Quality Engineering 04.18

Weitere Magazine

Info

:: Management Interview mit Renishaw-CEO William Lee „Der Messprozess darf nicht vom Fertigungsprozess abgekoppelt sein“ Quality Engineering hat eines der ersten Interviews mit William Lee geführt, dem neuen CEO von Renishaw. Wir haben mit ihm über das Wachstum des Unternehmens, die Herausforderungen in der Messtechnik und die Ver zahnung mit dem Geschäftsfeld Additive Manufacturing gesprochen. Lee ist Physiker. Er kam 1996 zu Renishaw, wo er seine Karriere in der Forschung begann. Anschließend leitete er die Produktlinien Laser und Kalibrierung sowie Messtechnik für Werkzeugmaschinen, bevor er 2016 als Group Sales and Marketing Director in den Vorstand berufen wurde. Seit Februar ist er nun CEO Bilder: Renishaw Die Autorin Sabine Koll Redaktion Quality Engineering 18 Quality Engineering 04.2018
„Die Unternehmen wollen keine hochentwickelte maßgeschneiderte Messtechnik-Lösung für eine Aufgabe kaufen, sondern eine, die flexibel ist und jederzeit neu konfiguriert werden kann“ William Lee CEO, Renishaw :: Herr Lee, Im Februar dieses Jahres haben Sie bei Renishaw das Ruder als CEO übernommen. Aber Sie sind bereits vor mehr als 20 Jahren, genau gesagt 1996, ins Unternehmen gekommen, kennen es also sehr gut. Wie haben Sie Ihre ersten Monate als CEO wahrgenommen? William Lee: Die Anfangszeit war natürlich sehr aufregend. Immerhin hat Renishaw fast 5.000 Mitarbeiter – und viele Entscheidungen, die ich treffe, wirken sich auch auf viele Familien aus. Wenn es darum geht geschäftliche Entscheidungen zu treffen, will ich auch die menschliche Seite beachten. Schön ist für mich, dass die beiden Gründer Sir David McMurtry und John Deer das Unternehmen nicht verlassen haben. Ihr Büro liegt neben meinem. Das heißt, solange sie da sind, kann ich ihre Erfahrung und Ratschläge und ihre innovativen Ideen nutzen. Gleichwohl sagten sie gleich zu Beginn sehr deutlich: Das ist nun Deine Aufgabe, letztlich musst Du entscheiden. :: Was sind die wichtigsten Herausforderungen, denen Sie sich als CEO stellen müssen? Lee: Die Herausforderung besteht eigentlich darin, wie man die Innovation am Laufen hält, wenn das Unternehmen immer größer wird. Wir haben fantastische Mitarbeiter, aber wir brauchen zusätzlich neue Mitarbeiter – und sie müssen schnell genug die richtigen Fähigkeiten haben: in all unseren Produktbereichen und auch in unserem Auslandsgeschäft sehen wir unglaubliche Möglichkeiten. Gleichzeitig frage ich mich, wie wir unser Familiengefühl bei Renishaw aufrechterhalten können. Ein weiterer Punkt ist: Obwohl wir für unser Geschäft und für das Unternehmen Wachstum anstreben, wollen wir gegenüber unseren Kunden nicht langsam und träge werden. Wir müssen auch in Zukunft immer noch sicherstellen, dass wir sehr schnell auf Kunden reagieren können. :: Renishaw hat das Geschäftsjahr 2018 mit einem Rekordumsatz abgeschlossen. Was waren und sind die Treiber für die Umsatzsteigerung? Lee: Das Schöne für uns war, dass es sich nicht um einen bestimmten Industriesektor handelte, um keine bestimmte Produktlinie, um keine bestimmte Region. So sahen wir überall Wachstum. Der stärkste Bereich für uns war das wachsende Geschäft mit Herstellern von Unterhaltungselektronik. Die Ausrüstung dafür war besonders in Asien extrem stark nachgefragt. Automotive und Luft- und Raumfahrt waren weltweit auch sehr stark. Wir sind in allen Segmenten sehr gut aufgestellt: Wer etwas extrem genau fertigen muss, braucht unsere Technologie und unser Know-how. :: Die Messtechnik war für Renishaw mit einem Umsatzanteil von 94 % im Geschäftsjahr 2018 der wichtigste Bereich. Wird dies in zehn Jahren auch noch so sein? Lee: Es gibt hier ein paar Punkte zu berücksichtigen: Als erstes sehen wir, dass das Metrology-Business weiterwächst. Da gibt es noch großes Potenzial. In der Messtechnik haben wir die meisten Produktlinien, die sich hauptsachlich in zwei Bereiche gliedern: Wir haben zum einen die industrielle Messtechnik mir der wir den kompletten Fertigungsprozess unterstützen. Dann haben wir Position-Feedback-Produkte, die weitgehend im Hintergrund in Anlagen integriert sind. Und schließlich Produkte und Dienstleistungen in anderen Wachstumsmärkten, wie zum Beispiel unser Geschäft für additive Fertigung und weitere, für die wir auch Ideen für die Produkte der Zukunft entwickeln. Wir verfügen wir neben dem industriellen Geschäft auch noch über den Bereich Gesundheitswesen mit vielen Neuentwicklungen, in denen wir ein erhebliches Wachstumspotenzial sehen. Wie sich die verschiedenen Bereiche in Zukunft relativ zueinander verhalten, werden wir im Laufe der Zeit sehen. :: Was sind Ihrer Einschätzung nach die wichtigsten messtechnischen Herausforderungen, vor denen produzierende Unternehmen heute stehen? Lee: Lassen Sie mich Renishaw als ein Beispiel für die Hersteller nehmen: Wir haben selbst eine sehr hohe Fertigungstiefe. Ziel war es immer die effizientesten Bearbeitungsprozesse bei Renishaw selbst zu haben. Eines der elementaren Dinge war immer, dass der Messprozess nicht vom Herstellungsprozess abgekoppelt wird. Deshalb haben wir schon immer einen integrierten Messprozess als Teil des Fertigungsprozesses gelebt. Jede unserer Maschinen nutzt Messtaster zum In-Prozess-Kalibrieren über Artefakte, um auch sicherzustel- Quality Engineering 04.2018 19
Seite 1 und 2: www.qe-online.de 04.18 Qualitätsma
Seite 3 und 4: Ansichten :: Viel Reden hilft viel
Seite 5 und 6: ◀ Das QE Innovationsforum brachte
Seite 7 und 8: „Es gibt bei uns viele unterschie
Seite 9 und 10: Killich: Doch - wir werden unseren
Seite 11 und 12: Management :: temen sowie Auftrags
Seite 13 und 14: Qualitätsmanagement unter Druck Al
Seite 15 und 16: Erfolg ist messbar - auch bei Laver
Seite 17: Nur keine Panik Seit Einführung de
Seite 21 und 22: hatten dafür eine Maschine von MTT
Seite 23 und 24: ne-Vision-Methoden und einer neu en
Seite 25 und 26: Bei einem Dekorbauteil berücksicht
Seite 27 und 28: In den Räumlichkeiten des Parkhote
Seite 29 und 30: Die Organisation im Blick: Malte Fi
Seite 31 und 32: Der Holocut-Sensor, eine spezielle,
Seite 33 und 34: Aperturkorrelation und Koordinatenm
Seite 35 und 36: Industrie Das Kompetenz- Netzwerk d
Seite 37 und 38: IT-Wissen gefordert Rang 1 2 3 4 5
Seite 39 und 40: Die Amplitudenkenngrößen wie Sa,
Seite 41 und 42: Industrie Das Kompetenznetzwerk der
Seite 43 und 44: Beispiel eines automatisierten Prü
Seite 45 und 46: Innovationsforum :: Promotion Oberf
Seite 47 und 48: Innovationsforum :: Promotion Oberf
Seite 49 und 50: Wenn es um die Qualitätssicherung
Seite 51 und 52: Seminar Die Technische Akademie Wup
Seite 53 und 54: Durch die Schnelligkeit und die ger
Seite 55 und 56: estimmen sind. Spritzgratdimensione
Seite 57 und 58: In diesem Special greifen wir versc
Seite 59 und 60: Bodenfolie aufgelegt. Über Heizpla
Seite 61 und 62: Vergleich einer normalen (links) un
Seite 63 und 64: er einbricht. Selbst die Eigensteif
Seite 65 und 66: Benjamin Pieck, Co Founder ...ist e
Seite 67 und 68: Eine gut eingespielte Partnerschaft
Seite 69 und 70:
der Maschinenbaukonstrukteur alle E
Seite 71 und 72:
grenzen werden korrekt erkannt, wod
Seite 73 und 74:
mit eine bessere Genauigkeit erziel
Seite 75 und 76:
WISSEN WELT TECHNIK ZUKUNFT LEBEN M
Seite 77 und 78:
Kostengünstige 3D-Messungen ie 6DO
Seite 79 und 80:
Zwei Geräte, viele Möglichkeiten
Seite 81 und 82:
Optische Sensoren prüfen, ob der B
Seite 83 und 84:
:: Impressum :: Firmenindex (Redakt
Alle anzeigen

Quality Engineering 04.18

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?