Memoria Anual CCU 2006 - CCU Investor

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LOGROS PLAN ESTRATEGICO1) En diciembre, ECCUSA tomó propiedad del 50% de lasmarcas Watt’s para los productos néctar Watt’s, Ice Frut deWatt’s, Yogu Yogu y Shake a Shake. Esto tiene un importanteimpacto en crecimiento porque le permite participar a CCUen nuevas categorías con alto potencial de crecimiento, comojugos 100% de fruta, bebidas de fruta y bebidas lácteas.2) En octubre, Comercial CCU S. A. –plan piloto en el cual unasola fuerza de ventas comercializa todos los productos dela Compañía– extendió sus operaciones a la mayoría de lasciudades del sur del país, luego de un primer año de exitosaoperación. De esta forma Comercial CCU está a cargo deaproximadamente 18% de las ventas consolidadas de laCompañía.3) El año 20 0 6 re pre sentó un ré cord en cuanto avolúmenes, ingresos por ventas, resultado operacionaly EBITDA, alcanzando estos 13,4 millones de hectolitros,$ 545.797 millones, $79.692 millones y $121.761millones, respectivamente.4) Durante el año CCU continuó innovando en los distintos negocios. En cervezas enChile se introdujo Cristal Red Ale, una extensión de marca de Cristal, en gaseosasse lanzaron nuevos envases desechables de 500 cc, 1,5 y 2,0 litros para Bilz y Pap,se introdujo Limón Soda Light de Canada Dry y se lanzaron los sabores Tuttipapayay Tuttifrutilla Light en néctar Watt’s; en aguas minerales se introdujo Cachantun MasNaranja; en vinos se relanzaron las marcas Urmeneta y Manquehuito, se introdujoal mercado el cooler MQ de Manquehuito, Castillo de Molina añadió las variedadesSauvignon Blanc del Valle del Elqui y Cabernet Franc del Valle del Maipo, y Viña Tabalílanzó Late Harvest Moscatel Rosado; y en pisco se introdujo Ruta Sour Mango,Campanario Pica, Campanario Mango, Campanario Mango Light y Mistral Nobel.En Argentina se lanzaron un barril de 5 litros para Heineken, Budweiser Select, unabotella de aluminio para Budweiser, una nueva botella long neck para SchneiderNegra y una botella de litro desechable para Córdoba. Memoria Anual CCU 2006
CrecimientoIncrementar la dimension actual del valor de los negocios:a) En los negocios actuales, via nuevos productos, atender nuevasnecesidades, nuevos canales, nuevas ocasiones de consumoy quitarle mercado a la competencia, ob) Entrando a nuevos negocios y categorias.Pilares Estratégicos
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Accionistas Mayoritarios y Dividend
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Los ejecutivos principales de CCU S
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SOUTHERN BREWERIES ESTABLISHMENTRaz
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