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Agronegocios en Chile - faceaucentral

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oRgAnizAción de L o s Ag R i c u Lt o R e s<br />

conv<strong>en</strong>cidos que la única estrategia de progreso y desarrollo es una alianza <strong>en</strong>tre<br />

ellos y la institución que apoyará la idea. Esto significa que la peor estrategia es<br />

esperar que la institución lo haga todo. Segundo, estar de acuerdo, por lo m<strong>en</strong>os <strong>en</strong><br />

las primeras etapas, <strong>en</strong> cuáles son los pasos iniciales a dar.<br />

Esfuerzos de este tipo, pued<strong>en</strong> significar, <strong>en</strong> el corto plazo, un estímulo a esfuerzos<br />

mayores y más ambiciosos, única manera de lograr mejores niveles de vida.<br />

INDAP ha colaborado también, durante los últimos años, con la organización de<br />

los pequeños productores ejecutando un programa llamado Integración por Rubros, a<br />

través del cual se promueve y apoya la configuración de redes de empresas campesinas,<br />

individuales y asociativas, con el fin de elevar la competitividad de sus producciones,<br />

ampliar sus opciones de inserción <strong>en</strong> los mercados nacionales e internacionales y<br />

mejorar así su posición negociadora ante la institucionalidad pública y privada.<br />

Actualm<strong>en</strong>te exist<strong>en</strong> 51 redes de carácter regional al año 2005 que agrupan a<br />

casi 4.000 empresas individuales y asociativas repartidas <strong>en</strong> un total de 17 rubros.<br />

Por esta vía, se creó una red de carácter nacional, la Red Apícola, que agrupa a 140<br />

organizaciones con un total de 140.000 colm<strong>en</strong>as. El apoyo estatal y fom<strong>en</strong>to del<br />

trabajo <strong>en</strong> las redes <strong>en</strong> el período 2000 al 2006 ha superado los 1.500 millones de<br />

pesos.<br />

En forma complem<strong>en</strong>taria, durante el mismo período, se avanzó <strong>en</strong> el mejorami<strong>en</strong>to<br />

de la gestión de empresas asociativas a través de programas llamados PROFOS y<br />

C<strong>en</strong>tros de Gestión. También se creó un Fondo de Fom<strong>en</strong>to a la Asociatividad,<br />

FONDAC, que se transformó posteriorm<strong>en</strong>te (2004) <strong>en</strong> un programa llamado<br />

Fondo de Proyectos de Desarrollo Organizacional, PRODES. La inversión <strong>en</strong> esta<br />

área, ejecutada por INDAP alcanzó a 3.337 millones de pesos.<br />

En síntesis, pareciera que <strong>en</strong> la actualidad, se está iniciando un movimi<strong>en</strong>to<br />

organizativo de los agricultores chil<strong>en</strong>os, que está dejando atrás un período político<br />

que, habi<strong>en</strong>do sido necesario, ya es hora de superar y para dedicarse a alianzas<br />

estratégicas que serán la clave para un desarrollo sust<strong>en</strong>table y equitativo.<br />

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