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Apoyo de los superiores
Los médicos de un entorno corporativo deben conectar sus logros con el
éxito de sus superiores. Si se esfuerzan por desempeñar su cometido a
este nivel, todo lo demás vendrá por sí mismo y serán valorados como
merecen. Es necesario que se dé una relación sinérgica entre los directivos
médicos y sus supervisores.
La relación de apoyo que el médico directivo desarrolla con su inmediato
supervisor debería estimular un nivel de aprecio, no sólo con el supervisor
sino también con los supervisores de éste.
Los proyectos del médico deben dirigirse de forma ascendente y apoyar
los objetivos del supervisor y, en último término, apoyar los objetivos
estratégicos de la organización.
Desgraciadamente, algunos ejecutivos médicos pueden tomar decisiones
para hacerse cargo de actividades que no están alineadas con los objetivos
de sus superiores. Esto a menudo resulta en una alienación tanto del
médico como de su supervisor, y a menudo es fuente de problemas si el
supervisor no tiene un carácter profesional clínico.
3 Ética de los negocios
Como alguien dijo, “la integridad no es tanto lo que hacemos como lo que
somos. Y lo que somos, a su vez, determina lo que hacemos”.
Es extremadamente importante que lo que los directivos médicos
comuniquen a otros en una organización sea coherente con su propio
comportamiento. Nuestras fragilidades humanas no nos permiten ser
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