EL VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL - Rimisp

3 / Po s i b i l i d a d e s y l í m i t e s d e l a s e s t r a t e g i a s d e d e s a r r o l l o l o c a l 139
o “lo andino”, cerrándose de esta manera la ventana de oportunidad
abierta para la población local.
Es evidente que existe una creciente demanda de productos y
servicios con IC. Esto significa una oportunidad para el desarrollo
de iniciativas locales cuyo resultado puede ser una mejora en el
nivel de vida de las poblaciones rurales del Colca. Sin embargo,
la existencia de esta demanda potencial no asegura por sí misma
el éxito de las iniciativas. Esto ocurre porque se trata de una demanda
en abstracto, que no está enfocada en productos o servicios
específicos. No existe una relación de necesidad por parte del
consumidor, sino que es necesario construir esta relación en los
potenciales proveedores. De ahí que no podamos hablar todavía
de mercados articulados en torno a bienes y servicios con IC en
el valle del Colca. Existe demanda potencial pero aún no se ha
construido una oferta susceptible de satisfacer esta demanda en
la medida suficiente para asegurar el éxito de las iniciativas.
Mejorar los bienes y servicios locales para atender la demanda
difusa de bienes y servicios vinculados con la IC colqueña
es el desafío para los próximos años. Un elemento positivo es la
existencia en el valle de instituciones públicas y privadas con capacidad
e interés en profundizar en las estrategias de DTR-IC.
Evidentemente esto implica un riesgo en la medida que se trata
de actores externos cuya continuidad depende en buena medida
de factores que escapan al control de la población. De la misma
manera existe el riesgo de que un diagnóstico equivocado lleve a
inversiones, muchas veces enormes, en proyectos mal diseñados o
ejecutados. Existen en el valle “elefantes blancos” como el camal
de Chivay, construido con dinero de la Cooperación Española y en
total desuso, que ilustran este tipo de riesgos. Sin embargo, por
las condiciones existentes en el Colca, con una población local de
bajos ingresos y el nulo interés de las empresas turísticas establecidas
por desarrollar iniciativas conjuntas con los pobladores, el
apoyo externo proporcionado por los programas gubernamentales
y las ONG sigue siendo la principal oportunidad para desarrollar,
aunque sea a nivel micro, iniciativas exitosas de DTR-IC.
Un segundo elemento a tener en cuenta para maximizar las
posibilidades de éxito de este tipo de iniciativas son los gobiernos
locales. Por el momento, el papel de las municipalidades ha sido