04.12.2012 Aufrufe

Konzepterstellung für eine Lokale Beschäftigungsstrategie in der ...

Konzepterstellung für eine Lokale Beschäftigungsstrategie in der ...

Konzepterstellung für eine Lokale Beschäftigungsstrategie in der ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

ISG<br />

ISG<br />

Evaluation För<strong>der</strong>programme 4<br />

• URBAN II (Leipziger Westen):<br />

1. Positive Bewertung <strong>in</strong>sgesamt, beson<strong>der</strong>s herausgestellt s<strong>in</strong>d die<br />

beschäftigungswirksamen Beihilfen <strong>für</strong> KMU und das „Integrierte<br />

Stadteilzentrum/Geschäftsmanagement“ im Schwerpunkt 1, die<br />

För<strong>der</strong>ung stadträumlicher Qualitäten (Schwerpunkt 2) �<br />

Aktionsachse En<strong>der</strong>spark sowie die Projekte im Schwerpunkt 3<br />

„Soziale Qualitäten“ (� Verbesserung <strong>der</strong> soziokulturellen und<br />

freizeitbezogenen Infrastrukturangebote)<br />

2. Erfolgsfaktoren: Vernetzung, Kooperation und Bildung von<br />

Netzwerken<br />

• LEADER (Delitzscher Land, Naturpark Dübener<br />

Heide, Sächsisches Zweistromland):<br />

1. Strategische Bedeutung h<strong>in</strong>sichtlich <strong>der</strong> Forcierung <strong>in</strong>tegrierter<br />

ländlicher Entwicklungsstrategien<br />

2. Verbesserung <strong>der</strong> Umweltqualität und <strong>der</strong> Entwicklung<br />

umweltfreundlicher Technologien<br />

3. Aktive Bürgerbeteiligung und Identifikation mit <strong>der</strong> Region<br />

4. Erfolgsfaktoren: Vernetzung und Kooperation<br />

5. Ausbaufähig: Innen- und Außenmarket<strong>in</strong>g<br />

Evaluation För<strong>der</strong>programme 4<br />

• Arbeitsmarktpolitische Instrumente <strong>der</strong><br />

Agenturen <strong>für</strong> Arbeit:<br />

1. Auswertung auf Basis <strong>der</strong> Geschäftsdaten:<br />

• Arbeitsagenturen mit <strong>e<strong>in</strong>e</strong>m höheren Ausgabenanteil <strong>für</strong><br />

Humankapitalför<strong>der</strong>ung (Qualifizierung) erzielen (leicht)<br />

höhere Integrationserfolge als Arbeitsagenturen mit höheren<br />

Ausgabenanteilen <strong>für</strong> die För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Beschäftigung am 2.<br />

Arbeitsmarkt<br />

• Arbeitsagenturen mit <strong>e<strong>in</strong>e</strong>m höheren Ausgabenanteil <strong>für</strong><br />

Beschäftigungsför<strong>der</strong>ung am 1. Arbeitsmarkt<br />

(Lohnkostenzuschüsse) erzielen ebenfalls (leicht) höhere<br />

Integrationserfolge als Arbeitsagenturen mit höheren<br />

Ausgabenanteilen <strong>für</strong> die För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Beschäftigung am 2.<br />

Arbeitsmarkt<br />

19<br />

20

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!