Nationale Demenzstrategien - Institut für Sozialforschung und ...

Endbericht
� Kuratorium Deutsche Altershilfe (Dr. Jürgen Gohde)
� Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege (Johannes Stockmeier 5 )
Die ausgewählten Sachverständigen wurden zunächst per Email über das Projekt informiert und gebe-
ten, sich mit ihrem spezifischen Fachwissen einzubringen. Die Resonanz auf die Anfragen war ausge-
sprochen positiv. Alle Angefragten stimmten einer Mitwirkung zu. Um eine breitere Beteiligung zu er-
möglichen, holte die Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege eine Stellungnahme aller
beteiligten Verbände ein und benannte dann Herrn Manfred Carrier als ihren Sprecher.
Für die Durchführung der Expertenbefragung wurde ein Interviewleitfaden entwickelt, der folgende
Themenkomplexe enthielt:
� Gesellschafts-, versorgungs- und steuerungspolitischer Handlungsbedarf aus Sicht der Sachver-
ständigen;
� (Nutzen-)Erwartungen an einen Nationalen Aktionsplan Demenz;
� Inhaltliche Anforderungen an einen Aktionsplan;
� Vorschläge zur Prozessgestaltung;
� Anschlussfähigkeit der eigenen institutionellen Strategien und Aktivitäten;
� Kooperations- und Unterstützungsmöglichkeiten.
Der Leitfaden bildete für den Interviewer ein grobes Orientierungsraster. Die Offenheit dieses Instru-
mentariums bot die Möglichkeit, den Leitfaden situationsangepasst zu nutzen, um tiefergehende Er-
kenntnisse über komplexere Zusammenhänge zu gewinnen und den Expertinnen und Experten im Rah-
men des Interviewgespräches die Möglichkeit für eigene Thematisierungen und Deutungen zu geben.
Bevor in den nächsten Kapiteln die Ergebnisse der Expertenbefragung im Hinblick auf die Erwartungen
an die Inhalte einer Nationalen Demenzstrategie und an den Prozessablauf aufbereitet werden, soll zu-
nächst darauf hingewiesen werden, dass alle befragten Sachverständigen die Notwendigkeit eines Nati-
onalen Aktionsplans Demenz für Deutschland bekräftigt haben. Der Demenzplan kann nach Auffassung
der Expertinnen und Experten vielfältige Funktionen erfüllen, die wie folgt zu umreißen sind:
� Initialfunktion: Es sollen Ziele und Handlungsfelder beschrieben und priorisiert werden und Impulse
für eine Gesamtentwicklung in Pflege, Medizin und Teilhabe gesetzt werden.
� Integrationsfunktion: Es soll ein konstruktiver Dialog eingeleitet werden, mit dessen Hilfe die
häufig parzellierte und fragmentierte Sicht der Akteure und Institutionen in der Pflege- und Gesundheitsbranche
erweitert wird.
� Steuerungsfunktion: Aktivitäten und Maßnahmen sollen koordiniert, Schnittstellenprobleme
gelöst und Fehlsteuerungen abgebaut werden.
� Transferfunktion: Unter Berücksichtigung der Effizienz des Ressourceneinsatzes soll der De-
menzplan die vielerorts bereits gesammelten Erfahrungen bündeln und den Transfer organisie-
ren.
5 Jetzt Manfred Carrier, vgl. nachfolgender Text.
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