Lehrermangel spitzt sich zu - BLV

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10 OES Teil 2 unserer Schule am besten gerecht werden. Evaluationen sind kein Selbstzweck. Aus den Rückmeldungen müssen auch die nötigen Konsequenzen für Verhaltensänderungen gezogen werden. Wir sind uns darin einig, dass wir diesen schwierigeren Teil der Evaluation mit unserem Vorgehen am besten umsetzen. Das Einbeziehen der Abteilungsleiter nach entsprechender Fortbildung kann mittelfristig die Schulleitung entlasten, besonders wenn der Nutzen der Gespräche auf dieser Ebene für das Kollegium ersichtlich wird. Im Laufe des Schuljahres findet mit vielen Kollegen zu unterschiedlichsten Gelegenheiten ein Gespräch statt. Diesen Gedankenaustausch im gegenseitigen Einvernehmen zu erweitern und als Mitarbeitergespräche bewusst wahrzunehmen, ist ein Weg, der die Gesprächsquote zusätzlich erhöht. Zusammenfassung Der Weg zu einer Feedbackkultur hat dazu geführt, dass wir uns an die Themen „Mitarbeitergespräche“ und „Abschluss von Zielvereinbarungen“ herangetastet haben. Unsere Erfahrung damit ist sehr positiv. Aus den Gesprächen ergeben sich wertvolle Anregungen für die persönliche Förderung und Weiterentwicklung der Lehrkräfte und damit für die Qualitätsentwicklung der Schule. Deshalb ist es unser Ziel, alle Kolleginnen und Kollegen davon zu überzeugen, diese Chance zu nutzen. Wir wollen die Beobachtungen aus der Fremdevaluation, dass bei uns eine rege Kommunikation stattfindet, zu einer umfassenden Gesprächskultur ausbauen. Mit unserem Prinzip der Freiwilligkeit erreichen wir eine hohe Akzeptanz im Kollegium und schaffen gegenseitiges Vertrauen. Das ist ein sehr guter Nährboden Brennpunktthema: Mitarbeitergespräch BLV- Haupt- und Bezirkspersonalräte informieren sich über Mitarbeitergespräche an beruflichen Schulen Am 13. Juni 2008 lud das Referat „Personalvertretung“ des BLV zu einer aktuellen Runde zum Thema Mitarbeitergespräch in die Max-Eyth-Schule in Stuttgart ein. Neben den BLV-Mitgliedern in den Bezirkspersonalräten bzw. dem Hauptpersonalrat konnte der Vorsitzende Norbert Speidel den Schulleiter der Andreas-Schneider-Schule (ASS) in Heilbronn, Dr. Herbert Wolf, sowie den Vorsitzenden des örtlichen Personalra- tes, Frank Treichel, begrüßen. Zweck der Veranstaltung war es, sich einen aktuellen Eindruck über die Durch- führung von Mitarbeitergesprächen an einer beruflichen Schule zu verschaffen. Dr. Wolf berichtete, dass die ASS seit 1994 systematisch Schul- bzw. Qualitätsentwicklung betreibe. Die erste Selbstevaluation fand im Jahr 2002 statt. 2007 stimmten in geheimer Abstimmung 80 Prozent der Lehrerinnen und Lehrer für die vorzeitige Teilnahme der ASS an der Fremdevalutation. Nach Ansicht von Dr. Wolf sind Schulphilosophie und Qualitätsentwicklung untrennbar miteinander verflochten. Leitbild, Selbst- und Fremdevaluation sind getragen von dem Bemühen aller Beteiligten, eine gute Schule sein zu wollen. Dies drücke sich vor allem in dem Bestreben aus, gegenseitig voneinander lernen zu wollen. Als besondere Knackpunkte erwiesen sich in jüngster Zeit Zielvereinbarungen bzw. Mitarbeitergespräche. Organisation und Durchführung von Mitarbeiter- für den ständigen Veränderungsprozess im Rahmen der Qualitätsentwicklung und trägt auch dazu bei, die Probleme des Schulalltags besser zu bewältigen. Unser Kernproblem ist nicht eine mangelnde Bereitschaft des Kollegiums, sondern vielmehr die zeitliche Belastung der Schulleitung. MAGs sind zusätzliche neue Führungsaufgaben für den Schulleiter. Wer die Qualität unserer Schulen verbessern will, muss dafür sorgen, dass die Schulleiter ihrer Rolle in diesem Prozess gerecht werden können. Die immer stärkeren Belastungen an den Schulen sind hierbei nicht förderlich. Dr. Herbert Wolf, Schulleiter an der Andreas-Schneider-Schule Heilbronn Frank Treichel, ÖPR-Vorsitzender gesprächen regelten ÖPR und Schulleitung in einer Dienstvereinbarung. Dies funktioniere aber nur, wenn Mitarbeitergespräche auf der Basis der Freiwilligkeit geführt werden. Das gilt folglich auch für individuelle Zielvereinbarungen zwischen Schulleitung und Lehrerinnen bzw. Lehrern. Den wichtigsten Grund für freiwillige Mitarbeitergespräche sieht Dr. Wolf darin, dass diese letztlich ein Instrument der Personalentwicklung sind. Mitarbeitergespräche müssen losgelöst von Beurteilungs-, Kritik- und Disziplinierungsgesprächen stattfinden und sind auf einer völlig anderen Ebene angesiedelt. Da sie persönliche Entwicklungsziele BLV-MAGAZIN Ausgabe 4/2008
OES Teil 2 zum Gegenstand haben und positive Verhaltensänderungen sowohl bei Lehrkräften als auch bei der Schulleitung erzeugen sollen, dürfen sie nur unter der Prämisse der Freiwilligkeit durchgeführt werden. Daher könne es auch nicht „Sinn und Zweck von Mitarbeitergesprächen sein, gute Leistungen nur zu dokumentieren und keine Verbesserungsansätze zu ver- einbaren. Bei vielen Lehrkräften er- übrigen sich auch die Gespräche“ so Dr. Wolf und der ÖPR-Vorsitzende Treichel. Das Prinzip der Freiwilligkeit wird an der ASS außerdem aus der Tatsache abgeleitet, dass der Schulleiter bzw. sein Stellvertreter aus Zeitgründen faktisch nur je fünfzehn Gespräche pro Schuljahr führen können. Wollte die Schulleitung an einer sehr großen Schule mit jeder bzw. jedem der 123 Kolleginnen und Kollegen in regelmäßigen Zeitabständen (alle zwei bis drei Jahre) ein Mitarbeitergespräch führen, so sei dies zeitlich für die Schulleitung nicht zu bewältigen. Künftig sei aber beabsichtigt, dass alle Mitglieder des Schulleitungsteams, d.h. einschließlich der Fachab- teilungsleiter, Mitarbeitergespräche füh- ren werden. Sollte aber eine Lehrkraft den ausdrücklichen Wunsch äußern, dass der Schulleiter das Gespräch mit ihr führt, so wird dem Wunsch der Kollegin bzw. des Kollegen auch nachgekommen. Der Personalsratsvorsitzende unterstützt aus Sicht des Kollegiums uneingeschränkt das Prinzip der Freiwilligkeit, will aber die Mitarbeitergespräche auf die Schulleitung beschränkt wissen. Gelegentlich können im Tagesgeschäft Konflikte zwischen einzelnen Lehrkräften und Fachabteilungsleitern nicht ausgeschlossen werden, was dann automatisch als negatives Element in Mit- BLV Magazin Herbst 08.qxp 10.09.2008 11:14 Seite 1 Neuheiten und Neuauflag Neuaufla en aus Stuttgart Stuttgar Technologie im Versuch Hrsg: Verein zur Förderung der Praktischen Fachkunde im Metallgewerbe e. V. Metalltechnik I Lernfelder der Grundstufe 3., durchges. u. erw. Auflage 45 Blatt, A4-Block, gelocht ISBN 978-3-7782-3411-2, € 12,70 Lehrerausgabe ISBN 978-3-7782-3415-0, € 27,00 Metalltechnik II Lernfelder der Fachstufe 2., durchges. u. erw. Auflage 48 Blatt, A4-Block, gelocht ISBN 978-3-7782-3421-1, € 12,70 Lehrerausgabe ISBN 978-3-7782-3425-9, € 27,00 Deutsch, Kommunikation und Präsentation für MFA und ZFA Frie 136 Seiten, farbig ISBN 978-3-7782-1080-2 € 14,00 Lehrerausgabe ISBN 978-3-7782-1081-9 € 14,00 Prüfungsvorbereitung PKA Ostmann/Messner 9., aktualisierte Auflage 108 Seiten + herausnehmbarer Lösungsteil ISBN 978-3-7782-5868-2 € 17,60 Tabellenbuch Fahrzeugtechnik Elbl/Föll/Schüler 25., überarb. Auflage 362 Seiten, zahlr. Abb., durchg. farbig + CD mit Abb. in digitalisierter Form ISBN 978-3-7782-3510-2 WISO schnell und leicht Grützner/Klapper 3. Auflage 68 Seiten, DIN A4, zweifarbig + CD mit Lernprogramm OECONOMIX ISBN 978-3-7782-1295-0 € 7,20 Verlag Holland + Josenhans Feuerseeplatz 2 • 70176 Stuttgart Tel. 0711. 6 14 39-20 • Mail verlag@holland-josenhans.de Fax 0711. 6 14 39-22 • Internet www.holland-josenhans.de BLV-MAGAZIN Ausgabe 4/2008 11 € 24,80 Lernsituationen für MFA Lernfelder 9–12 Feuchte/Gudnason/ Mayer/Stollmaier 120 Seiten, DIN A4, zahlr. Abb. ISBN 978-3-7782-5807-1 € 15,00 Lehrerausgabe ISBN 978-3-7782-5808-8 € 15,00 Prüfungsbuch Altenpflege Alle/Bräutigam/Haas/Sturm/ Weber/Wieland/Zöhn ca. 540 Seiten, mit farbigen Abb. ISBN 978-3-7782-5880-4 € 23,80 Formelsammlung Fahrzeugtechnik Elbl/Föll/Schüler 5., durchges. Auflage 65 Seiten, farbig ISBN 978-3-7782-3511-9 € 9,50 Prüfungsbuch für Bäckerei-/ Konditoreiverkäuferinnen Nuding/Ulbrich/Wannenmacher 5., neu bearbeitete Auflage 528 Seiten, mit Abb., zweifarbig ISBN 978-3-7782-7250-3 € 21,40 Fachbegriffe Kosmetik Fendl/Haller/ Helbing/Nuding 122 Seiten, zweifarbig ISBN 978-3-7782-5933-7 € 7,40 H o l l a n d + J o s e n h a n s
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