Agronegocios en Chile - faceaucentral
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EL NEgoCIo AgRÍCoLA<br />
El negocio agrícola consiste <strong>en</strong> producir un producto agrícola y v<strong>en</strong>derlo a un<br />
precio que sea superior a su costo de producción. Si el kilo, tonelada, litro, fardo,<br />
quintal o cualquier unidad producida cuesta un determinado valor, su precio de<br />
v<strong>en</strong>ta ti<strong>en</strong>e que ser superior a ese valor.<br />
En agricultura, esto que parece tan lógico, <strong>en</strong> la realidad pres<strong>en</strong>ta variables fuera<br />
de programa no contempladas por los mejores empresarios, lo que hace un poco<br />
más difícil lograr esta difer<strong>en</strong>cia. Hay dos tipos de factores que hac<strong>en</strong> a este sector<br />
difer<strong>en</strong>te al resto de las empresas no agrícolas. Por una parte, las variables climáticas<br />
que pued<strong>en</strong> afectar el proceso productivo primario como, por ejemplo, una helada,<br />
sequía, lluvia o cualquier f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o natural que afecte el cultivo. Y por otra parte,<br />
la gran variabilidad <strong>en</strong> los precios de los productos agrícolas, comparados con otro<br />
tipo de productos no agrícolas. Las mismas condiciones climáticas pued<strong>en</strong> afectar<br />
la cosecha de algún producto e inmediatam<strong>en</strong>te subir el valor de ese producto, por<br />
transformarse <strong>en</strong> más escaso.<br />
El empresario agrícola, <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, el propio productor, debe considerar<br />
una serie de factores como imprescindibles para asegurar o, por lo m<strong>en</strong>os, achicar<br />
los riesgos <strong>en</strong> su gestión empresarial.<br />
Cuatro aspectos parec<strong>en</strong> claves t<strong>en</strong>erlos como principal preocupación ante<br />
cualquier plan de explotación: 1) costos de factores, insumos, servicios, maquinarias,<br />
mano de obra, combustibles, etc. 2) Organización de la gestión. Qué tareas, cuándo<br />
hacerlas, cómo hacerlas, quiénes las hac<strong>en</strong>, todo ello con la coordinación de disponer<br />
de los insumos <strong>en</strong> forma oportuna. 3) Conocer el flujo de gastos y disponer <strong>en</strong> el<br />
mom<strong>en</strong>to adecuado del recurso necesario. Todo esto con un seguimi<strong>en</strong>to perman<strong>en</strong>te<br />
de los ingresos y gastos para poder evaluar, <strong>en</strong> la misma acción, cualquier cambio<br />
necesario para asegurar o mejorar el negocio final y 4) Efectuar la cosecha sabi<strong>en</strong>do<br />
exactam<strong>en</strong>te cuánto le costó toda la operación y, <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, cuánto le cuesta<br />
cada unidad producida, sea kilo, litro o lo que sea. Esto con el fin de saber qué precio<br />
colocarle a este kilo o litro para su v<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> términos de lograr un negocio razonable.<br />
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