Geschäftsbericht 2002 - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG
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Geschäftsstellen der Netzwerkbanken in CEE<br />
650<br />
600<br />
550<br />
500<br />
450<br />
400<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
100<br />
1998<br />
139<br />
1999<br />
beiden Märkten gelang es schließlich, die Fusionierungen<br />
ohne Reibungsverluste abzuwickeln und die<br />
Aktivitäten unter einer <strong>Raiffeisen</strong>bank zu bündeln.<br />
Die RZB baut ihr Bankstellennetz in CEE zügig aus, um<br />
eine günstige Ausgangsposition für die kommende Verteilung<br />
des Retail-Marktes zu beziehen. Die Grafik zeigt<br />
die dynamische Entwicklung des Filialnetzes in CEE.<br />
Starker Anstieg der Kundenzahlen<br />
Nachdem die Kundenanzahl bereits im Jahr 2001 das<br />
hoch gesteckte Zuwachsziel signifikant überschritten<br />
hatte, konnte das für <strong>2002</strong> angepeilte Wachstum von<br />
mehr als 45 Prozent – von rund 1,1 Millionen Kunden<br />
auf 1,6 Millionen – erneut überschritten werden: mehr<br />
www.rzb.at<br />
185<br />
2000<br />
Geschäftsstellen zum Jahresende<br />
*Geschäftsstellen der Priorbank, Minsk<br />
494<br />
2001<br />
71*<br />
604<br />
<strong>2002</strong><br />
als 1,9 Millionen Retail-Kunden in CEE wurden zum<br />
Jahresende <strong>2002</strong> von der RZB betreut. Die über dem<br />
angepeilten Wert liegenden Kundenzuwächse wurden<br />
dabei nur zu einem geringen Teil von den neu<br />
akquirierten Banken beigesteuert. Durch die Priorbank<br />
werden 2003 noch einmal rund 386.500 Kunden hinzukommen.<br />
Zentrale Kreditkartenabwicklung<br />
In CEE sind Kreditkarten im Vergleich mit den heutigen<br />
Mitgliedsstaaten der EU nur in geringem Maße verbreitet.<br />
Im Zuge der allgemein zunehmenden Mobilität<br />
und generellen Modernisierung des Zahlungsverkehrs<br />
ist besonders in diesem Produktbereich mit starken<br />
Zuwachsraten zu rechnen. Im Rahmen der RZB-Retail<br />
Banking-Strategie ist es ein erklärtes Ziel, den Wissensstand<br />
um das hoch attraktive Produkt Kreditkarte<br />
zu erhöhen und wesentlich zur Marktdurchdringung in<br />
CEE beizutragen. Neben Marketing- und Vertriebsschwerpunkten<br />
wurde auch darauf geachtet, die hinter<br />
dem Produkt stehende Abwicklung möglichst effizient<br />
und kostengünstig zu halten. Aus diesem Grund<br />
wurde bei der Tatra banka in Bratislava ein Abwicklungszentrum<br />
eingerichtet, an das alle Netzwerkbanken<br />
angebunden werden.<br />
Schwerpunkt auf<br />
Klein- und Mittelbetriebe<br />
Besonderes Augenmerk widmet die RZB im Zuge des<br />
Retail Banking in CEE dem Kundenkreis der Kleinund<br />
Mittelbetriebe (KMU). Wie in <strong>Österreich</strong>, wo die<br />
<strong>Raiffeisen</strong> Bankengruppe der führende Financier die-<br />
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