tabla de contenido 3.0 descripción del proyecto - Canal de Panamá
tabla de contenido 3.0 descripción del proyecto - Canal de Panamá
tabla de contenido 3.0 descripción del proyecto - Canal de Panamá
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
consi<strong>de</strong>rado para <strong>de</strong>scartar esta opción fue el alto costo <strong>de</strong> la misma (más <strong>de</strong> B/.700 millones) y<br />
su bajo rendimiento hídrico.<br />
La opción <strong>de</strong> Alto Chagres fue <strong>de</strong>scartada por su alto impacto socio ambiental y el bajo<br />
rendimiento hídrico <strong>de</strong>l mismo (5 esclusajes adicionales) en comparación con el alto costo <strong>de</strong><br />
inversión que requería su construcción (B/.307 millones).<br />
La opción <strong>de</strong> río Indio, a pesar <strong>de</strong> presentar el mayor rendimiento hídrico, fue <strong>de</strong>scartada por los<br />
impactos socio ambientales asociados a esta, entre los que se incluye la necesidad <strong>de</strong> reubicar<br />
hasta 1,600 personas e inundar áreas <strong>de</strong> bosques secundarios.<br />
De las opciones restantes, subir el nivel <strong>de</strong>l lago Gatún, profundizar los cauces <strong>de</strong> navegación y<br />
emplear tinas <strong>de</strong> reutilización <strong>de</strong> agua, se hicieron una serie <strong>de</strong> análisis para evaluar posibles<br />
combinaciones. El análisis final <strong>de</strong> alternativas5 se presenta en la Tabla 3-3 a continuación:<br />
5 Se omite la alternativa 1 por estar relacionada con la opción <strong>de</strong>l río Indio la cuál fue <strong>de</strong>scartada.<br />
Estudio <strong>de</strong> Impacto Ambiental Categoría III<br />
Proyecto <strong>de</strong> Ampliación <strong>de</strong>l <strong>Canal</strong> <strong>de</strong> <strong>Panamá</strong> –<br />
Tercer Juego <strong>de</strong> Esclusas<br />
3-25<br />
URS Holdings, Inc.<br />
Julio 2007