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CEPAL - SERIE Desarrollo territorial N° 3 Políticas e instituciones para el desarrollo económico territorial <strong>en</strong>…<br />
se ha circunscrito a operacionalizar una serie de acciones emin<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te sectoriales y a impulsar<br />
algunos int<strong>en</strong>tos de territorialización desde el nivel c<strong>en</strong>tral, desconociéndose el carácter de sujeto<br />
que ti<strong>en</strong>e el territorio e impidi<strong>en</strong>do que como protagonista principal pi<strong>en</strong>se y demarque su propio<br />
desarrollo.<br />
Aunque puede esperase que las acciones sectoriales termin<strong>en</strong> por ajustarse y ser consist<strong>en</strong>tes<br />
con al papel que juega cada nivel de gobierno <strong>en</strong> la estructura del Estado y la dinámica territorial,<br />
para poder gestar competitividad territorial y propiciar cambios estructurales <strong>en</strong> el estilo de<br />
desarrollo, lograr mayor efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la provisión de los bi<strong>en</strong>es y servicios públicos, facilitar la<br />
concurr<strong>en</strong>cia del sector privado e impulsar la armonización económica de los diversos <strong>en</strong>tes<br />
territoriales, es pertin<strong>en</strong>te dejar de lado el énfasis y operacionalización de las políticas sectoriales<br />
de apoyo al DET a la manera tradicional -<strong>en</strong>foque de arriba hacia abajo <strong>en</strong> el que las decisiones<br />
sobre áreas a interv<strong>en</strong>ir se toman y gestionan desde el c<strong>en</strong>tro, y donde la prioridad es sectorial.<br />
Basar el discurso <strong>en</strong> el territorio (región-localidad) y reconocer su papel de sujeto<br />
determinante no es sufici<strong>en</strong>te para adelantar la construcción de competitividad territorial, ya que<br />
esta sugiere g<strong>en</strong>erar condiciones colectivas y no solo individuales. Así mismo, las estrategias e<br />
instrum<strong>en</strong>tos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ir más allá de medidas puram<strong>en</strong>te coyunturales como son las regulatorias y<br />
de dotación de infraestructura física para reducir costos, atraer inversiones y actividades<br />
económicas complem<strong>en</strong>tarias a los recursos locales, requiriéndose de un manejo más equilibrado<br />
que conjugue de manera sistémica las particularidades de las dim<strong>en</strong>siones y soportes económicos,<br />
fiscales, ambi<strong>en</strong>tales, sociales, investigativos, educativos, desarrollo tecnológico, salud, políticos,<br />
culturales y de participación <strong>en</strong> cada territorio, lo cual posibilita no solo increm<strong>en</strong>tos de la<br />
productividad individual sino de la productividad colectiva y permite a los territorios hacer fr<strong>en</strong>te a<br />
los cambios del <strong>en</strong>torno y sost<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> un esc<strong>en</strong>ario económico mundial cambiante.<br />
El universo de las políticas sectoriales de apoyo al DET y de las organizaciones públicas<br />
<strong>en</strong>cargadas de su aplicación permite establecer que durante los ùltimos años se nota un marcado<br />
interés por mejorar la administraciòn <strong>en</strong> el gobierno c<strong>en</strong>tral manifestado, <strong>en</strong>tre otros aspectos, <strong>en</strong> el<br />
perfeccionami<strong>en</strong>to del diseño y despliegue operacional de polìticas pùblicas, pero este proceso aún es<br />
in<strong>completo</strong>. Aunque el nivel c<strong>en</strong>tral sust<strong>en</strong>ta gran parte del ejercicio de funciones <strong>en</strong> los sectores<br />
pot<strong>en</strong>ciales de apoyo al DET, se pres<strong>en</strong>ta cierta desc<strong>en</strong>tralización especializada que se destaca por el<br />
traslado de funciones de los organismos principales de la administración c<strong>en</strong>tral hacia autoridades<br />
adscritas y vinculadas, las cuales al contar con un mayor nivel de especialización y tecnificación<br />
facilitan tanto la descongestión de los despachos como la implem<strong>en</strong>tación de las políticas.<br />
Sin embargo, el que se pres<strong>en</strong>te desc<strong>en</strong>tralización especializada y haya avances relevantes <strong>en</strong><br />
materia de diseño y despliegue operacional de políticas públicas relacionadas con el DET, no<br />
asegura la exist<strong>en</strong>cia de una sólida coordinación <strong>en</strong> el accionar, ya que la pres<strong>en</strong>cia de un gran<br />
número de organizaciones, sobretodo organismos principales y sus dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias, realizando<br />
labores parecidas, repetitivas y superpuestas, lo cual puede además de dificultar la necesaria<br />
coordinación interinstitucional, obstaculizar la planificación, el flujo de información y la<br />
id<strong>en</strong>tificación clara de ofertas de servicios, conduci<strong>en</strong>do por tanto a resultados parciales <strong>en</strong> las<br />
ejecutorias. En contraste, es de suponer que al comisionar a organismos adscritos y vinculados<br />
como responsables de ejecutar las políticas <strong>en</strong> cada uno de los sectores donde actúan, se estaría<br />
logrando una mayor institucionalización de los difer<strong>en</strong>tes planes, programas y proyectos, y<br />
reforzando su capacidad organizacional, obt<strong>en</strong>iéndose de paso un considerable empoderami<strong>en</strong>to de<br />
la política por parte de los organismos principales compet<strong>en</strong>tes que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> bajo su potestad<br />
garantizar la coordinación.<br />
La perman<strong>en</strong>cia de las políticas y transformaciones institucionales <strong>en</strong> los sectores<br />
pot<strong>en</strong>ciales del DET a nivel del Estado c<strong>en</strong>tral deja <strong>en</strong>trever tres grandes direccionami<strong>en</strong>tos. El<br />
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