Geschäftsbericht 2010 - Panalpina

9Dies geschieht durch die Konsolidierung von Gütern, einesinnvolle Ausnutzung aller Verkehrsträger sowie den sicherenUmgang mit Gefahrgut. Weitere Initiativen werdenfolgen, beispielsweise zur Messung von CO 2-Emissionenbei Kunden, Partnern und Zulieferern.Wie sehen Sie die mittel- und langfristige Entwicklungdes Geschäfts?Monika Ribar: Das Umfeld bleibt volatil, aber wir habengelernt, dass stetige Veränderung die neue Normalität ist,und haben unsere Organisation und die Prozesse dementsprechendausgerichtet. Auf Marktschwankungen, beispielsweisebei den Frachtraten oder bei Kapazitätsanpassungenunserer Frachtpartner, oder auch auf die sichzunehmend schneller ändernden Sicherheitsbestimmungenkönnen wir heute wesentlich rascher und gezielterreagieren.eine neue konsumkräftige Mittelklasse entstehen –man rechnet von nun an mit jährlich 70 Millionen neuenKonsumenten mit einem Mittelklasse-Einkommen.Als ein in 80 Ländern präsenter globaler Anbieter vonSupply-Chain-Management-Lösungen – in weiteren80 Ländern sind wir über Agenten vertreten – sind wirbestens posi tioniert, um gemeinsam mit unseren Kundenvon dieser Entwicklung zu profitieren und unser Wissenkontinuierlich auszubauen.Rudolf W. Hug: Langfristig sehen wir eine zweite Welle derGlobalisierung. Die Schwellenländer, allen voran die BRIC-Staaten Brasilien, Russland, Indien und China, werdenkünftig eine veränderte Rolle innerhalb des weltwirtschaftlichenGefüges spielen. Unter den 500 grössten Firmender Welt sind bereits 70 aus den BRIC-Staaten vertreten.Statt lediglich Rohstoffe und Massengüter werden heutezunehmend Hi-tech-Produkte von diesen Firmen exportiert.In den nächsten Jahrzehnten wird in den SchwellenländernPanalpina Geschäftsbericht 2010