Geschäftsbericht 2002 - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

Personalbericht
Das anhaltende Wachstum der RZB in CEE und zusätzliche
Maßnahmen zur weiteren Steigerung der Mitarbeiterqualifikation
waren die wesentlichen Herausforderungen
für das Personalmanagement im Jahr 2002.
Strategisches Personalmanagement
Das seit 2001 schrittweise für die ganze Gruppe eingeführte
„Management by Objectives“-System führte
zu einer weiter verstärkten Ergebnis- und Leistungsorientierung.
Gleichzeitig hat es durch strukturierte
Zielvereinbarungen und Beurteilungsgespräche prägenden
Einfluss auf die Führungskultur der Gruppe. Damit
stellt es eine ideale Ergänzung der konzernweit laufenden
Programme zur Entwicklung von Führungs-
Akademikeranteil und Durchschnittsalter
der Mitarbeiter der Netzwerkbanken in den jeweiligen Ländern
40
30
20
10
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 0%
30
Russland
99 %
30
Ukraine
92 %
*Die Priorbank ist in der vorliegenden Bilanz noch nicht konsolidiert.
www.rzb.at
34
Bulgarien
72 %
30,2
Polen
64 %
39,2
Rumänien
Durchschnittsalter Akademiker
57 %
36
Belarus*
57 %
28
Tatra banka
47 %
kräftenachwuchs sowie zur Weiterentwicklung erfahrener
Führungskräfte dar.
Im Sinn einer weiteren Optimierung dieser Programme
wurden im Berichtsjahr zunächst für den Bereich des
Führungsnachwuchses zusätzliche Feedbackinstrumente
eingeführt. Sie geben gerade jungen Führungskräften
wesentliche Orientierungshilfen. Ausgehend von der mit
52 Prozent sehr hohen Akademikerquote des Konzerns
wird schrittweise ein Pool hochqualifizierten Managementnachwuchses
aufgebaut und die personelle Basis
für die weitere Expansion der Gruppe geschaffen.
Vor dem Hintergrund des anhaltenden Wachstums
kommt der Weitergabe von fachlichem Know-how
innerhalb der Gruppe steigende Bedeutung zu. Im
34,5
Serbien und Montenegro
46 %
31,7
Ungarn
46 %
35,5
Raiffeisen Zentralbank
45 %
32
Tschechien
45 %
32,8
Kroatien
39 %
37
Bosnien und Herzegowina
38 %
35,1
Kosovo
36 %
35
Slowenien
27 %
51