EL VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL - Rimisp

10 / El l u g a r y l a i d e n t i d a d 347
Un tercer y último aspecto que repercute en las experiencias
y que demanda atención se halla en el ámbito de los referentes
institucionales locales (gobiernos u otros): no hay una estrategia
que retome las dinámicas y que gestione incentivos que promuevan
y enmarquen las estrategias en un proyecto territorial,
trascendiendo la lógica de buenos casos dispersos y librados a los
esfuerzos individuales. Es posible establecer lógicas y arreglos en
este sentido, apoyando a los actores locales marginados y con mayor
necesidad de reforzar y sustentar la estrategia.
Por ejemplo, en el caso de las estrategias en las que se han
establecido relaciones entre actores con motivaciones y capacidades
de negociación diferentes (lo cual implica que la participación
en los beneficios no es necesariamente equitativa), hay puntos de
interés comunes 10 que pueden servir para reforzar las relaciones
horizontales y verticales, siempre y cuando esto permita equilibrar
la distribución de los beneficios mediante mejoras en el poder
de negociación de los actores más desfavorecidos. Un punto que
sería recomendable ahondar es el vinculado con los márgenes de
maniobra y el uso que de los mismos hacen los actores, especialmente
en las temáticas vinculadas con la IC de los pueblos y las
manifestaciones en que se materializa.
Otro ejemplo de acciones que se podrían emprender desde el
gobierno local o las instituciones técnicas es el vinculado con las
posibilidades que se abren respecto a diferenciar y apoyar las estrategias
dependiendo de la escala de desarrollo de cada una.
La escala de las experiencias parece estar asociada a las características
del mercado donde ingresan para su comercialización.
Esto plantea cierta heterogeneidad porque hay iniciativas
que sólo logran arribar al pequeño mercado local, otras llegan a
los mercados urbanos provinciales, algunas están exportando sus
productos y son distintas las necesidades que surgen en cada una
de estas instancias. Sería oportuno analizar las potencialidades
10. Diversificar la canasta de productos y servicios regionales, seguir valorizando
las cualidades que la identifican, respetar la capacidad ambiental
del territorio, mejorar el marketing del territorio, mejorar los servicios, la
infraestructura, las comunicaciones, etc.