evaluacion de la participacion del usuario en relacion a los sistemas ...

Evaluación de la participación del usuario en relación a los sistemas constructivos alternativos utilizados.
El caso de las cooperativas de viviendas de la I.M.M.
El encargado de la planta (Sr. Carlos Osorio, quien nos dio estas
opiniones) brindó capacitación a los integrantes de las cooperativas
que trabajarían allí, realizando tareas para la ayuda mutua. Esto trajo
problemas porque una producción de este tipo necesita saber con
cuánta gente se cuenta y cuánto tiempo, para poder optimizar los
rendimientos y en este caso fue difícil de lograr. Se hicieron turnos de
3 horas por lo que cuando el turno tomaba ritmo, ya llegaba a su fin.
Cada grupo de trabajo estaba formado por 15 personas y había en total
3 turnos, por lo que pasaban por la planta 45 personas por día.
Cada cooperativa aportaba trabajo en función de la cantidad de
viviendas pero Covimp1 no podía cumplir las horas por la discapacidad
de sus integrantes por lo que Covifoeb propuso cubrir sus horas como
aporte solidario. Durante 3 meses esta actividad se tomó como
período de aprendizaje, luego del cual se lograron armar turnos de
cómo mínimo 6 horas, lo que permitía cierta continuidad de trabajo
pero no se logró el ritmo de trabajo necesario para lograr la
productividad requerida para cumplir con el cronograma de trabajo.
Luego de esto se llegó al acuerdo de contratar oficiales también en la
misma proporción (3 oficiales por Covifoeb y 1 por Covimp1), eso
permitía que parte de la ayuda mutua pasara a hacer trabajos de peón
práctico o ayudante y otro se dedicara a la producción de paneles. Por
lo tanto sí hubo personal contratado en la planta.
En cuanto a la formación anterior de las personas que trabajaron, 3
cooperativistas de Covifoeb sabían sobre soldadura y 1 de Covim1.
Las dificultades que debieron enfrentarse:
- el horario era muy extenso por lo que el encargado de la planta no
podía cubrirlo totalmente. Se propuso contratar a alguien para
completar el horario, no fue aceptado; también se propuso designar un
encargado por cada cooperativa, pero los mismos cooperativistas
rechazaban las personas designadas por los consejos directivos (en el
caso de Covifoeb). Por parte de Covimp1 se propuso que el capataz
fuera a la planta después del horario en obra.
- el traslado de los cooperativistas de Covifoeb de la obra a la planta
y de regreso que obligó al contrato de una camioneta que hacía varios
viajes por día y que no siempre resultó.
- incumplimiento de los compromisos de trabajo (por lo menos un
30%).
- falta de coordinación entre la planta y la obra de Covifoeb
específicamente. Esto provocó que se propusiera armar un equipo
técnico que coordinara los trabajos. Con Covimp1 siempre hubo
acuerdo.
Relación con los Iats.
Se realizó algún trabajo en conjunto después de un tiempo (como el
que se citó anteriormente). La parte técnica ya estaba determinada por
el Ceve, los Iats. no propusieron cambios, solamente Vima agrega un
alero para una de las tipologías y que fuera resuelto por el encargado
de la planta. No se realizó capacitación ni de los Iats a la planta ni de
ella a los técnicos de los Iats.
La tecnología.
La planta no condicionó de ninguna manera la tecnología, no se
realizaron cambios a la tecnología original para adaptarla a la planta, ni
tampoco el medio uruguayo, los materiales existentes en el país no
provocaron inconvenientes.
El clima sí trajo problemas, se vio que habría problemas de
condensación por lo que en el medio del proceso, se pide que se corte
el poliestireno expandido con bisel, para evitar al máximo los puentes
térmicos (que se produjeron). Otros cambios fueron refuerzos que se
agregaron al techo y la decisión de realizar el crecimiento de la
vivienda que produjo cambios a los techos ya hechos.
El trabajo realizado.
El trabajo en planta consistió en las siguientes tareas:
- descarga del material (todo el personal de la planta menos los
oficiales contratados).
- cortado de hierro (uno o dos operarios).
- realización del zig-zag (uno o dos operarios).
- armado de los paneles, soldadura (dos o cuatro personas).
- colocación del poliestireno expandido dentro de los paneles.
55