Quality Engineering 04.18

„Die Unternehmen wollen keine hochentwickelte
maßgeschneiderte Messtechnik-Lösung
für eine Aufgabe kaufen,
sondern eine, die flexibel ist und jederzeit
neu konfiguriert werden kann“
William Lee
CEO, Renishaw
:: Herr Lee, Im Februar dieses Jahres haben Sie bei Renishaw
das Ruder als CEO übernommen. Aber Sie sind bereits
vor mehr als 20 Jahren, genau gesagt 1996, ins Unternehmen
gekommen, kennen es also sehr gut. Wie haben
Sie Ihre ersten Monate als CEO wahrgenommen?
William Lee: Die Anfangszeit war natürlich sehr aufregend.
Immerhin hat Renishaw fast 5.000 Mitarbeiter –
und viele Entscheidungen, die ich treffe, wirken sich
auch auf viele Familien aus. Wenn es darum geht geschäftliche
Entscheidungen zu treffen, will ich auch die
menschliche Seite beachten. Schön ist für mich, dass die
beiden Gründer Sir David McMurtry und John Deer das
Unternehmen nicht verlassen haben. Ihr Büro liegt neben
meinem. Das heißt, solange sie da sind, kann ich ihre
Erfahrung und Ratschläge und ihre innovativen Ideen
nutzen. Gleichwohl sagten sie gleich zu Beginn sehr
deutlich: Das ist nun Deine Aufgabe, letztlich musst Du
entscheiden.
:: Was sind die wichtigsten Herausforderungen, denen
Sie sich als CEO stellen müssen?
Lee: Die Herausforderung besteht eigentlich darin, wie
man die Innovation am Laufen hält, wenn das Unternehmen
immer größer wird. Wir haben fantastische
Mitarbeiter, aber wir brauchen zusätzlich neue Mitarbeiter
– und sie müssen schnell genug die richtigen Fähigkeiten
haben: in all unseren Produktbereichen und
auch in unserem Auslandsgeschäft sehen wir unglaubliche
Möglichkeiten. Gleichzeitig frage ich mich, wie wir
unser Familiengefühl bei Renishaw aufrechterhalten
können. Ein weiterer Punkt ist: Obwohl wir für unser
Geschäft und für das Unternehmen Wachstum anstreben,
wollen wir gegenüber unseren Kunden nicht langsam
und träge werden. Wir müssen auch in Zukunft immer
noch sicherstellen, dass wir sehr schnell auf Kunden
reagieren können.
:: Renishaw hat das Geschäftsjahr 2018 mit einem Rekordumsatz
abgeschlossen. Was waren und sind die Treiber
für die Umsatzsteigerung?
Lee: Das Schöne für uns war, dass es sich nicht um einen
bestimmten Industriesektor handelte, um keine bestimmte
Produktlinie, um keine bestimmte Region. So
sahen wir überall Wachstum. Der stärkste Bereich für
uns war das wachsende Geschäft mit Herstellern von
Unterhaltungselektronik. Die Ausrüstung dafür war besonders
in Asien extrem stark nachgefragt. Automotive
und Luft- und Raumfahrt waren weltweit auch sehr
stark. Wir sind in allen Segmenten sehr gut aufgestellt:
Wer etwas extrem genau fertigen muss, braucht unsere
Technologie und unser Know-how.
:: Die Messtechnik war für Renishaw mit einem Umsatzanteil
von 94 % im Geschäftsjahr 2018 der wichtigste
Bereich. Wird dies in zehn Jahren auch noch so sein?
Lee: Es gibt hier ein paar Punkte zu berücksichtigen: Als
erstes sehen wir, dass das Metrology-Business weiterwächst.
Da gibt es noch großes Potenzial. In der Messtechnik
haben wir die meisten Produktlinien, die sich
hauptsachlich in zwei Bereiche gliedern: Wir haben zum
einen die industrielle Messtechnik mir der wir den kompletten
Fertigungsprozess unterstützen. Dann haben
wir Position-Feedback-Produkte, die weitgehend im
Hintergrund in Anlagen integriert sind. Und schließlich
Produkte und Dienstleistungen in anderen Wachstumsmärkten,
wie zum Beispiel unser Geschäft für additive
Fertigung und weitere, für die wir auch Ideen für die
Produkte der Zukunft entwickeln. Wir verfügen wir neben
dem industriellen Geschäft auch noch über den Bereich
Gesundheitswesen mit vielen Neuentwicklungen,
in denen wir ein erhebliches Wachstumspotenzial sehen.
Wie sich die verschiedenen Bereiche in Zukunft relativ
zueinander verhalten, werden wir im Laufe der Zeit
sehen.
:: Was sind Ihrer Einschätzung nach die wichtigsten
messtechnischen Herausforderungen, vor denen produzierende
Unternehmen heute stehen?
Lee: Lassen Sie mich Renishaw als ein Beispiel für die
Hersteller nehmen: Wir haben selbst eine sehr hohe Fertigungstiefe.
Ziel war es immer die effizientesten Bearbeitungsprozesse
bei Renishaw selbst zu haben. Eines
der elementaren Dinge war immer, dass der Messprozess
nicht vom Herstellungsprozess abgekoppelt wird.
Deshalb haben wir schon immer einen integrierten
Messprozess als Teil des Fertigungsprozesses gelebt. Jede
unserer Maschinen nutzt Messtaster zum In-Prozess-Kalibrieren
über Artefakte, um auch sicherzustel-
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