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Evaluación de la participación del usuario en relación a los sistemas constructivos alternativos utilizados. El caso de las cooperativas de viviendas de la I.M.M. llenado de hormigón venían unas barras de muchachos jóvenes que se integraban por vecindad con los jóvenes de la cooperativa y esa gente trabajaba muchísimo a la par de cualquier veterano de la cooperativa. En ese sentido caminó bien. Sexo de los jefes de familias monoparentales. Había una señora cuya hija es discapacitada motriz. Ese grupo familiar estaba formado por ellas, la tía. Un solo caso ¿Cuántas familias comenzaron el proceso y cuántas familias permanecieron hasta la obtención de las viviendas? Cuando se realizó el primer proyecto arquitectónico (presentado a otros organismos) eran 25 familias. Cuando se realizó el proyecto para las 20 familias ya se mantuvieron. Durante la obra no hubo deserciones. ¿Qué determinó las deserciones?. Ingresos promedio por familia. Los fallos que sucesivamente tuvo la cooperativa ante el Banco Hipotecario y el Ministerio se debieron justamente a este tema. La IMM no hacía tanta cuestión con el tema de comprobar los ingresos. Los grupos que tienen miembros con discapacidad en general tienen problemas económicos. no tienen la posibilidad de multiplicar los trabajos. Tienen fuentes de trabajo bastante limitadas aunque no todos los miembros tienen estas características. Los 20 grupos familiares son de ingresos medios bajos, bajos que los dejaba afuera de las exigencias del banco hipotecario. Instituto de Asistencia Técnica. ¿Cuándo se incorpora el Instituto al proceso? ¿Fue elegido por el grupo? Estuvo presente durante todo el proceso, acompañando durante todo el proceso de gestión ante todos los organismos. El equipo de arquitectura hizo 3 proyectos para el terreno, para distintas opciones de procedimientos constructivos. Frente al Banco Hipotecario se trataba de sistema tradicional. El Fc2 aparece con la IMM. El terreno fue una seción de la IMM del primer período posdictadura. Después se embarcaron en los pasos habituales BHU,Ministerio. Después durante el gobierno de Tabaré Vazquez se implementa un programa de vivienda de interés social. ¿Cuántos y cuáles técnicos trabajaron a lo largo del proceso? 2 arquitectos, un ingeniero calculista que consultamos para calcular la cimentación (el sistema en sí mismo venía ya desde el Ceve con todas las especificaciones). Instalación eléctrica trabajó un señor de Fucvam de manera que Fucvam aportó el proyecto ejecutivo de la instalación eléctrica y cierta dirección de obra. El equipo de la eléctrica lo constituyeron mujeres. Se armaron equipos de trabajo casi obligadamente. El propio sistema constructivo implica un importante trabajo de herrería en obra. En la planta de Fucvam cuando estaba Covimp no Covifoeb un par de personas estaban en el armado de las escalerillas. Una persona hacía zigzag, hacía stock. Dos armando escalerillas, 3 herreros en la soldadura de las mallas a las escalerillas y después cuando estaban prontas las estructuras de hierro y a nivel más elemental iban a la plantas dos que colocaban las planchas de espuma dentro de los paños de malla de hierro. Así que eran 7 trabajando de la cooperativa y había un capataz de planta y el de la zigzaguedora era de Fucvam. En la obra hubo gente que le agarró la mano a la guñitadora, que proyectaba el mortero. Eran cooperativistas. La cooperativa había contratado al capataz para coordinar. Estaba la cuadrilla de eléctrica La sanitaria la contrataron El armado los hizo la misma gente que proyecta el hormigón con el apoyo de los herreros que trabajaban en el período que nos tocaba la planta de Fucvam (diez días). Cuando teníamos el período que estaban los de Covifoeb (20 días). Los herreros daban un punto de soldadura para rigidizar la estructura. Más o menos se sacaban de la planta de Fucvam 2 casitas cada 20 días. Se llenaban cuando los herreros ya volvían a planta. Generalmente el montaje de la casa en seco para ser llenada llevaba más de 20 días porque aparecían los herreos, marcos de chapa doblada, la eléctrica. El armado previo al gunitado era más largo que 20 días. El llenado de las carpetas de compresión que llevaba el techo sobre los paneles se hacía a balde y eso se agrupaba. 124
Evaluación de la participación del usuario en relación a los sistemas constructivos alternativos utilizados. El caso de las cooperativas de viviendas de la I.M.M. Generalmente se dejaban tiras más largas por ejemplo 4 viviendas y entonces venía la barra de muchachos de la otra cooperativa. ¿Por cuánto tiempo y en qué etapas trabajó el instituto con el grupo? a) x a lo largo de todas las etapas (en caso de negativa marque en el item b). b) previo a la obra durante la obra luego de la ocupación ¿Cuánto duró el proceso desde que se incorporó el Instituto de Asistencia Técnica hasta la ocupación? Las tratativas con la IMM, las tratativas del convenio para poder usar el sistema, el conocer el sistema que vino gente de Córdoba. ¿Cuáles fueron las tareas del IAT? Profundizar arquitectura. ¿Existe un seguimiento del comportamiento de la tecnología empleada después de la ocupación? Sí se realizó. Se han detectado problemas no demasiado graves. I.M.M. 2.3.1. ¿Qué rol debía cumplir la IMM? Selección del Instituto Selección de la Cooperativa Financiación Contralor Administración de recursos Adjudicación de avances de obra Otros La IMM determinó los sistemas constructivos porque era si se quiere una bandera política del gobierno del Frente Amplio por un lado defender el sistema de ayuda mutua y por otro usar alternativas constructivas que demostrado que pudieran ser usados por ayuda mutua abarataran los costos dramáticamente. ¿Lo cumplió satisfactoriamente? SI NO - Indique por qué y en qué casos. Agente emisor de la tecnología Nombre de la institución. CEVE Lugar de origen. Argentina - Córdoba Hubo asesoramiento, capacitación por parte de la institución antes, durante y después de la construcción. ¿Asistieron a la obra? Previamente capacitaron con visitas a Córdoba inclusive gente de la IMM y de Fucvam y Covifoeb fue algún técnico. Nosotros no fuimos. Nos embarcamos cuando la IMM ya había hecho el convenio incluso había quien representaba al Ceve en Uruguay Besuwiesky y Canale. En ese momento habían habido unas visitas para exponer el sistema en la planta de Córdoba y su aplicación. Acá la capacitación fue sobre la marcha en el caso de las cooperativas. El arq. Ublodi venía periódicamente y básicamente en el arranque de la obra. Se realizaba en obra y en taller dirigido a los cooperativistas y era práctica. Nosotros tuvimos asesoramiento a través de documentación técnica y llamadas telefónicas. El diseño específico de la panelería a pesar que nosotros lo hacíamos acá era chequeado y volvía con mayor grado de detalle los largos de las escalerillas, etc, venía planillado por parte de ellos, la cantidad de horizontales de verticales. Pasaban a detalle más ejecutivo. Se realizaba trabajo en conjunto con ellos. 125
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