
Auch der Erhalt der Gesundheit von Mitarbeitenden ist ein
wesentliches Element der Personalentwicklung in Zeiten des
demografischen Wandels. Die Förderung der Gesundheit im
Unternehmen wird deshalb verstärkt von den Einrichtungen
nachgefragt. Bei dem neu entwickelten Konzept „BELEV –
gesundes Arbeiten gestalten“ geht es nicht vorrangig um die
klassische Rückenschule, sondern um eine gute Kommunikationskultur,
um das Verhältnis zu den Vorgesetzten und das
Miteinander im Team. Grund für diese Breite des Konzepts ist,
dass viele psychische Belastungen durch problematische
Interaktions- und Kooperationsformen bedingt sind. Eine
Matrix mit den Kriterien Sinnhaftigkeit, Handhabbarkeit und
Verstehbarkeit hilft bei der Erhebung des Ist-Zustandes und
der Entwicklung neuer Konzepte.
Wie positiv sich das Gesundheitsmanagement am Arbeitsplatz
auswirkt, hat eine Diakoniestation erlebt. Auf eine Stellenanzeige
mit dem Vermerk „Gesundes Arbeiten“ meldeten sich viele
Interessenten. Inzwischen sprechen sich Maßnahmen wie
Springerpool, Reduzierung von Überstunden oder Wellness-
Angebote herum und sorgen für genügend Fachkräfte.