Nationale Demenzstrategien - Institut für Sozialforschung und ...

Endbericht
� Um Ineffizienzen und Doppelstrukturen zu vermeiden, muss die Nationale Demenzstrategie
konsequent auf den vorhandenen Erfahrungen und bereits vorliegenden Ergebnissen zu den
unterschiedlichen Handlungsfeldern aufbauen.
� Eine Nationale Demenzstrategie wird dann besonders erfolgreich sein, wenn sie „barriere-
sensibel“ ausgerichtet ist. Nur wenn bei der Entwicklung von Maßnahmen gleichzeitig re-
flektiert wird, warum deren Umsetzung bislang gescheitert ist, können in größerem Ausmaß
Fortschritte und Verbesserungen erwartet werden. Hemmende Faktoren für innovative Ver-
sorgungskonzepte sind in Deutschland neben dem mangelnden Bewusstsein der Akteure
häufig Steuerungsprobleme, darunter z.B. die Sektorisierung des Hilfesystems in ambulante
und stationäre Versorgung, die Kluft zwischen den zu beteiligenden Berufsgruppen des Pfle-
ge- und Gesundheitswesens und der Kommunen sowie die aufgeteilten Verantwortlichkei-
ten in verschiedene Sozialgesetzbücher und politische Zuständigkeiten.
Welche Wirkungen durch Nationale Demenzstrategien oder Demenzpläne letztlich erzielt werden kön-
nen, darüber geben die ausgewerteten Pläne kaum Aufschluss. Damit eine Nationale Demenzstrategie
zu realen Verbesserungen für die Kranken und ihre Familien führen kann, müssen in erster Linie Ener-
gien und Kompetenzen gebündelt werden und die diversen Akteure an einem Strang ziehen. Dafür sind
durch die auf politischer Ebene gebildete „Allianz für Menschen mit Demenz“ in Deutschland gute Vo-
raussetzungen geschaffen worden.
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