Agronegocios en Chile - faceaucentral
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oRgAnizAción de L o s Ag R i c u Lt o R e s<br />
conv<strong>en</strong>cidos que la única estrategia de progreso y desarrollo es una alianza <strong>en</strong>tre<br />
ellos y la institución que apoyará la idea. Esto significa que la peor estrategia es<br />
esperar que la institución lo haga todo. Segundo, estar de acuerdo, por lo m<strong>en</strong>os <strong>en</strong><br />
las primeras etapas, <strong>en</strong> cuáles son los pasos iniciales a dar.<br />
Esfuerzos de este tipo, pued<strong>en</strong> significar, <strong>en</strong> el corto plazo, un estímulo a esfuerzos<br />
mayores y más ambiciosos, única manera de lograr mejores niveles de vida.<br />
INDAP ha colaborado también, durante los últimos años, con la organización de<br />
los pequeños productores ejecutando un programa llamado Integración por Rubros, a<br />
través del cual se promueve y apoya la configuración de redes de empresas campesinas,<br />
individuales y asociativas, con el fin de elevar la competitividad de sus producciones,<br />
ampliar sus opciones de inserción <strong>en</strong> los mercados nacionales e internacionales y<br />
mejorar así su posición negociadora ante la institucionalidad pública y privada.<br />
Actualm<strong>en</strong>te exist<strong>en</strong> 51 redes de carácter regional al año 2005 que agrupan a<br />
casi 4.000 empresas individuales y asociativas repartidas <strong>en</strong> un total de 17 rubros.<br />
Por esta vía, se creó una red de carácter nacional, la Red Apícola, que agrupa a 140<br />
organizaciones con un total de 140.000 colm<strong>en</strong>as. El apoyo estatal y fom<strong>en</strong>to del<br />
trabajo <strong>en</strong> las redes <strong>en</strong> el período 2000 al 2006 ha superado los 1.500 millones de<br />
pesos.<br />
En forma complem<strong>en</strong>taria, durante el mismo período, se avanzó <strong>en</strong> el mejorami<strong>en</strong>to<br />
de la gestión de empresas asociativas a través de programas llamados PROFOS y<br />
C<strong>en</strong>tros de Gestión. También se creó un Fondo de Fom<strong>en</strong>to a la Asociatividad,<br />
FONDAC, que se transformó posteriorm<strong>en</strong>te (2004) <strong>en</strong> un programa llamado<br />
Fondo de Proyectos de Desarrollo Organizacional, PRODES. La inversión <strong>en</strong> esta<br />
área, ejecutada por INDAP alcanzó a 3.337 millones de pesos.<br />
En síntesis, pareciera que <strong>en</strong> la actualidad, se está iniciando un movimi<strong>en</strong>to<br />
organizativo de los agricultores chil<strong>en</strong>os, que está dejando atrás un período político<br />
que, habi<strong>en</strong>do sido necesario, ya es hora de superar y para dedicarse a alianzas<br />
estratégicas que serán la clave para un desarrollo sust<strong>en</strong>table y equitativo.<br />
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