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Geschäftsbericht 2002 - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

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Geschäftsstellen der Netzwerkbanken in CEE<br />

650<br />

600<br />

550<br />

500<br />

450<br />

400<br />

350<br />

300<br />

250<br />

200<br />

150<br />

100<br />

50<br />

0<br />

100<br />

1998<br />

139<br />

1999<br />

beiden Märkten gelang es schließlich, die Fusionierungen<br />

ohne Reibungsverluste abzuwickeln und die<br />

Aktivitäten unter einer <strong>Raiffeisen</strong>bank zu bündeln.<br />

Die RZB baut ihr Bankstellennetz in CEE zügig aus, um<br />

eine günstige Ausgangsposition für die kommende Verteilung<br />

des Retail-Marktes zu beziehen. Die Grafik zeigt<br />

die dynamische Entwicklung des Filialnetzes in CEE.<br />

Starker Anstieg der Kundenzahlen<br />

Nachdem die Kundenanzahl bereits im Jahr 2001 das<br />

hoch gesteckte Zuwachsziel signifikant überschritten<br />

hatte, konnte das für <strong>2002</strong> angepeilte Wachstum von<br />

mehr als 45 Prozent – von rund 1,1 Millionen Kunden<br />

auf 1,6 Millionen – erneut überschritten werden: mehr<br />

www.rzb.at<br />

185<br />

2000<br />

Geschäftsstellen zum Jahresende<br />

*Geschäftsstellen der Priorbank, Minsk<br />

494<br />

2001<br />

71*<br />

604<br />

<strong>2002</strong><br />

als 1,9 Millionen Retail-Kunden in CEE wurden zum<br />

Jahresende <strong>2002</strong> von der RZB betreut. Die über dem<br />

angepeilten Wert liegenden Kundenzuwächse wurden<br />

dabei nur zu einem geringen Teil von den neu<br />

akquirierten Banken beigesteuert. Durch die Priorbank<br />

werden 2003 noch einmal rund 386.500 Kunden hinzukommen.<br />

Zentrale Kreditkartenabwicklung<br />

In CEE sind Kreditkarten im Vergleich mit den heutigen<br />

Mitgliedsstaaten der EU nur in geringem Maße verbreitet.<br />

Im Zuge der allgemein zunehmenden Mobilität<br />

und generellen Modernisierung des Zahlungsverkehrs<br />

ist besonders in diesem Produktbereich mit starken<br />

Zuwachsraten zu rechnen. Im Rahmen der RZB-Retail<br />

Banking-Strategie ist es ein erklärtes Ziel, den Wissensstand<br />

um das hoch attraktive Produkt Kreditkarte<br />

zu erhöhen und wesentlich zur Marktdurchdringung in<br />

CEE beizutragen. Neben Marketing- und Vertriebsschwerpunkten<br />

wurde auch darauf geachtet, die hinter<br />

dem Produkt stehende Abwicklung möglichst effizient<br />

und kostengünstig zu halten. Aus diesem Grund<br />

wurde bei der Tatra banka in Bratislava ein Abwicklungszentrum<br />

eingerichtet, an das alle Netzwerkbanken<br />

angebunden werden.<br />

Schwerpunkt auf<br />

Klein- und Mittelbetriebe<br />

Besonderes Augenmerk widmet die RZB im Zuge des<br />

Retail Banking in CEE dem Kundenkreis der Kleinund<br />

Mittelbetriebe (KMU). Wie in <strong>Österreich</strong>, wo die<br />

<strong>Raiffeisen</strong> Bankengruppe der führende Financier die-<br />

75

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