Jahresbericht 2011/2012 - Diakonie Württemberg

Zentrale Themen des Verbands und der Landesgeschäftsstelle Beispielhaft 35
Im neuen Projekt „Debora – Fach- und Führungskräftevielfalt
sichern“ (2012-2014) geht es darum, Frauen in der Diakonie
zu stärken. Zusammen mit Einrichtungen wird eine familienfreundliche
Perspektive entwickelt. Führungskräfte sollen auf
die Übernahme von Stellen der Vorstandsebene vorbereitet
werden. Gremien wie Aufsichtsräte oder Fachverbände
sollen darin unterstützt werden, dass sie auch für Frauen
interessant werden.
Zu den Angeboten der Personalentwicklung der Abteilung
Theologie und Bildung gehört auch die Langzeitfortbildung für
Theologinnen und Theologen der Evangelischen Landeskirche
in Württemberg.
Claudia Mann, Stellvertretende Pressesprecherin
Wirtschaftliche
Situation
diakonischer
Träger
Frühwarnsystem
in der württembergischen
Diakonie
Eigentlich könnte man entspannt sein in der württembergischen
Diakonie. Denn nach der Auswertung des diakonieinternen
Ratings zusammen mit der Bank für Sozialwirtschaft (BfS)
aus dem Jahr 2010 sind 70 Prozent aller Träger in der Bonitätsstufe
eins von drei möglichen Stufen. Die restlichen 30 Prozent
sind in der zweiten Gruppe – niemand in der dritten. Und trotzdem
ist Adelheid Frank-Winter, Leiterin der Abteilung Wirtschaftsberatung
im Diakonischen Werk, etwas beunruhigt:
„Die Situation ist branchenspezifisch sehr unterschiedlich.
Die meisten Arbeitslosenhilfeträger sind in der zweiten Stufe.
Die ersten Ergebnisse aus dem Jahr 2011 lassen vermuten,
dass sich hier die Situation noch verschärfen wird.“ Der langfristige
Trend zeigt außerdem, dass auch die Altenhilfe den
Wettbewerb immer stärker zu spüren bekommt.
Rechtzeitig auf wirtschaftliche Entwicklungen diakonischer
Träger reagieren zu können – dazu sollte das Rating-System
dienen. Das bisherige System war dafür nur bedingt geeignet.
Man hatte außerdem keinen Einfluss auf die Ausgestaltung der
Abfrage und die Auswertung stand immer sehr spät zur Verfügung.
Das soll sich durch EKK-Care ändern, das neue „Risiko-
indikationsinstrument“, mit dem erstmals die Daten für 2011
ausgewertet werden. „Schon die ersten Auswertungen zeigen,
dass die Aussagekraft noch besser ist. Es ist wirklich ein Frühwarnsystem“,
so Walburga Duong, Referentin fürs Verbandliche
Risikomanagement. Im Juli 2012 lagen bereits die ersten
Auswertungen für das Jahr 2011 vor.
EKK-Care wurde von der württembergischen Diakonie
gemeinsam mit der Evangelischen Kreditgenossenschaft
(EKK) und der Diakonie Baden entwickelt und eingeführt. Und
die Diakonie konnte eigene Kennzahlen aufnehmen, wie z. B.
die Personalquote – also der Anteil der Personalkosten an den
Gesamtkosten – gerade für die Diakonie eine wichtige Information.
In die Analyse durch EKK-Care sollen künftig auch die
Diakoniestationen einbezogen werden. Denn den ambulanten
Pflegediensten geht es oft wirtschaftlich schlechter als stationären
Einrichtungen. Gründe dafür sind zum einen die hohen
Personalkosten (85 Prozent statt 70 Prozent), zum anderen der
Konkurrenzdruck. Nicht zuletzt aufgrund der Tarifbindung sind
die Angebote der württembergischen Diakonie teurer als die
der Dienste ohne Tarifbindung.
Ein großes Problem ist, dass im ambulanten Bereich – auch
weil die Verhandlungen noch auf Landesebene und für Pflegedienste
verschiedener Verbände gemeinsam geführt werden –
die Tarifsteigerungen in der Regel nicht eins zu eins durch
Erhöhung der Entgelte aufgefangen werden können. So steigen
die Löhne der Mitarbeitenden tarifbedingt bis 2014 um rund
sieben Prozent. Bei den Verhandlungen für den ambulanten
Pflegebereich konnte aber nur eine Steigerung der Entgelte
um 5,2 Prozent durchgesetzt werden. „Da es im Regelfall
keinen anderen Ausgleich gibt, wächst der Druck auf die
Mitarbeitenden. Das ist natürlich in Hinblick auf Personalgewinnung
und -bindung schwierig“, so Adelheid Frank-Winter.
Nach einem Urteil des Bundessozialgerichts aus dem Jahr
2009 werden tarifliche Vergütungen zwar als „wirtschaftlich“
anerkannt und müssten deshalb voll ersetzt werden. Trotzdem
versuchen die Kostenträger alles, dies immer wieder zu unterlaufen
– und dies ist bei allgemeinen Erhöhungen und Verhandlungen
auf Landesebene einfacher. Wohin der wirtschaftliche
Trend diakonischer Einrichtungen geht – dazu wagen die
Fachfrauen keine Einschätzung. Aber sie hoffen, dass sie
durch das neue Risikoindikationssystem rechtzeitiger auf
Entwicklungen reagieren können.
Peter Ruf, Leiter der Abteilung Presse,
Kommunikation und Internationale Diakonie