EL VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL - Rimisp

6 / Ap o s t a n d o p o r e l d e s a r r o l l o t e r r i t o r i a l r u r a l 233
un proceso de “nacionalización” de los descubrimientos que ha difuminado
su vinculación con una identidad local específica, en
los demás casos se opta por resaltar la vinculación de los sitios
arqueológicos con la identidad local. Desde el punto de vista de las
políticas de desarrollo esto implica una decisión de fondo.
Una segunda reflexión apunta a los dos modelos teóricos de
DTR-IC identificados por Fonte: los denominados procesos “en hilera”
—los que se desarrollan sobre la base de un producto central
que articula todos los demás productos y servicios— y los
“procesos de canasta” —aquellos en los que hay varios productos
y servicios homogenizados por la existencia de una identidad común.
10 El estudio permite comprender que en ambos casos se trata
de modelos ideales, que en la práctica son menos puros y más
complejos. En el caso de la campiña de Moche, aparentemente un
ejemplo de DTR-IC en hilera basado en un único elemento —el
turismo— observamos cómo progresivamente se van generando
elementos que actúan como marcas de identidad (iconografía, por
ejemplo) y que permiten desarrollar otros bienes y servicios autónomos
(más en la línea de las estrategias de canasta), como son
los restaurantes que no están orientados propiamente al turismo
que visita las huacas sino a los pobladores locales (de la campiña
y de Trujillo). Lo mismo ocurre en Túcume, aunque en este caso
es más claro desde el principio el objetivo de generar una canasta
de bienes ligada a la identidad del pueblo.
Otro tema importante es la no linealidad de los procesos de
DTR-IC. Cada proceso presenta ritmos diferentes. Hemos identificado
cuatro etapas en estos procesos: (i) la conversión del patrimonio
cultural en una marca reconocible más allá del ámbito
local, (ii) la apropiación de esta marca por parte de los pobladores
locales, (iii) el desarrollo de productos y servicios con IC ligados a
la marca y (iv) la rentabilización de estos productos y servicios en
el mercado. Estas etapas se cumplen en los dos casos claramente
exitosos de nuestro estudio pero su impacto puede hacerse evidente
en momentos diferentes. En la campiña de Moche encontramos
10. Fonte y Acampora (2007).