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EL VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL - Rimisp

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6 / Ap o s t a n d o p o r e l d e s a r r o l l o t e r r i t o r i a l r u r a l 227<br />

este censo lo realizó nuestro equipo en enero del 2007, mientras<br />

que en el caso de la campiña de Moche utilizamos el censo elaborado<br />

por el proyecto arqueológico. 7 Los datos que consignamos<br />

luego sobre fecha de apertura, número de puestos de trabajo y<br />

rubros permiten hablar de tendencias definidas.<br />

Los datos evidencian el impacto de la puesta en valor de los<br />

sitios arqueológicos en el ritmo de apertura de negocios. En la<br />

campiña de Moche y Túcume a medida que estos sitios se van haciendo<br />

más conocidos van surgiendo nuevos negocios. Es un proceso<br />

que se acelera en la segunda mitad de la década del noventa<br />

y sobre todo, después del año 2000.<br />

Al hablar de empleo encontramos tres situaciones distintas:<br />

(i) en Sipán nos topamos con negocios familiares, que generan un<br />

limitado número de puestos de trabajo, (ii) en la campiña de Moche<br />

encontramos “grandes negocios” que crean más puestos de trabajo<br />

y (iii) en Magdalena de Cao y Túcume la situación es intermedia.<br />

Si consideramos tres categorías de negocios: pequeños (con<br />

tres o menos empleados), medianos (cuatro o cinco empleados) y<br />

grandes (más de cinco empleados) encontramos diferencias (ver<br />

cuadro 6.7 y gráfico 6.6).<br />

Estos datos nos muestran dos elementos coincidentes: (i) el<br />

grado más avanzado de transformación de la campiña de Moche y<br />

(ii) las diferencias con los otros casos en cuanto al modelo seguido.<br />

En la campiña de Moche la puesta en valor de los sitios arqueológicos<br />

genera un DTR basado en el turismo consolidándose la campiña<br />

como un espacio recreativo. El resultado es una estructura<br />

de negocios diferente de la tradicional. El acceso al mercado de<br />

trabajo no depende de los pequeños negocios autogenerados. La<br />

relación empleados/negocio en los establecimientos turísticos es<br />

significativamente mayor que en los establecimientos no vinculados<br />

al turismo. La diferencia es mayor conforme la vinculación<br />

con el turismo es más directa (ver gráficos 6.7 y 6.8).<br />

El impacto de las iniciativas analizadas es innegable. Pero,<br />

¿hasta qué punto se puede hablar de desarrollo territorial? Entendemos<br />

el DTR como un proceso de transformación productiva e<br />

7. Información disponible en Uceda (2006).

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