Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015

Reporting
fragen sie nach qualitativen und auch quantitativen Daten.
Die Anforderungen der EU-CSR-Direktive, die ab Januar 2017
in Kraft tritt, erfüllen sie alle. Das Unternehmen muss sich
die passende Richtlinie und Methode nur noch aussuchen.
Leichter gesagt als getan! Denn erstens wird das Spektrum der
Richtlinien eher größer, und zweitens klärt das noch nicht
die Frage, welche Methoden oder Fragen für ein spezielles
Unternehmen die richtigen sind. Branchenerweiterungen
können hier bedingt helfen, die Unternehmen kommen aber
nicht darum herum, sich detailliert mit der Thematik zu befassen.
Viele Unternehmen möchten dabei den Aufwand gering
halten. Hierbei kommt ihnen der aktuelle Trend zugute: Ob
Branchenerweiterung oder Öko-Richtlinie, Materialitätsanalyse
oder das „Comply or explain“-Prinzip – die Richtlinien führen
ihre Anforderungen zusammen und machen sie vergleichbar.
Dieser Schritt ist aus Expertensicht überfällig, damit die unterschiedlichen
Ansätze für ein und dasselbe Ziel sich nicht
gegenseitig im Weg stehen.
Integrierte Berichterstattung setzt
integrierte Denkweisen voraus
Die eigentliche Herausforderung ist eine Zusammenführung
von Finanzberichten und Nachhaltigkeitsdaten – und dabei
geht es nicht um ein Nebeneinanderstellen beider Bereiche,
sondern um ihre Wechselwirkungen. Wie sollen diese aber
sichtbar werden, wo sich unternehmerische Verantwortung
nicht einfach monetarisieren oder überhaupt in Zahlen ausdrücken
lässt? Dafür lohnt es sich, außerhalb der typischen „Box“
zu denken: Wenn nichtfinanzielle Aspekte mit den Finanzkollegen
diskutiert werden, kann die Bedeutung sich komplett
ändern, das gilt selbstverständlich für beide Seiten. Zahlreiche
Unternehmen berichten, dass hier eine Kommunikation gefordert
ist, die an Übersetzung grenzt, aber nichtsdestotrotz
gewinnbringend ist. Sie rückt das Thema Nachhaltigkeit in ein
neues Licht, macht es gegebenenfalls greif barer. Um es mit
den Worten des renommierten US-amerikanischen Ökonomen
Peter Drucker zu sagen: „What gets measured gets managed!“
Schauen wir also auf die Messbarkeit von Nachhaltigkeit, um
sie zum Steuerungselement im Unternehmen zu machen!
Der CSR-Bericht kann folglich in bestimmten Fällen ein
Vehikel für Verständigungsprozesse sein. Er ist Gegenstand
und Ergebnis von Dialogen zwischen Partnern, die sonst
selten zusammenkommen, obwohl sie für ein und dasselbe
Unternehmen arbeiten. Das scheint Vorteile zu haben und
einen Wechsel von Denkweisen auszulösen, wie Experten
immer wieder berichten. Und tatsächlich: Die Entwicklung
des Reportingthemas zeigt, dass sich auch Veränderungen in
der Corporate Governance und im Management zu mehr integriertem
Denken ergeben. Erst standen reine Geschäftsberichte
und Nachhaltigkeitsberichte nebeneinander, bis beide Themen
miteinander verknüpft wurden. Von da an lässt sich häufig
nachvollziehen, dass sowohl die Datenerfassung als auch das
Management beider Bereiche mehr und mehr miteinander
verbunden sind. So entstehen in sich konsistente hybride Berichte
und nachhaltig erfolgreiche Unternehmensstrukturen.
Unternehmen, die seit mehreren Jahren auf diese Weise arbeiten,
realisieren damit bereits genau das, was unlängst auch in
der breiten Gesellschaft angekommen ist: Sie betrachten und
behandeln Nachhaltigkeit als Zusammenspiel von Ökonomie,
Ökologie und Sozialem. Dieser Ansatz geht zurück auf den
Terminus „Triple Bottom Line“ von John Elkington und ist
auch bekannt als die Theorie der „Drei Säulen der Nachhaltigkeit“.
Die Übersetzung von Nachhaltigkeit in finanzielle
Kennzahlen erweist sich dabei als gute Möglichkeit, dieses
Zusammenspiel zu verdeutlichen.
Beispiele aus der Praxis
Ein Praxisbeispiel dazu gab ThyssenKrupp auf der Konferenz
Global Compact +15 Europe (GC +15 Europe) in Berlin. Viele
Skalen und Messinstrumente seien denkbar, so Nachhaltigkeitsmanager
Steffen Schwartz. Hier ist eine kreative Umsetzung
gefragt, die zum Unternehmen passt und glaubwürdig ist. Voraussetzung
dafür sei aber, so Steffen Schwartz weiter, dass der
Aufsichtsrat daran glaube, Nachhaltigkeit zu einem Managementinstrument
zu machen. Und nicht in allen Bereichen sei die
Übersetzung gleich leicht: Naturwissenschaftliche Daten aus
dem Carbon Disclosure Project (CDP) in Finanzberichte zu integrieren,
stoße auf wenig Widerstand, komplizierter werde es
bei Menschenrechten. Hier müsse man die unterschiedlichen
Dimensionen des Begriffs trennen und etwa auf die Lieferkette
anwenden. Die Datenerhebung laufe dann zwar nicht direkt
unter dem Begriff Menschenrechte, aber Kennzahlen seien
so durchaus möglich.
Ein anderes gutes Beispiel lieferte auf der Konferenz GC +15
Europe das dänische Pharmaunternehmen Novo Nordisk: Seit
fünf Jahren führt es seine Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte
im „Integrated Reporting“ zusammen. Hier ist man
überzeugt: Reporting befindet sich in einem großen >>
globalcompact Deutschland 2015
43