evaluacion de la participacion del usuario en relacion a los sistemas ...
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Evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l <strong>usuario</strong> <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción a <strong>los</strong> <strong>sistemas</strong> constructivos alternativos utilizados.<br />
El caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cooperativas <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>das <strong>de</strong> <strong>la</strong> I.M.M.<br />
CAPITULO 4.<br />
SISTEMATIZACIÓN DE LA<br />
INFORMACIÓN OBTENIDA.<br />
Este trabajo se realizó estando <strong>la</strong>s vivi<strong>en</strong>das ya ocupadas, cuando<br />
<strong>en</strong> realidad lo óptimo dado el objetivo principal <strong>de</strong>l mismo, es que <strong>la</strong><br />
evaluación se hiciera durante <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas.<br />
Fr<strong>en</strong>te a este hecho fue vital para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación<br />
contar con <strong>la</strong> información necesaria a través <strong>de</strong> <strong>los</strong> participantes <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia. Pudimos constatar que no todos <strong>los</strong> datos necesarios<br />
para realizar el análisis fueron relevados por <strong>los</strong> actores <strong>de</strong>l<br />
programa estudiado, no se realizó una sistematización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
experi<strong>en</strong>cia, por lo que nos <strong>en</strong>contramos con un déficit <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información que esperábamos recabar. Los datos concretos<br />
necesarios para permitirnos llegar a nuestras conclusiones fueron<br />
imposibles <strong>de</strong> conseguir <strong>en</strong> su totalidad,<br />
De cualquier manera lo transmitido por <strong>los</strong> actores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
experi<strong>en</strong>cias a través <strong>de</strong> nuestras <strong>en</strong>trevistas y <strong>los</strong> datos obt<strong>en</strong>idos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> docum<strong>en</strong>tación facilitada por <strong>la</strong> IMM, permitió realizar el<br />
sigui<strong>en</strong>te análisis.<br />
En primera instancia se verá <strong>de</strong> qué manera <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong><br />
partida <strong>de</strong> <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias pudieron influir <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
mismas y específicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre mano <strong>de</strong> obra y<br />
sistema constructivo, verificando <strong>la</strong>s variables que pudieran incidir <strong>en</strong><br />
ello. Entre el<strong>la</strong>s <strong>en</strong>contramos:<br />
- <strong>la</strong> conformación social <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos (y <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción con <strong>los</strong><br />
procesos constructivos)<br />
- <strong>la</strong> conformación <strong>de</strong> <strong>los</strong> equipos <strong>de</strong> trabajo (<strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>los</strong><br />
grupos cooperativos, <strong>los</strong> institutos <strong>de</strong> asist<strong>en</strong>cia técnica y <strong>los</strong><br />
ag<strong>en</strong>tes emisores)<br />
- <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>sistemas</strong> constructivos con:<br />
<strong>los</strong> grupos<br />
<strong>los</strong> institutos <strong>de</strong> asist<strong>en</strong>cia técnica<br />
En segunda instancia se estudiará directam<strong>en</strong>te el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
experi<strong>en</strong>cia:<br />
- <strong>la</strong>s transfer<strong>en</strong>cias<br />
- el cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong>l juego<br />
- <strong>la</strong> organización <strong>de</strong>l trabajo<br />
- capacitación<br />
- tareas realizadas por ayuda mutua y mano <strong>de</strong> obra contratada<br />
- <strong>la</strong>s tecnologías y <strong>los</strong> subcontratos<br />
- inversiones realizadas<br />
- resultados físicos obt<strong>en</strong>idos<br />
- adaptación a <strong>los</strong> <strong>sistemas</strong> constructivos<br />
- adaptación <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>sistemas</strong> constructivos<br />
- duración <strong>de</strong> <strong>la</strong> obra, re<strong>la</strong>ción con el cronograma original<br />
- horas <strong>de</strong> trabajo realizadas<br />
- el trabajo realizado <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> Fucvam<br />
En tercera instancia se verá si <strong>los</strong> procesos seguidos luego <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ocupación pue<strong>de</strong>n agregar algún dato <strong>de</strong> interés para este trabajo.<br />
- se estudiarán <strong>la</strong>s construcciones posteriores a <strong>la</strong> ocupación<br />
4.1. Condiciones <strong>de</strong> partida <strong>de</strong> <strong>los</strong><br />
distintos grupos.<br />
4.1.1. Conformación social <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos.<br />
La gestión <strong>de</strong> esta experi<strong>en</strong>cia fue distinta para <strong>la</strong>s distintas<br />
cooperativas. Todas llegaron a <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> sus vivi<strong>en</strong>das<br />
habi<strong>en</strong>do realizado distintos recorridos. Algunos grupos estaban<br />
más organizados y se conocían mucho más <strong>en</strong>tre sí que otros.<br />
También hubo básicam<strong>en</strong>te 3 tipos <strong>de</strong> grupos según <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong><br />
núcleos familiares integrantes (100, 44, 20). El grupo con más<br />
integrantes (Covifoeb) tuvo efectivam<strong>en</strong>te más problemas internos.<br />
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