Agenda 2030 - Schwerpunktthema im Global Compact Deutschland 2015

Good Practice
Arbeitsnormen
Dialog als Erfolgsfaktor
Wie gut die in Dillingen getesteten Maßnahmen
wirklich sind, beurteilen die teilnehmenden
Mitarbeiter. In regelmäßigen
Umfragen spielen sie uns ihre Meinung
zurück. Besonders gut kommt der spätere
Schichtbeginn an. Auch die reduzierte
Führungsspanne an der Pilotlinie befürworten
die Teilnehmer: Ein Meister ist hier
nur noch für 25 Personen statt bislang
bis zu 150 Personen verantwortlich. Auf
diese Weise kann sich die Führungskraft
stärker auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter
konzentrieren und die Arbeitsabläufe
besser steuern und unterstützen.
glückliches Leben und die berufliche Entwicklung
ist. Damit es dennoch gelingt,
den inneren Schweinehund dauerhaft
an die Kette zu legen, möchte die BSH
ihre Mitarbeiter motivieren, selbst aktiv
zu werden. Die Mitarbeiter in Giengen
würden beispielsweise viel öfter mit dem
Fahrrad statt mit dem Auto zur Arbeit
fahren, wenn sie ihr Rad sicher abstellen
und anschließend duschen könnten. Nun
wird gemeinsam am Standort überlegt,
wie dieses Angebot umgesetzt werden
kann.
Wer in der Mittagspause oder nach der
Arbeit Sport treiben möchte, kann bereits
Pilotlinie in Dillingen
In der Geschirrspülerfabrik im bayerischen
Dillingen geht die BSH sogar noch
einen Schritt weiter: An einer von sieben
Fertigungslinien testen wir seit November
2014 kontinuierliche, standardisierte
Jobrotation. Die Mitarbeiter wechseln
dabei während ihrer Schicht mehrfach
ihren Arbeitsplatz, um die Belastung
für bestimmte Bereiche des Körpers zu
reduzieren. Häufigere Kurzpausen sollen
überdies die Konzentrationsfähigkeit
verbessern. Nur wenn die Voraussetzungen
für gesundheitsgerechtes Arbeiten
geschaffen sind, können Arbeitsprozesse
auch effizient ablaufen. Deshalb wird
die BSH ab 2016 weltweit schrittweise
das Ergonomie-Tool EAWS (Ergonomic
Assessment Work Sheet) einführen.
Dieses internationale Verfahren setzt
strenge Standards und Maßstäbe für die
Beurteilung von physischen Belastungen
am Arbeitsplatz.
In unserer Kältegerätefabrik im badenwürttembergischen
Giengen treffen
sich bereits vor dem Start einer zweiten
Pilotlinie jede Woche Führungskräfte,
Manager und von den Montagemitarbeitern
gewählte Liniensprecher und
überlegen gemeinsam, wie beispielsweise
Schicht- und Pausenzeiten während des
Projektzeitraums organisiert sein sollen.
Und schon im Vorfeld zeigt sich: Die
Bedürfnisse in Giengen decken sich mit
den von den Dillinger Kollegen präferierten
Maßnahmen. Ganz oben auf
der Wunschliste stehen auch hier das
Schicht-Pausenmodell und eine kleinere
Führungsspanne.
Eigenbeitrag zur Gesundheit
Sich zu mehr Bewegung und sportlichen
Aktivitäten zu überwinden, ist oft nicht
leicht. Dabei wissen wir selbst am besten,
wie wichtig unsere Gesundheit für ein
heute an den Standorten Geräte für Kraft,
Ausdauer und Stärkung der Rückenmuskulatur
nutzen, an Sportgruppen
teilnehmen oder spezielle Aktionen in
Zusammenarbeit mit den Krankenkassen
besuchen. Aber auch Maßnahmen
wie ein kostenloser Gesundheitscheck,
eine ausgewogene Betriebsverpflegung
und Sozial- und Suchtberatungen sind
Bausteine des betrieblichen Gesundheitsmanagements
der BSH.
Dabei kommt es darauf an, die gesamte
Belegschaft in Prozesse und Veränderungen
der betrieblichen Gesundheitsförderung
und Krankheitsprävention
einzubeziehen – damit jeder Mitarbeiter
einen wertvollen Ausgleich zu den täglichen
Belastungen im Job findet. Denn
durch eine gelungene Work-Life- Balance
sind Mitarbeiter nicht nur zufriedener,
sie bleiben auch leistungsfähig. Davon
profitieren Mitarbeiter und Unternehmen
gleichermaßen.
globalcompact Deutschland 2015
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