Konzepterstellung für eine Lokale Beschäftigungsstrategie in der ...
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ISG<br />
ISG<br />
Ausgangsbasis / Vorbemerkungen<br />
Verfestigung von<br />
Arbeitslosigkeitsstrukturen<br />
Wegfall<br />
koord<strong>in</strong>ieren<strong>der</strong><br />
Strukturen<br />
„Hartz IV“<br />
Phas<strong>in</strong>g-out<br />
Fachliche<br />
Dezentralisierung<br />
des ESF<br />
Zukünftige<br />
wirtschaftliche<br />
und<br />
demographische<br />
Entwicklung<br />
LEISTUNGSPAKET 1:<br />
SWOT-Analyse<br />
FUNKTIONAL:<br />
Input <strong>für</strong> beschäftigungspolitische<br />
Strategie<br />
STRATEGISCH:<br />
Verb<strong>in</strong>dlicher Referenzrahmen<br />
<strong>für</strong> e<strong>in</strong> regionales<br />
Leitbild<br />
FÖRDERTECHNISCH:<br />
Begründung/Optimierung<br />
<strong>für</strong> För<strong>der</strong>mittele<strong>in</strong>satz<br />
STEUERUNGSBEZOGEN:<br />
Optimierung <strong>der</strong><br />
Akteursbeziehungen<br />
Heterogenität von Konzepten und Strukturen <strong>der</strong> Wirtschaftsund<br />
Beschäftigungsför<strong>der</strong>ung:<br />
• Landkreise / kreisfreie Stadt<br />
• Fachpolitiken, z.B. LEP, Regionalplan Westsachsen, Regionale Handlungs-<br />
und Entwicklungskonzepte, Integrierte Ländliche Entwicklungsstrategie<br />
(ILE / LEADER+ / ELER), Lernende Region Leipzig<br />
Hauptbestandteile <strong>der</strong> SWOT<br />
Arbeitspaket 1:<br />
<strong>Lokale</strong> und regionale<br />
Wirtschafts- und<br />
Humanressourcen<br />
Arbeitspaket 2:<br />
<strong>Lokale</strong> und regionale<br />
Akteure <strong>der</strong><br />
Beschäftigungsför<strong>der</strong>ung<br />
Arbeitspaket 3:<br />
Gesetzliche Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
<strong>der</strong> Arbeits- und Beschäftigungspolitik<br />
sowie<br />
Instrumente <strong>der</strong> Beschäftigungsför<strong>der</strong>ung<br />
Arbeitspaket 4:<br />
För<strong>der</strong>mittelakquisemanagement<br />
<strong>der</strong> Kommune/Landkreise<br />
Arbeitspaket 5:<br />
Strukturierung <strong>der</strong> Analyseergebnisse<br />
zur Erarbeitung<br />
<strong>e<strong>in</strong>e</strong>s Zielkatalogs mit<br />
konkreten Handlungsempfehlungen<br />
3<br />
4
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