Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015

Good Practice
Arbeitsnormen
nierung einen vertrauensvollen, persönlichen
Dialog. Zudem dienen die
Workshops dem Austausch zwischen
verschiedenen Produktionsbetrieben und
schaffen damit eine konstruktive Wettbewerbsatmosphäre.
Es wird offen über
Missstände in den Produktionsbetrieben,
deren Ursachen sowie über Ziele und
Verbesserungsmaßnahmen diskutiert
und ein konkreter Aktionsplan erarbeitet.
„Ich habe viel im WE Programm
gelernt. Seitdem werden Probleme in
unserer Fabrik schnell und zuverlässig
gelöst“, berichtet etwa die 35-jährige
Usha, die als Näherin in einer Fabrik
in Indien arbeitet, die Bekleidung und
Heimtextilien u. a. für Tchibo herstellt.
In einem Projektzeitraum von ein bis
zwei Jahren werden die Betriebe von
lokalen Trainern unterstützt, die mit
der Sprache und der Kultur des Produktionslandes
vertraut sind. Dies erleichtert
es den Teilnehmern, die Inhalte der
Trainings anzunehmen. Bevor sie die
Funktion eines Vermittlers zwischen den
verschiedenen Parteien übernehmen
können, durchlaufen die angehenden
Trainer eine mehrstufige Ausbildung, in
der sie sowohl Fachwissen zu Umweltund
Sozialstandards als auch Moderationskompetenzen
erwerben. Bis heute
haben schon 40 Trainer eine Ausbildung
absolviert und die Betriebe mit ihrem
Fachwissen und beim Aufbau einer Dialogstruktur
unterstützt. Als Ergänzung
zu den Workshops finden regelmäßig
Betriebsbesuche statt, im Rahmen derer
Schulungen mit der Belegschaft durchgeführt
sowie der Umsetzungsstand der
Aktionspläne bewertet und gegebenenfalls
Strategien angepasst werden.
2007 aus einer Entwicklungspartnerschaft
mit der Deutschen Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit GmbH
(GIZ) und dem Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
(BMZ) heraus entstanden und
in einer mehrjährigen Pilotphase erprobt,
hat Tchibo das Programm inzwischen auf
alle strategischen Lieferanten ausgeweitet.
Inzwischen werden 75 Prozent aller
Tchibo-Produkte in Betrieben gefertigt,
die an dem WE Programm teilgenommen
haben. Dazu zählen momentan 320 Fabriken
in Bangladesch, China und Thailand
sowie in Äthiopien, Indien, Kambodscha,
Laos, Türkei und Vietnam. Und
das Programm zeigt Wirkung: So sind
vielerorts die Löhne gestiegen, und in
vielen Betrieben wurden Arbeitnehmervertretungen
sowie zusätzliche Sozialleistungen
wie Unterkünfte, Kantinenessen
und Freizeitmöglichkeiten eingeführt.
Verbesserungen konnten auch in Sachen
Arbeitsschutz sowie bei der Rückkehrquote
nach den Betriebsferien erreicht
werden. „Wir haben damit gezeigt, dass
es eben doch geht, Verbesserungen für
die Beschäftigten in der Lieferkette zu
erreichen“, sagt Bergstein. Aber auch aus
wirtschaftlicher Perspektive macht sich
das Programm bezahlt: Denn die steigende
Zufriedenheit der Mitarbeiter wirkt
sich auch positiv auf die Produktqualität
und den wirtschaftlichen Erfolg der
Produktionsstätten aus. „Sozialstandards
und Wettbewerbsfähigkeit sind kein
Widerspruch“, bringt Bergstein es auf
einen Nenner.
Obwohl im Rahmen des WE Programms
beispielsweise Lohnerhöhungen von 30
bis 50 Prozent gelingen, klafft vielerorts
immer noch eine große Lücke zu einem
sogenannten existenzsichernden Lohn.
Und auch dort, wo eine bessere Vergütung
erreicht wird, führt dies nicht
zwangsläufig zu besseren Lebensbedingungen,
wie das Beispiel Bangladesch
zeigt. Hier berichteten uns Fabrikarbeiter,
dass die Erhöhung des Lohns im
Umfeld einzelner Fabriken unmittelbare
Mietsteigerungen zur Folge hatte. Dieser
Effekt ist landesweit bei Mindestlohnsteigerungen
bekannt und eine Folge davon,
dass in Bangladesch hierzu bisher keine
Regulierung erlassen wurde.
Diese Erfahrungen haben Tchibo darin
bestärkt, dass systemische Veränderungen
nur gemeinsam mit anderen Stakeholdern
angestoßen werden können.
Tchibo setzt daher auf die Zusammenarbeit
mit allen beteiligten Akteuren
aus Politik, Wirtschaft, Gewerkschaften
und Zivilgesellschaft. So hat Tchibo
beispielsweise das Gebäudesicherheitsund
Brandschutzabkommen für Bangladesch,
den „Accord on Fire and Building
Safety“, im Jahr 2012 mitinitiiert.
Zudem engagiert sich Tchibo in der
Initiative ACT (Action, Collaboration,
Transformation) on Living Wages für
branchenweite, faire Tarifverhandlungen
und damit existenzsichernde Löhne
für alle Beschäftigten in der Textilindustrie
– unabhängig davon, für welche
Marke oder welchen Hersteller in der
Fabrik produziert wird. Ganz nach dem
Motto des WE Programms: Wir, das
heißt gemeinsam handeln!
Weitere Informationen zu WE unter
www.we-socialquality.com oder www.tchibo.de/we
globalcompact Deutschland 2015
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